Estructura de un estudio de factibilidad y la estructura de un proyecto.

ESTUDIO DE FACTIBIDLIDAD
1. Es un instrumento que sirve para orientar la toma de decisiones en la evaluación de un proyecto y corresponde a la última fase de la etapa pre-operativa o de formulación dentro del ciclo del proyecto.
  Nota:
  - DEFINICIÓN
  1. Con base en información que tiene la menor incertidumbre posible para medir las posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto de inversión.
    Nota:
    - Formulación
    1. Del estudio de factibilidad se puede esperar:
      1. Abandonar el proyecto por no encontrarlo suficientemente viable, conveniente u oportuno; o mejorarlo.
  2. El estudio de factibilidad dentro del ciclo del proyecto.
    Nota:
    - Esquema
  3. Tipos de factibilidad:
    1. Económica
    2. Legal
    3. Operacional
    4. Del cronograma:
    5. Del mercado y de bienes raíces
    6. De recursos:
    7. Cultural
    8. Financiera
2. El estudio de factibilidad debe conducir a:
  1. Estudio de mercado
  2. Modelo administrativo
  3. Costos de operación y el cálculo de los ingresos.
  4. Regulación de compromisos de participación en el proyecto.
  5. Pliegos de licitación de obras
  6. Sometimiento del proyecto
  7. Aplicación de criterios de evaluación
3. En consecuencia, los objetivos de cualquier estudio de factibilidad se pueden resumir en los siguientes términos:
  Nota:
  - RESUMEN
  1. Mercado potencial
  2. Viabilidad técnica
  3. Prestación de un servicio.
  4. Corroboración de las ventajas
4. Mejores prácticas sugeridas
  Nota:
  - Herramientas
  1. Obtener retroalimentación
  2. Analizar y hacer preguntas sobre los datos
  3. Realizar una encuesta de mercado
  4. Escribir un plan organizacional, operativo o de negocios.
  5. Preparar un estado de resultados proyectado
  6. Preparar un balance de apertura
  7. Tome una decisión
5. Diferencia entre Factibilidad y Viabilidad
  1. Un estudio de factibilidad es aquel que tiene como objetivo descubrir las fortalezas y debilidades de un negocio existente o una empresa comercial propuesta.
  2. La viabilidad, por otro lado, es el estudio o una investigación del negocio existente o la sostenibilidad de la empresa propuesta.
PROYECTO
1. Es una unidad de actividad de cualquier naturaleza, que requiere para su realización del uso o consumo inmediato o a corto plazo de algunos recursos escasos o al menos limitados, aún sacrificando beneficios actuales y asegurados, en la esperanza de obtener, en un período de tiempo mayor, beneficios superiores a los que se obtienen con el empleo actual de dichos recursos, sean estos nuevos beneficios financieros, económicos o sociales.
  Nota:
  - DEFINICIÓN
  1. Fundamentación
  2. Finalidad
  3. Objetivos
  4. Beneficiario
  5. Productos
  6. Actividades
  7. Insumos
  8. Responsables
  9. Modalidades de operación
  10. Calendario
  11. Pre-requisitos
2. Según el financiamiento:
  1. Pública
  2. Privada
3. Según la finalidad:
  1. Productivos
  2. Social
  3. Cultural
4. Organización del proyecto
  1. Naturaleza del proyecto
  2. Origen y fundamentación
  3. Objetivos, propósitos
  4. Metas
  5. Localización física
  6. Metodología
  7. Ubicación en el espacio
  8. Destinatario o beneficiarios
  9. Recursos
5. Gestión del Proyecto
  Nota:
  - Tipos de Ciclos de Vida de los Proyectos
  1. Ciclo Largo
  2. Ciclo Corto
  3. Ciclo de Desarrollo Rápido
  4. Ciclo Solución Externa (Paquetes)
  5. Ciclo Mantenimiento

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