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Seis Sigma
Descripción
Elementos descriptivos de Seis Sigma
Sin etiquetas
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Mapa Mental por
Ariadna Valencia Ramírez
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Ariadna Valencia Ramírez
hace alrededor de 3 años
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Resumen del Recurso
Seis Sigma
¿Qué es SIX SIGMA?
Filosofía y herramienta
Tiene como finalidad medir y mejorar la calidad
Representa el número de desviaciones estándar obtenidas a la salida del proceso
Su objetivo es aumentar la capacidad de los procesos
Estos deben de generar los mínimos defectos por millón de unidades producidas
Antecedentes
Articulo
“Plan de implementación Six Sigma en el proceso de admisión de una institución de educación superior”
* Se realizo un DAFO para detectar los puntos fuertes y débiles.
Concluye que es posible clasificar las causas principales de los errores de un proceso
Se realizo un diagrama causa-efecto
Se desarrollo los 5 ¿Por qué?
“Aplicación de Seis Sigma en una microempresa del Ramo Automotriz”
Necesidad de organización
Asumir el rol y el liderazgo correspondiente
Fuente de apoyo por parte de la gerencia general
Aplicación de la metodología DMAIC
Eliminar barreras entre departamentos
“Aplicación de la metodología Seis Sigma para reducir la pérdida de café al granel en una planta de envasado”
Soporte del gerente
Análisis de causas potenciales
Diseño del experiemento
“Aplicación de la metodología Seis Sigma en la mejora de resultados de los proyectos de construcción”
Se concluye
La falta de calidad en construcciones provoca costes económicos y sociales elevados
Seis sigma es aplicable debido a que los proyectos de construcción comparten fases comunes
El cambio del redactor de proyecto fue indispensable para el éxito de la aplicación de esta metodología
Objetivos
Obtener 3.4 defectos por millón de oportunidades.
Clasificación
1 sigma = 28.27% de eficiencia
2 sigma = 95.45% de eficiencia
3 sigma = 99.73% de eficiencia
5 sigma = 99.99994% de eficiencia
4 sigma = 99.994% de eficiencia
6 sigma = 99.9999966% de eficiencia
Metodología
Compuesta por cinco fases
DEFINIR
Se identifican los proyectos que deben de ser evaluados
MEDIR
Se define el sistema de medida y se mide la capacidad del proceso
ANALIZAR
Se desarrollan hipótesis sobre relaciones de causa-efecto mediante herramientas estadísticas
CONTROLAR
Se diseñan y documentan los controles necesarios para asegurar que el sistema implantando se mantenga en el tiempo
MEJORAR
Determina la relación causa-efecto para predecir, mejorar y optimizar el funcionamiento del proceso
Basada en cinco principios
Estructura organizacional
Centrado en los procesos
Enfoque al cliente
Lucha contra la variación
Metodología para la realizacion de proyectos
Miembros
Champion
Evita conflictos de interés entre departamentos, participa en elecciones de proyectos
Black Bell
Se encarga de proyectos que necesitan el uso de herramientas de calidad y técnicas estadísticas
Green Bell
Mantiene contacto con champions, forma a los miembros del equipo sobre técnicas seis sigma y mantiene los logros en el proyecto
Coordinador Lean 6 Sigma
Se encarga de seguir los proyectos , manteniendo reuniones regulares e informando los avances globales de la iniciativa
Implementación
Se identifica con la letra sigma
Se utiliza en estadística
Donde las variables son:
S
Xi
X
n
Número de datos de la muestra
Promedio de la muestra
Datos de la muestra para i = 1, 2, 3 ...
Desviación estandar de la muestra
Recursos multimedia adjuntos
Sigma (binary/octet-stream)
Captura+De+Pantalla+(1275) (binary/octet-stream)
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