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Descripción
Mapa Mental por MARTINEZ FLORES MILDRET MILAGROS, actualizado hace más de 1 año
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Creado por MARTINEZ FLORES MILDRET MILAGROS
hace alrededor de 3 años
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TEORÍA HUMANISTA DE
LA ADMINISTRACIÓN
- CONCLUSIONES BASADOS EN EL
EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
- El nivel de producción
- Es una actividad típicamente grupal,
donde el nivel de producción está
más influenciado por las normas de
grupo que por los incentivos
salariales y materiales de producción.
- Es una actividad típicamente grupal,
donde el nivel de producción está
más influenciado por las normas de
grupo que por los incentivos
salariales y materiales de producción.
- El comportamiento social de los empleados
- El obrero no actúa como
individuo aislado sino como
miembro de un grupo social. La
amistad y los grupos sociales de
los trabajadores poseen
significado trascendental para la
organización y, por lo tanto,
deben ser considerados los
aspectos importantes en la
teoría de la administración.
- El obrero no actúa como
individuo aislado sino como
miembro de un grupo social. La
amistad y los grupos sociales de
los trabajadores poseen
significado trascendental para la
organización y, por lo tanto,
deben ser considerados los
aspectos importantes en la
teoría de la administración.
- Las relaciones humanas
- La tarea básica de la administración
es formar una élite capaz de
comprender y de comunicar,
compuestas por jefes democráticos,
persuasivos y apreciados por todo el
personal, en lugar de intentar que los
empleados comprendan la lógica de la
administración de la empresa.
- La tarea básica de la administración
es formar una élite capaz de
comprender y de comunicar,
compuestas por jefes democráticos,
persuasivos y apreciados por todo el
personal, en lugar de intentar que los
empleados comprendan la lógica de la
administración de la empresa.
- Las recompensas y sanciones sociales
- Mayo está en desacuerdo con la
afirmación de Taylor según la cual la
motivación básica del trabajador es
sólo salarial. Las recompensas
sociales y morales son simbólicas y
no materiales, pero ejercen influencia
sobre la motivación y la felicidad del
trabajador.
- Mayo está en desacuerdo con la
afirmación de Taylor según la cual la
motivación básica del trabajador es
sólo salarial. Las recompensas
sociales y morales son simbólicas y
no materiales, pero ejercen influencia
sobre la motivación y la felicidad del
trabajador.
- Los grupos informales
- Los grupos informales
constituyen la organización
humana de la empresa, definen
reglas de comportamiento,
objetivos, escala de valores,
creencias, expectativas. Etc.
- Los grupos informales
constituyen la organización
humana de la empresa, definen
reglas de comportamiento,
objetivos, escala de valores,
creencias, expectativas. Etc.
- El énfasis en los aspectos emocionales
- Los aspectos emocionales e incluso
irracionales del comportamiento
humano, merecen una atención
especial. El conflicto social debe
evitarse mediante una
administración humanizada y de
cooperación que implante un
tratamiento preventivo.
- Los aspectos emocionales e incluso
irracionales del comportamiento
humano, merecen una atención
especial. El conflicto social debe
evitarse mediante una
administración humanizada y de
cooperación que implante un
tratamiento preventivo.
- El nivel de producción
- CONCEPTO
- Indica que la parte más importante y
destacada de una organización es la
humana. Además, constata que una
persona está más conectada con el
bienestar que le rodea, en cuanto al
grupo al que pertenece, o el ámbito,
que la propia tarea que desarrolla.
Desarrollado por George Elton Mayo
- Indica que la parte más importante y
destacada de una organización es la
humana. Además, constata que una
persona está más conectada con el
bienestar que le rodea, en cuanto al
grupo al que pertenece, o el ámbito,
que la propia tarea que desarrolla.
Desarrollado por George Elton Mayo
- ORÍGENES
- El trato hacia las personas dentro de las organizaciones.
- Generar su autonomía y confianza.
- Delegar cierta autoridad a los
- El trato hacia las personas dentro de las organizaciones.
- George Elton Mayo
- Padre de la Teoría Humanista.
Encabezo el movimiento de reacción
y de oposición a la teoría clásica de
la administración. Los estudios de
Elton Mayo derivaron en la
consideración de variables de la
productividad en el trabajo, como lo
son: la integración social y las
relaciones interpersonales, el grupo
de trabajo y la existencia de grupos
informales.
- Padre de la Teoría Humanista.
Encabezo el movimiento de reacción
y de oposición a la teoría clásica de
la administración. Los estudios de
Elton Mayo derivaron en la
consideración de variables de la
productividad en el trabajo, como lo
son: la integración social y las
relaciones interpersonales, el grupo
de trabajo y la existencia de grupos
informales.
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