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Descripción
Mapa Mental por EDUARDO TEJEDA, actualizado hace más de 1 año
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Creado por EDUARDO TEJEDA
hace más de 9 años
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Procesos de
Innovacion
- ¿Que es?
- Cambio que suponde una novedad
- ¿Innovación o creatividad?
- La creatividad representa una
variación de algo ya existente
- La creatividad representa una
variación de algo ya existente
- ¿Innovación o creatividad?
- Tipos
- Innovación empresarial
- Introducción de nuevos
productos o servicios en el
mercado y también a la
organización y gestión de una
empresa
- Introducción de nuevos
productos o servicios en el
mercado y también a la
organización y gestión de una
empresa
- Innovación tecnológica
- Creación de nuevos dispositivos en
muchos casos a partir de la
modificación de elementos ya
existentes
- Creación de nuevos dispositivos en
muchos casos a partir de la
modificación de elementos ya
existentes
- Innovación educativa
- Introducir cambios novedosos en
este área para mejorar el proceso de
enseñaza y aprendizaje
- Introducir cambios novedosos en
este área para mejorar el proceso de
enseñaza y aprendizaje
- Innovación disruptiva
- cambio innovador orientado a un público
minoritario y que se convierte con rapidez
en una realidad con gran demanda
comercial.
- cambio innovador orientado a un público
minoritario y que se convierte con rapidez
en una realidad con gran demanda
comercial.
- Innovación empresarial
- Cambio que suponde una novedad
- Gestiona un flujo de ideas y proyectos
innovadores y se suele visualizar como
un embudo a través del cual se filtran las
ideas y proyectos
- Se divide en
- 1. Identificar oportunidades y generar ideas
- Utilizar técnicas de
análisis de procesos,
productos y servicios
- Aprovechar la inteligencia colectiva del
equipo y las ideas han de fluir
libremente, sin someterlas a juicios
- Utilizar técnicas de
análisis de procesos,
productos y servicios
- 2. Evaluación de ideas
- Priorizarlas en función de diversos criterios
- La estrategia empresarial
- El impacto esperado en los resultados de la empresa
- La viabilidad de la implantación
- La estrategia empresarial
- Priorizarlas en función de diversos criterios
- 3. Priorización de ideas
- Se analizan y definen los requisitos
para poner en práctica las diferentes
ideas y se valora la viabilidad y el plazo
necesario
- Cuellos de botella
internos o externos
- Personas, capacidades y
colaboraciones necesarias
- Autorizaciones,
licencias legales o
permisos necesarios
- Análisis de
beneficios y riesgos
- Cuellos de botella
internos o externos
- Se analizan y definen los requisitos
para poner en práctica las diferentes
ideas y se valora la viabilidad y el plazo
necesario
- 4. Definición de proyectos
- Dar forma a los proyectos que
permitirán ejecutar las ideas
seleccionadas, estableciendo planes
concretos de trabajo y asignando los
recursos necesarios
- Dar forma a los proyectos que
permitirán ejecutar las ideas
seleccionadas, estableciendo planes
concretos de trabajo y asignando los
recursos necesarios
- 5. Ejecución
- Importante que todos los que
participan entiendan lo que se
quiere lograr, así como su
papel
- Importante que todos los que
participan entiendan lo que se
quiere lograr, así como su
papel
- 6. Seguimiento
- Importante verificar si han habido desviaciones respecto al plan inicial y analizar sus causas.
Posteriormente, será necesario llevar a cabo un seguimiento de los resultados
- Importante verificar si han habido desviaciones respecto al plan inicial y analizar sus causas.
Posteriormente, será necesario llevar a cabo un seguimiento de los resultados
- 1. Identificar oportunidades y generar ideas
- Se divide en
- Conclusión
- Aunque el proceso de selección de ideas y
proyectos debe seguir una secuencia establecida, el
embudo de la innovación no ha de ser rígido. Cada
fase puede retroalimentarse a partir de las
reflexiones y avances que se van logrando, dejando
abierta la posibilidad de introducir cambios. Es
importante tener en cuenta lo siguiente:
- Identificar de forma correcta
las oportunidades e ideas para
innovar.
- Generar ideas de valor,
que contribuyan a los
objetivos corporativos.
- Filtrar las ideas de
forma adecuada
- Definir acción que permitan poner en
marcha las ideas más prometedoras.
- Conseguir la colaboración de
todas las partes.
- Motivar al equipo para que se mantenga alerta y
no se desanime aunque no sea posible poner en
marcha todas las ideas.
- Identificar de forma correcta
las oportunidades e ideas para
innovar.
- Aunque el proceso de selección de ideas y
proyectos debe seguir una secuencia establecida, el
embudo de la innovación no ha de ser rígido. Cada
fase puede retroalimentarse a partir de las
reflexiones y avances que se van logrando, dejando
abierta la posibilidad de introducir cambios. Es
importante tener en cuenta lo siguiente:
Recursos multimedia adjuntos
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