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Descripción
Mapa Mental por Andrea Gutierrez, actualizado hace 12 meses
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Creado por Andrea Gutierrez
hace alrededor de 3 años
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MEDICION DEL TRABAJO
- 1-FACTORES GLOBALES QUE AFECTAN LA ADMINISTRACION
DE OPERACIONES
- - RESPONSABILIDAD SOCIAL ETICA Y EMPRESARIAL
- Es un tipo de reflexión cuyo propósito principal consiste en humanizar la
empresa, preservar el medio ambiente y de- fender la comunidad. Para ser
realmente efectiva la ética empresarial debe con- vertirse en una herramienta
de gestión que les permita a los directivos tomar decisiones justas y prudente
- Es un tipo de reflexión cuyo propósito principal consiste en humanizar la
empresa, preservar el medio ambiente y de- fender la comunidad. Para ser
realmente efectiva la ética empresarial debe con- vertirse en una herramienta
de gestión que les permita a los directivos tomar decisiones justas y prudente
- - IMPACTO ECOLOGICO
- lteración del medio ambiente, provocada directa o indirectamente por un
proyecto o actividad en un área determinada, en términos simples el
impacto ambiental es la modificación del ambiente ocasionada por la
acción del hombre o de la naturaleza
- lteración del medio ambiente, provocada directa o indirectamente por un
proyecto o actividad en un área determinada, en términos simples el
impacto ambiental es la modificación del ambiente ocasionada por la
acción del hombre o de la naturaleza
- La falta de infraestructura adecuada, como carreteras, puertos y
redes de comunicación, que dificultan el transporte y la
distribución de los productos.
- - RESPONSABILIDAD SOCIAL ETICA Y EMPRESARIAL
- 2-ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y DE
NEGOCIOS
- - MONITOREO EXTERNO DEL NEGOCIO
- se basa en realizar estudios de evolución de mercados, estudios
comparativos de productos de la competencia, etc., con el
objetivo de determinar amenazas y oportunidades y valorar la
importancia de diferentes ideas innovadoras para la
organización.
- se basa en realizar estudios de evolución de mercados, estudios
comparativos de productos de la competencia, etc., con el
objetivo de determinar amenazas y oportunidades y valorar la
importancia de diferentes ideas innovadoras para la
organización.
- - COMPETENCIAS CENTRALES O
DISTINTIVAS DE LA CORPORACION
- Las competencias centrales son las fortalezas que definen una
organización. Proporcionan la base desde la cual crecerá la empresa,
aprovechará nuevas oportunidades y ofrecerá valor a los clientes.
- Las competencias centrales son las fortalezas que definen una
organización. Proporcionan la base desde la cual crecerá la empresa,
aprovechará nuevas oportunidades y ofrecerá valor a los clientes.
- Permite diseñar un plan específico en el
que se definen las acciones que se deben
ejecutar para crecer de manera
satisfactoria a lo largo del tiempo.
- - MONITOREO EXTERNO DEL NEGOCIO
- 3-PRIORIDADES COMPETITIVAS DE LA
ADMINISTRACION DE OPERACIONES (OBJETIVOS)
- - COSTO
- - CALIDAD
- - TIEMPO
- - FLEXIBILIDAD
- A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es
participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la
empresa. La administración de operaciones es la responsable de la producción
de los bienes o servicios de las organizaciones.
- - COSTO
- 4- LA ESTRATEGIA DEL AREA DE OPERACIONES PARA LA
VENTA COMPETITIVA
- -PRODUCTOS O SERVICIOS
- - PROCESOS
- - CALIDAD
- -CAPACIDAD
- INVENTARIO
- DISTRIBUCION Y LOCALIZACION
- La estrategia de operaciones se propone como objetivo tomar una serie de
decisiones a medio y largo plazo para encontrar una ventaja competitiva,
apreciada por el cliente y sostenible en el tiempo. Debe considerar los recursos
disponibles en la actualidad y los que necesitará en el futuro.
- -PRODUCTOS O SERVICIOS
- Se basa en un plan a largo plazo que busca
mejorar la competitividad de la compañía.
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