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Descripción
Mapa Mental por DAVID ANTOLINEZ, actualizado hace más de 1 año
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Creado por DAVID ANTOLINEZ
hace más de 3 años
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Gestión del Talento
Humano
- Admisión del Talento Humano
- Procesos de la organización, diseñados
para atraer, gestionar, desarrollar,
motivar y retener a los colaboradores.
- Procesos de la organización, diseñados
para atraer, gestionar, desarrollar,
motivar y retener a los colaboradores.
- I. PLANIFICACIÓN
- identificar las necesidades
actuales y futuras
- Ventajas
- - Retienes los mejores talentos
- Hacer frente al cambio
- Abordar las
necesidades
- Capacitación de
empleados
- Gestión de
empleados
- - Retienes los mejores talentos
- A través de:
- • Misión
• Visión
• Objetivos
• Planeación
Estratégica
- • Misión
• Visión
• Objetivos
• Planeación
Estratégica
- Ventajas
- identificar las necesidades
actuales y futuras
- II. RECLUTAMIENTO
- técnicas y procedimientos que pretende
atraer a candidatos potencialmente calificados
y capaces de ocupar puestos dentro de la
organización
- externo
- interno
- Técnicas que se
utilizan
- -Establecer una costumbre
de actuación. -Una
pragmática. -Incorporar los
test proyectivos. -Pruebas
de personalidad.
-Profundización en las
técnicas de la entrevista.
-Pruebas de grupo
- Importancia:
- Aptitudes y Actitudes
- Aptitudes y Actitudes
- -Establecer una costumbre
de actuación. -Una
pragmática. -Incorporar los
test proyectivos. -Pruebas
de personalidad.
-Profundización en las
técnicas de la entrevista.
-Pruebas de grupo
- Análisis de
necesidades
- Conocer qué puestos hay que cubrir, las
funciones que desarrollarán y qué papel
tienen en el desarrollo de la
organización y en el logro de los
objetivos comerciales.
- Conocer qué puestos hay que cubrir, las
funciones que desarrollarán y qué papel
tienen en el desarrollo de la
organización y en el logro de los
objetivos comerciales.
- técnicas y procedimientos que pretende
atraer a candidatos potencialmente calificados
y capaces de ocupar puestos dentro de la
organización
- III. SELECCIÓN
- Elegir al candidato que mejor
encaje en el puesto a cubrir
necesidades del puesto
- Como se ejecuta
- Tras una serie de
evaluaciones
- Pruebas técnicas
- Entrevista de selección.
- Pruebas de conocimiento
o capacidad.
- Pruebas psicológicas.
- Pruebas de personalidad.
- Técnicas de simulación.
- Pruebas técnicas
- Tras una serie de
evaluaciones
- Elegir al candidato que mejor
encaje en el puesto a cubrir
necesidades del puesto
- IV. ANÁLISIS Y DISEÑOS
DE CARGOS
- Condiciones básicas para
diseñar un cargo.
- Tareas o funciones
del ocupante
- Como se deben
desempeñar las tareas o
funciones del ocupante.
- A quien se debe reportar el
ocupante del cargo
- A quien debe
supervisar y dirigir.
- Tareas o funciones
del ocupante
- Condiciones básicas para
diseñar un cargo.
- V. EVALUACIÓN
- Gestiona el proceso completo de
desempeño dentro de tu
organización, definiendo y evaluando
objetivos y competencias.
- Por medio de:
- Define
objetivos
- Evalúa objetivos y
competencias
- Configura evaluaciones
90, 180 y 360
- Personaliza tus
Reportes
- Define
objetivos
- Feedback continuo
- Por medio de:
- Gestiona el proceso completo de
desempeño dentro de tu
organización, definiendo y evaluando
objetivos y competencias.
Recursos multimedia adjuntos
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