Organizacijska kultura

Definicija po Scheinu!
1. Elementi org. kul.
  1. (1) Temeljne pretpostavke - najdublje!
  2. (2) Vrijednosti
    1. -vjerovanja, vrijednosti, etička i moralna pravila, idologije
  3. (3) Artfakti
    1. Simboli
      1. -heroji, jezik, fizički raspored
    2. Obrasci ponašanja
      1. -norme ponašanja, rituali, običaji, ceremonije
Povezane znanosti: antropologija, sociologija, socijalna psihologija, ekonomija
Formiranje organizacijske kulture:
1. 1. Izvori ili ishodišta org. kul.
  1. (1)Nacionalna kultura
    1. Dimenzije (Hofstede):
      1. 1. Distanca moći
        2. Individualizam vs. kolektivizmu
        3. Maskulinitet vs. feminitetu
        4. Izbjegavanje neizvjesnosti
        5. Kratkoročna vs. dugoročna orijentacija
        6. Popuštanje ili suzdržavanje u zadovoljavanju individualnih društvenih potreba
  2. (2) Djelatnost i okolina organizacije
    1. 1. Djelatnostima dominiraju određene profesije
      1. 2. Djel. određuje način interakcije s okolinom
        3. Tržište definira stupanj rizika i brzinu kojom prima pov. inf.
  3. (3) utjecaj osnivača organizacije
    1. Osnivači imaju viziju kako i što raditi.
      1. Oni privlače i zapošljavaju ljude koji dijele njihove poglede, vrijednosti i pretpostavke
        Utjecaj traje i nakon njihovog odlaska zbog zapošljavanja ljudi sličnih karakteristika
        Osnivči su izloženi utjecaju kulture društva.
2. 2. Razvoj org. kul.
  1. Inkrementalne promjene; kulture su stabilne, ali nisu statične
3. 3. Prenošenje i zadržavanje org. kul.
Elementi organizacijske kulture ( Hofstede dijagram luka)
1. (1) Vrijednosti, (2) Rituali, (3) Heroji, (4) Simboli
Modeli org. kul.
1. 1. Handy: (1) Kultura moći, (2) Kultura uloga, (3) Kultura zadatka, (4) Kultura pojedinca
2. 2. Deal & Kenney: (1) Macho kultura, (2) Kultura teškog rada, (3) Kultura klađenja, (4) Procesna kultura
3. 3. Cameron & Quinn: (1) Adhokracija, (2) Klan, (3) Hjerarhija, (4) Tržište
4. 4. Denison: (1) Uključenost, (2) Konzistentnost, (3) Prilagodljivost, (4) Misija
Brojnost izbora u analizi organizacijske kulture:
1. 1. Objektivnost - subjektivnost
  1. 2. Etski (outsider) - Emski (insider) pristup
    1. 3. Generalizacija - specifični kontekst
      1. 4. Fokusiranje - široki pristup
        5. Dubina analize
Istraživanje organizacijske kulture
1. (1) Kvantitativa metoda
  1. - upitnici, odabir uzorka, statističkim analizama izvode se zaključci
2. (2) Kvalitativna metoda
  1. - temeljeno na sudjelovanju u org i opažanj, intervju, dugo
Supkultura: kultura određenog dijela organizaciji koja se razlikuje od dominantne kulture!
1. (1) Podržavajuća
2. (2) Ortogonalna
3. (3) suprotna
Orgnizacijska klima
1. Zajedničke percepcije zaposlenika u pogledu organizacijskih politika, praksi i procedura, formalnih ili neformalnih
  1. (1) Priroda interpersonalnih odnosa
    1. (2) Priroda hjerarhije
      1. (3) Priroda zadatka
        (4) Fokus podrške i nagrada

Siguiente

Organizacijska kultura

Descripción

Resumen del Recurso

Similar

	Creado por Anja Čokl hace casi 9 años