LA GESTIÓN FINANCIERA DE LAS EMPRESAS DE FAMILIA

La gestión financiera eficiente de una empresa de familia, requiere metas u objetivos, se debe de tener claro qué es lo que se quiere maximizar. Si son las utilidades que dejan las inversiones, la satisfacción de las expectativas de los actores del negocio entre ellos lo mas importante la Familia.
1. LA EMPRESA DE FAMILIA
  1. En la gestión de la Empresa Familiar se debe dar especial importancia a tres aspectos fundamentales: “familia, propiedad y empresa”.
    1. La empresa de familia es un ente social y económico, concebido con el propósito de lograr objetivos previamente establecidos.
      1. Una empresa es un organismo vivo que se desarrolla, aprende y cambia.
        Es fundamental tener claro que las decisiones de los directivos en las empresas de familia, siempre afectan a personas que en la mayoría de los casos llevan su propia sangre.
  2. LA GESTIÓN FINANCIERA EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA
    1. Está dirigida hacia la utilización eficiente de un importante recurso económico: el capital.
      1. El criterio de maximización de la riqueza es basado en el concepto de los flujos de efectivo generados por la decisión.
        La toma de decisiones financieras en las pymes de familia es una actividad compleja.
        La Gestión financiera eficiente requiere unas metas u objetivos para ser comparativamente apropiados.
  3. PROBLEMAS DE GESTION FINANCIERA EN LAS EMPRESAS DE FAMILA
    1. En la actualidad es alta la preocupación por el éxito en el largo plazo de las empresas familiares, en el mundo entero.
      1. Se estima que cerca del 60% de las empresas mueren por conflictos familiares.
        Las empresas de familia deben desarrollar e implementar programas y proyectos basados en las posibilidades que hoy nos ofrecen los desarrollos tecnológico, simular escenarios futuros, evaluar alternativas y tomar decisiones, pues de no ser así están expuestas a desaparecer del mercado.
        Es necesario desarrollar una visión integral de la manera como se administrarán las pequeñas y medianas empresas de familia, en un ambiente global altamente competitivo.
  4. LA FAMILIA INVOLUCRADA EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
    1. Una de las posiciones al respecto sostiene que las empresas familiares administradas por personas ajenas a la familia tienen un mejor rendimiento que las administradas por los hijos mayores de la familia.
      1. La combinación de la gerencia profesional con la propiedad de la familia en la empresa logra lo mejor en ambas circunstancias.
        La administración ejercida por los miembros de la familia tiene un enfoque de largo plazo, basado en un crecimiento sólido, confiable y sostenible.
        La gerencia a cargo de personas ajenas a la familia permite elegir entre una variedad de talentos, que de otra forma quedaría circunscrita únicamente a los miembros de la familia.
  5. LA RIQUEZA FINANCIERA
    1. Administrar la riqueza financiera o económica en una empresa familiar se asemeja mucho a hacerlo en una cuyos dueños no tienen parentesco.
      1. La sugerencia es hacer un consejo de familia y tratar de definir el futuro de su patrimonio familiar, del negocio, para competir globalmente y observar si el producto tiene características de competencia global o local.
        La visión estratégica de largo plazo se consigue con el segundo componente de la riqueza, los capitales intangibles, que cimientan de forma sólida el paso de una generación a otra en la empresa, al crear ventajas comparativas y una sabiduría difícil de copiar.
        Estos capitales son cuatro: humano, emocional, intelectual y social.

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