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Administración de
recursos humanos
- Administración estratègica de los recursos humanos
- ARH
- Actividades que
emprenden los gerentes
para atraer y conservar a
los empleados
- Actividades que
emprenden los gerentes
para atraer y conservar a
los empleados
- Administración estratégica de los
recursos humanos
- Es el proceso por el cual los gerentes
diseñan los componentes de un sistema de
ARH para que sean congruentes entre si
- Es el proceso por el cual los gerentes
diseñan los componentes de un sistema de
ARH para que sean congruentes entre si
- Componentes de la ARH
- Reclutamiento y Seleccion
- Capacitación y desarrollo
- Evaluación y retroalimentación del desempeño
- Predentaciones
- Relaciones laborales
- Reclutamiento y Seleccion
- ARH
- El ambiente legal de la ARH
- Igualdad de oportunidades en el empleo
- IOE
- La igualdad de derecho de
todos los ciudadanos a la
oportunidad de obtener empleo,
sin importar su género, edad,
raza, país de origen, religión o
incapacidades
- Ley de igualdad de sueldos
- Título VII de la Ley de derechos civiles
- Ley sobre discriminación
laboral por edad
- Ley sobre discriminación por embarazo
- Ley de estadounidenses con discapacidades
- Ley de derechos civiles
- Ley sobre permiso para ausentarse
por razones familiares o médicas
- La igualdad de derecho de
todos los ciudadanos a la
oportunidad de obtener empleo,
sin importar su género, edad,
raza, país de origen, religión o
incapacidades
- IOE
- Igualdad de oportunidades en el empleo
- Reclutamiento y selección
- Reclutamiento
- Actividades que realizan los gerentes
para integrar un grupo de candidatos
calificados para los puestos vacantes
- Actividades que realizan los gerentes
para integrar un grupo de candidatos
calificados para los puestos vacantes
- Selección
- Proceso que emplean los gerentes para determinar las
calificaciones relativas de los solicitantes de empleo y su
potencial para desempeñar satisfactoriamente un puesto
determinado
- Proceso que emplean los gerentes para determinar las
calificaciones relativas de los solicitantes de empleo y su
potencial para desempeñar satisfactoriamente un puesto
determinado
- Reclutamiento
- Planeación de recursos humanos
- La planeación de recursos humanos son
las actividades que realizan los gerentes
para pronosticar sus necesidades actuales
y futuras de RH
- Subontratación
- Uso de proveedores y fabricates externos
para producir bienes y servicios
- Uso de proveedores y fabricates externos
para producir bienes y servicios
- La planeación de recursos humanos son
las actividades que realizan los gerentes
para pronosticar sus necesidades actuales
y futuras de RH
- Análisis de puestos
- Identificación de las tareas, los deberes y las
responsabilidades que constituyen un puesto
- Reclutamiento externo e interno
- Movimiento lateral
- Cambio de puesto que no entraña grandes
cambios en los niveles de responsabilidad o
de autoridad
- Cambio de puesto que no entraña grandes
cambios en los niveles de responsabilidad o
de autoridad
- Movimiento lateral
- Presentación realista del puesto
- Dicatamen veraz de la ventajas y
desventajas de un puesto y la
organización
- Confiabilidad
- Grado en que una herramienta, prueba o test mide una misma
cosa cada vez que se aplica
- Grado en que una herramienta, prueba o test mide una misma
cosa cada vez que se aplica
- Validez
- Grado en que una herramienta, prueba
o test mide lo que se supone debe de
medir
- Grado en que una herramienta, prueba
o test mide lo que se supone debe de
medir
- Dicatamen veraz de la ventajas y
desventajas de un puesto y la
organización
- Identificación de las tareas, los deberes y las
responsabilidades que constituyen un puesto
- Capasitación y desarrollo
- Capasitacion
- Enseñar a los miembro de la
organización como desempeñar
sus puestos actuales
- Enseñar a los miembro de la
organización como desempeñar
sus puestos actuales
- Desarrollo
- Ampliar los conocimientos y las
abilidades de los miembros de la
organizacion
- Ampliar los conocimientos y las
abilidades de los miembros de la
organizacion
- Capasitacion
- Evaluación y retroalimentación del
desempeño
- Evaluación del
desempeño
- Evaluación del desempeño de los empleados en sus
puestos y de sus contribuciones a la oraganizacion
- Evaluación del desempeño de los empleados en sus
puestos y de sus contribuciones a la oraganizacion
- Retroalimentación del desempeño
- Proceso mediane el cual los gerentes comparten con
sus subordinados la información de sus evaluaciones de
su desempeño
- Proceso mediane el cual los gerentes comparten con
sus subordinados la información de sus evaluaciones de
su desempeño
- Evaluación del
desempeño
- Sueldos y prestaciones
- Nivel de sueldos
- posicion relativa de los incentivos
de sueldos de una organización
- posicion relativa de los incentivos
de sueldos de una organización
- Estructura de sueldos
- Calsificación de los puestos por
categorias que reflejan su
importancia relativa para la
organización
- Calsificación de los puestos por
categorias que reflejan su
importancia relativa para la
organización
- Plan de prestaciones a la carta
- Plan que permite a los empleados escoger las
prestaciones que desean
- Plan que permite a los empleados escoger las
prestaciones que desean
- Nivel de sueldos
- Relaciones laborales
- Actividades que realizan los gerentes para tener
relaciones de trabajo eficases con los sindicatos
qeu representan los intereses de sus empleados
- Negociación colectiva
- Negociación entre sindicatos y gerentes para solucionar conflictos y disputas sobre
temas como horarios de trabajo, salarios, prestaciones, condiciones laborales y
seguridad en el empleo
- Negociación entre sindicatos y gerentes para solucionar conflictos y disputas sobre
temas como horarios de trabajo, salarios, prestaciones, condiciones laborales y
seguridad en el empleo
- Actividades que realizan los gerentes para tener
relaciones de trabajo eficases con los sindicatos
qeu representan los intereses de sus empleados
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