Clasificación de las Estructuras
Organizacionales.
Organizaciones y teoría
organizacional.
¿Que es una
Organizacion?
Son entidades Sociales que estan dirigidas a metas,
diseñadas como sistemas de actividades
estructuradas y coordinadas en forma deliberada y
están vinculadas a un entorno
Importancia
Son importantes ya que generan empleos y unen a
personas con un fin como las empresas eléctricas se
unen para generar electricidad a las personas.
Las Organizaciones existen para: Reunir recursos necesarios para alcanzar las metas y los
resultados deseados, Producir bienes y servicios, crear inovaciones, utilizar tecnologías de
información y manofactura modernas, Adaptarse a su entorno.
Dimenciones
estructurales.
Proporcionan etiquetas para describir las características internas de una
oraganización.
FORMALIZACIÓN: Es la cantidad de documentos en la organización estos incluyen los presupuestos, reglas, regulaciones y políticas.
ESPECIALIZACIÓN: Es el grado en el que las organizaciones se encuentran sub. divididas en trabajos.
JERARQUIA DE LA AUTORIDAD: Trata sobre informar a quien reportar los acontecimientos de cada area y de la empresa en si.
CENTRALIZACIÓN: Es el nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar una decisión.
PROFECIONALISMO: Nivel de la educación y capacitación de los empleados.
RAZONES DE PERSONAL: Es la distribución de personas entre diversas funciones y departamentos.
Propósito
organizacional y
diseño estructural
Estrategia, diseño organizacional y efectividad
ROL O PAPEL. DE LA DIRECCION ESTRATEGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
La meta principal de la alta generncia, es determinar la metas de
una organización, la estrategia y el diseño.
El diseño organizacional es la administración y ejecución del plan estrategico.
PROPOSITO
intento estrategico
Son las energias y recursos de la organización estando dirigidas a una meta enfocada, de
unificación y convicentemente central.
Se DIVIDE EN 3 PARTES (MISION, COMPETENCIA
CENTRAL Y VENTAJA COMPETITIVA).
MISION:
Motivo de la existencia de la empresa
Competencia central:
Es el area de investigación y desarrollo superiores, conocimiento de la tecnologia,
eficiencia en el proceso o un increible servicio al cliente.
Ventaja competitiva:
se refiere a lo que distingue a la organización y proporciona una
ventaja distintiva para cumplir con las nececidades del mercado.
METAS OPERATIVAS,
Estas designan los fines buscados a través de los procediemientos de operación de la organización y explican lo que hacen, describen
resultados específicos mesurables y se refieren a corto plazo y por ultimo son de las teras primarias de la empresa.
Fundamentos de la
estructura organizacional.
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
HAY 3 COMPONENTES CLAVE
Designa relaciones formales de subordinación, niveles en la jerarquia, y el tramo de control de los gerentes y superviciones.
Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el departamentos de la organización real.
Incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, coordinación y la integración
efectivas de los esfuerzos entre departamentos.
Perspectiva del manejo de
la información de la
estructura.
VERTICAL Y
HORIZONTAL
Facilita entre los empleados y departamentos la comunicación que
es necesaria para lograr la tarea general de la organización.
Supera los obstáculos entre departamentos y ofrece oportunidades de
coordinación entre empleados con el fin de unir esfuerzos y objetivos
organizacionales.
Alternativas de diseño
organizacional
Actividades de trabajo requeridas
es una linea de autoridad ininterumpida que vincula a las personas de una
organización y se muestra a quien reportar.
RELACION DE SUBORDINACIÓN: los departamentos realizan actividades o tareas
que se consideran estrategicamente importantes para la empresa
AFRUPAMIENTO DEPARTAMENTAL: opciones de agrupamiento: funcional, divicional, multifocal,
horizontal y de red virtual.
DISEÑOS FUNCIONALES, DIVICIONES Y GEOGRAFOS.
Estructura funcional: las actividades se agrupan por
función común del nivel inferior al superior de la
organización.
Estructura funcional con vinculos funcionales.
Es la manera de desarrollar actividades, distribuyen el poder y asignan tareas.
ESTRUCTURA DIVICIONAL.
En esta las divisiones se organizan con base a los productos, servicios, grupos de productos, proyectos principales o programas, divisiones, negocios o centros de utilidades
Se caracteriza por basarse en resultados.
ESTRUCTURA GEOGRAFICA.
Esta incluye las funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en una región del país. un ejemplo son las oficinas centrales.
ESTRUCTURA MARCIAL
Es cuando tiene que ser multi funcional, pero al mismo para enfatizarse al mismo tiempo en el producto y la geografía, se usa tanto el
conocimiento experto técnico, y la innovación del producto asi como los cambios son importantes para alcanzar las metas.
La (Matriz) es una forma solida de vinculo horizontal
para la matriz hay 3 condiciones
Hay presión por compartir los recursos entre las lineas de producción
Existe la presión del entorno para 2 o mas resultados criticos como conocimientos
técnicos profundos y frecuencia de los productos nuevos.
El dominio del entorno de la organización es complejo e inseguro.
ESTRUCTURA HORIZONTAL
Trata de organiza a los empleados en torno a los procesos centrales.
Tienen 4 características: La estructura e crea en torno a procesos centrales transfuncionales en vez de tareas, funciones y geografía.
Los equipos autodirigidos son la base del diseño y el desempeño organizacionales, no los individuos.
Los dueños del proceso tienen la responsabilidad absoluta de cada proceso central.
Las personas en el equipo reciben habilidades, herramientas, motivación y autoridad para tomar decisiones centrales para el desempeño del equipo.
Estructura hibrida
Combinan las características de varios métodos diseñados para necesidades estratégicas especificas. Suelen usarse en entornos de cambios rápidos
porque ofrecen a la organización una mayor flexibilidad
Con frecuencia se usan para combinar las características de las estructuras funcional y divisional
Se usan en entornos complejos para aprovechar las fortalezas de varias características estructurales y evitar las debilidades.
¿Que es?
Es un patron de
relaciones entre
partes de de las
misma.