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Descripción
Mapa Mental por Astrid Diz, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Astrid Diz
hace alrededor de 3 años
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GESTIÓN ESTRATÉGICA
- CONCEPTOS
- Gestión
- Conjuntos de acciones que permiten la
realización de cualquier actividad o deseo.
Se refiere a todos aquellos trámites que se
realizan con la finalidad de resolver una
situación o materializar un proyecto
- Conjuntos de acciones que permiten la
realización de cualquier actividad o deseo.
Se refiere a todos aquellos trámites que se
realizan con la finalidad de resolver una
situación o materializar un proyecto
- Estrategia
- Son los medios por los cuales se logran los
objetivos a largo plazo. Las estrategias son
acciones potenciales que requieren de deciones
por parte de los altos directivos y de grandes
cantidades de recursos
- Son los medios por los cuales se logran los
objetivos a largo plazo. Las estrategias son
acciones potenciales que requieren de deciones
por parte de los altos directivos y de grandes
cantidades de recursos
- Ventaja Competitiva
- Es la base del desempeño superior al
promedio en lo rentable y financiero, las
preferencias del comprador incrementa
ganancias entre otras medidas
- Es la base del desempeño superior al
promedio en lo rentable y financiero, las
preferencias del comprador incrementa
ganancias entre otras medidas
- Ejecución
- Es la realización o elaboración de una
tarea para el funcionamiento de
alguna actividad y antes planeada
- Es la realización o elaboración de una
tarea para el funcionamiento de
alguna actividad y antes planeada
- Análisis Interno
- Es un diagnostico de los puntos claves del
proyecto o de la empresa en marcha, los
cuales garantizarán el cumplimiento de los
atributos de valor ofrecidos al cliente
- Es un diagnostico de los puntos claves del
proyecto o de la empresa en marcha, los
cuales garantizarán el cumplimiento de los
atributos de valor ofrecidos al cliente
- Visión
- Describe hacia dónde se dirige la empresa,
responde a la pregunta ¿Qué será de la
empresa en el futuro? ¿A dónde quiere
llegar la organización
- Describe hacia dónde se dirige la empresa,
responde a la pregunta ¿Qué será de la
empresa en el futuro? ¿A dónde quiere
llegar la organización
- Dirección
- Consiste en dirigir las operaciones,
mediante la cooperación de los fuerzo de
los subordinados, para obtener
productividad mediante la motivación y
supervisión
- Consiste en dirigir las operaciones,
mediante la cooperación de los fuerzo de
los subordinados, para obtener
productividad mediante la motivación y
supervisión
- Objetivos
- Son resultados futuros que la
organización espera alcanzar
para lograr su visión
- Son resultados futuros que la
organización espera alcanzar
para lograr su visión
- Misión
- Es la declaración del
proposito y enfoque de la
organización, es una
breve descripción de ¿por
qué existe?
- Es la declaración del
proposito y enfoque de la
organización, es una
breve descripción de ¿por
qué existe?
- Plan Operativo
- Es el que abarca cada tema o
actividad especifica al realizar
una operación
- Es el que abarca cada tema o
actividad especifica al realizar
una operación
- Gestión
- SE DIVIDE EN
- Análisis Estratégico
- Le corresponde comprender la posición
estratégica de la organización con
relación a la evolución de su entorno y a
sus capacidades y expectativas internas.
- Le corresponde comprender la posición
estratégica de la organización con
relación a la evolución de su entorno y a
sus capacidades y expectativas internas.
- Implementación de la estrategia
- Es una parte fundamental en la gestión estratégica y en la
generación de cambios reales en las organizaciones. Para
implementar es necesario:
- Adecuar la estrucutura
organizativa
- Gestionar correctamente el
proceso de cambio estratégico
- Planificar la
distribución de los
recuros
- Adecuar la estrucutura
organizativa
- Es una parte fundamental en la gestión estratégica y en la
generación de cambios reales en las organizaciones. Para
implementar es necesario:
- Formulación Estratégica
- Tiene como finalidad ayudar a la elección de una
estrategia. Para realizar esta decisión se proponen tres
pasos
- Generación de opciones estratëgicas
- Evaluación de las opciones estratégicas
- Selección de estrategias
- Generación de opciones estratëgicas
- Tiene como finalidad ayudar a la elección de una
estrategia. Para realizar esta decisión se proponen tres
pasos
- Análisis Estratégico
- CARACTERÍSTICAS
- Se desarrollada de afuera hacia adentro
- Una buena comunicación entre todos los
involucrados en el proceso, incluidos los
destinatarios de las políticas y los ejecutores de
las mismas; y un buen análisis de la realidad
basado en la idoneidad de quienes participan en
el proceso; en un diálogo constante con los
estímulos del medio y en una capacidad ilimitada
para reconocer los cambios y poder replantear el
siguiente paso
- Eliminar o reducir al mínimo todos los niveles intermedios de decisión y de
transmisión de la información, lo que implica acercar la toma de decisiones a los
ejecutores directos de las políticas que de esta forma de acción emanan
- Se desarrollada de afuera hacia adentro
- ASTRID CAROLINA DIZ DE LA HOZ - 151023A_954
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