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Descripción
Mapa Mental por leonardo Prieto Chavez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por leonardo Prieto Chavez
hace más de 9 años
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Estructura Organizacional
- Designa relaciones formales de subordinación
- Diseña sistemas para garantizar la comunicación
- Tipos de Estructura
- Estructura funcional
- las actividades se agrupan por función común
del nivel inferior al superior de la organización.
- se consolidan los conocimientos y habilidades humanas
con respecto de las actividades específicas
- Es más eficaz cuando el vasto conocimiento experto es
fundamental para alcanzar las metas organizacionales.
- cuando la organización se debe controlar y coordinar a través de la jerarquía
vertical y cuando la eficiencia es importante
- cuando la organización se debe controlar y coordinar a través de la jerarquía
vertical y cuando la eficiencia es importante
- La estructura puede ser bastante efectiva si la
coordinación horizontal requerida es mínima.
- las actividades se agrupan por función común
del nivel inferior al superior de la organización.
- Estructura Divisional
- Estructura de
producto o unidades
estratégicas de
negocio.
- las divisiones se pueden organizar con base
- Productos Individuales
- Servicios
- Grupos de Productos
- Principales Proyectos
- Programas
- Negocios
- Productos Individuales
- las divisiones se pueden organizar con base
- Estructura de
producto o unidades
estratégicas de
negocio.
- Estructura geografica
- Otra base para el agrupamiento
estructural son los usuarios y los
clientes de la organización.
- Puede ser que cada región del país tenga
diferentes gustos y necesidades.
- Cada unidad geográfica incluye las funciones
requeridas para fabricar y comercializar productos o
servicios en dicha región.
- Puede ser que cada región del país tenga
diferentes gustos y necesidades.
- Otra base para el agrupamiento
estructural son los usuarios y los
clientes de la organización.
- Estructura funcional
- Informacion
- Que proporcione el flujo de
informaciòn vertical y
horizontal, necesario para
alcanzar las metas generales.
- Vertical
- se utilizan para coordinar las
actividades entre los niveles altos y
bajos de una organización y están
diseñados principalmente para el
control de la organización.
- se utilizan para coordinar las
actividades entre los niveles altos y
bajos de una organización y están
diseñados principalmente para el
control de la organización.
- Horizontal
- se refiere a la comunicación y
coordinación horizontal entre
departamentos organizacionales.
- se refiere a la comunicación y
coordinación horizontal entre
departamentos organizacionales.
- Vertical
- Que proporcione el flujo de
informaciòn vertical y
horizontal, necesario para
alcanzar las metas generales.
- Opciones de Agrupamiento
- Identificar la agrupación de
los individuos en
departamentos.
- Agrupamiento Divisional
- Personas organizadas con
base en lo que produce la
organización.
- Personas organizadas con
base en lo que produce la
organización.
- Agrupamiento Divisional
- Agrupamiento Funcional
- Congrega Empleados que
desempeñan procesos de
trabajo o que aportan
conocimientos y habilidades
semejantes.
- Congrega Empleados que
desempeñan procesos de
trabajo o que aportan
conocimientos y habilidades
semejantes.
- Multifocal
- Una organización adopta
simultáneamente dos o más
alternativas de grupos estructurales.
- Matriciales
- La matriz se puede usar cuando tanto el conocimiento experto técnico y la
innovación del producto, así como los cambios son importantes para alcanzar las
metas organizacionales.
- Forma sólida de vínculo horizontal
- se implementan simultáneamente las divisiones de productos y las
estructuras funcionales (horizontal y vertical)
- La matriz se puede usar cuando tanto el conocimiento experto técnico y la
innovación del producto, así como los cambios son importantes para alcanzar las
metas organizacionales.
- Hibridas
- Combina las características de varios
métodos diseñados para necesidades
estratégicas específicas.
- Características de las estructuras
funcional, divisional, geográfica,
horizontal y de red para aprovechar las
fortalezas de varias estructuras y evitar
algunas de las debilidades.
- Características de las estructuras
funcional, divisional, geográfica,
horizontal y de red para aprovechar las
fortalezas de varias estructuras y evitar
algunas de las debilidades.
- Se utilizan en entornos de cambios rápidos
porque ofrecen a la organización una mayor
flexibilidad.
- Combina las características de varios
métodos diseñados para necesidades
estratégicas específicas.
- Matriciales
- Una organización adopta
simultáneamente dos o más
alternativas de grupos estructurales.
- Red Virtual
- la organización es un
conjunto flexible de
componentes separados
- los departamentos son organizaciones separadas que se
conectan electrónicamente para compartir la información y
completar las tareas
- Los departamentos pueden estar distribuidos
en todo el mundo en vez de concentrarse en
una ubicación geográfica.
- Red virtual y outsourcing
- Contratar ciertas tareas o funciones, como manufactura, recursos
humanos o procesamiento de crédito, de otras empresas.
- Contratar ciertas tareas o funciones, como manufactura, recursos
humanos o procesamiento de crédito, de otras empresas.
- la organización es un
conjunto flexible de
componentes separados
- Identificar la agrupación de
los individuos en
departamentos.
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