Puntos Calientes

Nota:

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1. Que nos permite agregar valor a la compañía
   1. Cada compañía debe crear un contexto que los estimule.
      1. Necesario para el éxito de una empresa (Ventaja competitiva sostenida)
      2. Cambios fundamentales en su estructura, los valores y comportamientos de sus ejecutivos y líderes.

1. MENTALIDAD COOPERADORA

   Nota:

   • Cuando las personas se van apasionando gradualmente con algo, disfrutan del intercambio intelectual y van fortaleciendo, a su vez, sus relaciones de amistad. Se tienen así, oportunidades para crear capital social.
   1. La energía de un punto caliente es la combinación de energías individuales
   2. Capital Intelectual
   3. Capital Emocional
   4. Capital Social
2. LA EXPANSIÓN DE LOS LÍMITES

   Nota:

   • COMBINACIÓN VALIOSA: Los puntos calientes necesitan tanto la confianza y el respeto por las relaciones prolongadas como por la novedad de las relaciones nuevas que trasciendan límites.
   1. Exploración de la pericia compartida
      1. Se explotan y comparten conocimientos que ya tienen
   2. Exploración
      1. Relaciones fuertes entre personas de distintos grupos o áreas funcionales
   3. Combinaciones Novedosas
      1. Relaciones con personas totalmente opuestas o que no se conocen.
         1. Aquí pueden surgir las ideas más innovadoras.
3. PROPÓSITO VIVIFICANTE
   1. Algo que la gente encuentra excitante e interesante, y en lo que vale la pena involucrarse.
      1. Preguntas Apasionantes
         1. Despierta la imaginación hacia un futuro desconocido
      2. Visión Apasionante
         1. Imagen de lo que podría ser ese futuro.
      3. Tareas Apasionales
         1. Tarea interesante, desafiante y potencialmente mejoradora
4. CAPACIDAD PRODUCTIVA
   1. Cumplir con prácticas productivas, para seguir siendo productivos.
      1. Resolver conflictos
      2. Hacer compromisos
      3. Sincronizar el tiempo
      4. Apreciar talentos
      5. Establecer un ritmo

1. Pero sí se pueden estimular
   1. Es importante adoptar "mejores prácticas" de otras compañías, pero no esencial
      1. Se deben adoptar "PROCESOS DISTINTIVOS"
         1. Procesos que encarnan el carácter de una compañía
         2. Surgen de pasiones e intereses dentro del acompañía
         3. Describe "la manera como hacemos aquí las cosas"