Terreno global

Dominio
1. Entorno elegido para actuar
Motivaciones
1. Fuerzas económicas
2. Fuerzas tecnológicas
3. Economías de escala
  1. Producción en gran volúmen
4. Fuerzas competitivas
5. Economías de alcance
  1. Número y variedad de servicios o productos
  2. Número y variedad de regiones, países y mercados
    1. Proveedores multinacionales
6. Factores de producción de bajo costo
  1. Materia prima, mano de obra y otros
Empresas Global 500
Etapas de desarrollo internacional
1. Doméstica
  1. Un poco de exportación
2. Internacional
  1. División internacional
3. Multinacional
  1. En varios países
    1. Wal-Mart
4. Global
  1. En todo el mundo
    1. Nestlé
Alianzas estratégicas internacionales
1. Joint venture
  1. Nueva empresa creada por dos o más empresas
2. Consorcio
  1. Unión de varias empresas para compartir recursos, capacidades, etc.
Diseño estructural
1. Estrategia de globalización
  1. Estándarización
2. Estrategia multidoméstica
  1. Manejo independiente en cada país
3. División internacional
  1. Baja integración global, baja adaptación nacional
4. Estructura de producto global
  1. Alta integración global, baja adaptación nacional
5. Estructura matricial global
  1. Alta integración global, alta adaptación nacional
6. Estructura geográfica global
  1. Baja integración global, alta adaptación nacional
Desafíos globales
1. Complejidad y diferenciación
2. Necesidad de integración
3. Transferencia de conocimientos e innovación
Coordinación global
1. Mecanismos de coordinación global
  1. Equipos globales
  2. Planeación es oficinas corporativas
  3. Roles de coordinación más amplios
2. Diferencias culturales
  1. Sistemas de valores nacionales
    1. Distancia de poder
    2. Evasión de la incertidumbre
3. Enfoques
  1. Empresas japonesas
    1. Centralización
  2. Empresas europeas
    1. Descentralización
  3. E-U
    1. Formalización
Modelo transnacional
1. Interdependencia
2. Activos y recursos dispersos en el mundo
3. Estructuras flexibles y cambiantes
4. Estrategias para toda la empresa
5. Cultura corporativa es importante

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Descripción

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