TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

1. Representante Principal
   1. Max Weber (1864-1920)
      1. Aportes
         1. Precisión en la definición de cargos
         2. Reglamentación específica
         3. Uniformidad en las rutinas y procedimientos
      2. Características
         1. Carácter legal de las normas
         2. Jerarquía bien estructurada de la autoridad
         3. División del trabajo, en términos de roles y funciones.
2. Énfasis
   1. En
      1. Estructura Social
3. Enfoques
   1. Organizaciones eficientes por excelencia, diseñando "modelo ideal"

1. Énfasis
   1. En
      1. La práctica de la administración
      2. Principios generales de la administración.
      3. Eclecticismo de la teoría neoclásica
2. Representante principal
   1. Peter F. Drucker (1909-2005)
      1. Aportes
         1. Administración como técnica social
         2. Deberes del administrador
         3. Descentralización y centralización
         4. Departamentalización
         5. Tipos de organización
3. Enfoques
   1. Consisten
      1. Identificar funciones de los administradores
      2. Derivar principios fundamentales desde la práctica de la administración
      3. Orientar, dirigir y controlar el empeño de un conjunto de individuos
4. Características
   1. Énfasis en los objetivos y en los resultados
   2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos
   3. Automatización del proceso productivo.

Nota:

• Se produce un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una acelerada proximidad a la teoría de las relaciones humanas

1. Representante principal
   1. Karl Marx (1818-1883)
2. Énfasis
   1. En
      1. La estructura
      2. Las personas
      3. El ambiente
3. Enfoques
   1. Enfoques múltiples
      1. Organización formal e informal

         Nota:

         • Estructuralismo es una síntesis , teoría clásica y teoría de relaciones humanas. Motivación del desarrollo de estudio no valorativo.
      2. Recompensas materiales y sociales

         Nota:

         • Base de motivación. Significado de recompensas salariales y sociales vital en la vida de cualquier organización 
      3. Diferentes niveles de organización

         Nota:

         • Nivel institucional.  Nivel gerencial. Nivel Técnico. 
      4. Diferentes enfoques de organizaciones

         Nota:

         • Se pueden concebir mediante dos concepciones: Modelo racional y modelo natural de la organización. 
4. Aportes
   1. La tipología de las organizaciones
   2. Tipología de comportamiento en las organizaciones

Nota:

• Oposición de la teoría de las relaciones humanas.  Desdoblamiento de la teoría de las relaciones humanas. Crítica hacia la teoría clásica.

1. MATEMÁTICO
   1. Representantes prínciples
      1. Herbert A. Simon
      2. Igor h. ansoff
   2. Énfasis
      1. Toma de decisiones o proceso decisorio
   3. Características
      1. Enfrenta el problema desde una visión sistémica
      2. Método científico como la base principal para aproximarse a la resolución del problema
      3. Utiliza la tecnología
      4. Prevalece el criterio objetivo
   4. Enfoque
      1. Crear modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en la empresa
   5. Aportes
      1. Técnicas de planificación y control en el empleo de los recursos materiales, financieros, humanos
      2. Método cuantitativo
      3. Investigación de operaciones
2. SISTÉMICO
   1. Exponente del enfoque sistémico
      1. Ludwig von Bertalanffy (1901-1972)
   2. Enfoques
      1. Subsistema Psicosocial

         Nota:

         • Motivación Actitudes  Comunicación  Liderazgo 
      2. Subsistema Tecnológico

         Nota:

         • Técnica  Equipo  Conocimientos
      3. Subsistemas Administrativos

         Nota:

         • Planeación  Organización  Control
      4. Subsistema estructural

         Nota:

         • Organigrama Procedimientos Autoridad  Reglas
      5. Subsistema de metas y valores

         Nota:

         • Cultura  Objetivos de empresa Objetivos personales
   3. Características
      1. Interdisciplinario
      2. Se establecer reglas precisas que disminuyen los problemas de comunicación
      3. Es un idioma circular
      4. Contiene herramientas de tipo visual que permiten observar el comportamiento del modelo
   4. Aportes
      1. Entender que a las organizaciones se les debe analizar en su totalidad.
      2. La organización, al ser considerada como sistema abierto, tiene capacidad de crecimiento, cambio, adaptación al ambiente
   5. Énfasis
      1. Para funcionar, el sistema requiere ciertos parámetros
         1. El ambiente proporciona
            1. Entradas y recursos

               Nota:

               • Persona, dinero. tecnología , materiales, información
         2. La organización transforma
            1. Proceso de transformación

               Nota:

               • El trabajo convierte recursos en resultados
         3. El ambiente consume
            1. Salidas de producto

               Nota:

               • Productos o servicios
3. CONTINGENCIAL
   1. Representante principal
      1. Fred Fiedler (1922-2017)
   2. Enfoque

      Nota:

      • Recoge los enfoques de las teorías anteriores y sus críticas para demostrar que nada es absoluto.
      1. Mejor comprensión de la naturaleza básica de la administración
      2. Se basa en las condiciones del entorno de la organización para establecer diseño estructural
   3. Características
      1. Prioridad al ambiente externo de las organizaciones
      2. La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente
      3. Busca equilibrar las condiciones internas y externas de la empresa
   4. Énfaiss
      1. Integrar de forma eficiente los factores internos y externos de la organización
      2. La administración de adapta a cada situación
   5. Aportes por ALFRED CHALNDER
      1. Acumulación de recursos
      2. Racionalización del uso de los recursos en crecimiento