ORGANIZACIONES

Descripción

Organización
Andrés Ortíz4621
Mapa Mental por Andrés Ortíz4621, actualizado hace más de 1 año
Andrés Ortíz4621
Creado por Andrés Ortíz4621 hace más de 9 años
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Resumen del Recurso

ORGANIZACIONES
  1. Herramienta para coordinar acciones con el fin de lograr metas.
    1. Se crean para suplir las necesidades de las personas.
      1. Espíritu Empresarial: proceso donde las personas reconocen las oportunidades satisfacer necesidades.
        1. ¿Cómo se crea el valor de una organización?
          1. Insumos: Bienes que se utilizan para la producción de productos y/o servicios.
            1. Incluyen: recursos humanos, materia prima y recurso capital.
            2. Proceso de Conversión: Transformar los insumos y darles un valor determinado.
              1. Crean valor en su servicio al aplicar sus habilidades para obtemer un resultado.
              2. Medio Ambiente: la venta de los insumos transformados permiten obtener nuevos suministros e insumos
                1. La calidad de las habilidades y capacidades crea la cantidad de valor de una organización.
                2. Resultado de la Organización: libera resultados en el ambiente.
                3. ¿Por qué existen las organizaciones?
                  1. Ejercer poder y control
                    1. Un comportamiento adecuado, aceptación de su puesto de manera predecible y aceptar las autoridades.
                    2. Aumentar la especialización y la división de la mano de obra
                      1. Las personas pueden llegar a ser más productivas en lo que hacen y si trabajan de forma individual.
                      2. Utilizar una tecnología de gran escala:
                        1. Es el ahorro que la venta de los bienes transformados dan, esto depende de los volúmenes de la línea de producción.
                        2. Administrar el ambiente externo
                          1. Son las áreas encargadas de organizar los recursos productivos.
                          2. Economizar en costos de transacción
                            1. Se asocia con los costos de las negociaciones, monitoreo e interacción entre la gerencia y las personas para solucionar las dificultades de transacción.
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