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Descripción
TOMA DE
DECISIONES
- FUNDAMENTOS
- Diagnosticar problema
- Estimulado por información que sugiere la necesidad de una acción remediadora
- Estimulado por información que sugiere la necesidad de una acción remediadora
- Hallar alternativas adecuadas
- Mediante estimaciones
- Método experimental
- Conocimiento establecido por teorias
- Mediante estimaciones
- Analisis de alternativas
- Comparación de resultados con objetivos preestablecidos para
determinar que alternativa cumple en mayor proporción lo fines deseados
- Comparación de resultados con objetivos preestablecidos para
determinar que alternativa cumple en mayor proporción lo fines deseados
- Selección de alternativas
- Estudio de la situación
- Consideración de aspectos importantes
- Estudio de la situación
- Diagnosticar problema
- TECNICAS
- Modelo Racional
- Experiencia sobre el sentido de la percepción
- Sistema de pensamiento que acentua el papel de la razón
- Experiencia sobre el sentido de la percepción
- Modelo de Kepner Tregoe
- Busca que sea mas especifico a medida que evaluan cada alternativa
- Busca que sea mas especifico a medida que evaluan cada alternativa
- Modelo de Mintzberg Raiinghani y Theoret
- Toma de decisiones etrategicas a nivel de alta gerencia
- Toma de decisiones etrategicas a nivel de alta gerencia
- Modelo del favorito impliciito
- Este modelo se aplica a decisiones complejas, no rutinarias
- Este modelo se aplica a decisiones complejas, no rutinarias
- Teoria de juegos
- Util en casos de azar y circustancias mas complejas
- Util en casos de azar y circustancias mas complejas
- Modelo Racional
- HERRAMIENTAS
- Cuadro en forma de T
- Lista con PROS y CONTRAS de una decisión en particular
- Lista con PROS y CONTRAS de una decisión en particular
- Arboles de decisión
- Modelo de predicción para organizar graficamente la información
- Modelo de predicción para organizar graficamente la información
- Matriz del perfil competitivo
- Metodología estructurada para obtener priorizar y evaluar información
- Metodología estructurada para obtener priorizar y evaluar información
- Modelo de Vroom - Jago
- 7 preguntas SI/NO que indican el proceso adecuado
- 7 preguntas SI/NO que indican el proceso adecuado
- Cuadro en forma de T
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