EL EMPRENDIMIENTO

Descripción

emprendimiento parte 1
Lopez ledezma Dennis
Mapa Mental por Lopez ledezma Dennis, actualizado hace más de 1 año
Lopez ledezma Dennis
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Resumen del Recurso

EL EMPRENDIMIENTO
  1. LA IDEA DE NEGOCIO
    1. El proceso emprendedor puede iniciarse de diferentes maneras: algunas veces ocurre que el emprendedor se le ocurre una idea de negocios, luego busca uno o más negocios y luego financiamiento.
      1. En otros casos, el emprendedor descubre su vocación y comienza a trabajar en la búsqueda de una idea. También puede ocurrir que el emprendedor tenga una buena idea, un equipo, pero no consiga financiamiento.
        1. Una buena idea de negocio no lo es sino puede dar lugar al desarrollo de una iniciativa empresarial plasmada en un Plan de Empresa viable, aunque la bondad de una idea se negocio se demuestra siempre “a posteriori”.
        2. Un nicho de mercado es un grupo con una definición más estrecha, por lo regular un mercado pequeño cuyas necesidades no están siendo bien atendidas. (Philip Kotler).
          1. La idea de negocio deberá poder plasmarse en pocos párrafos, o aún mejor, en frases cortas que describan la oportunidad de negocio y como pretende la empresa aprovecharse de ella.
            1. La descripción deberá ser breve (una hoja completa de texto sería demasiado), completa y recogerá aspectos sobre las necesidades, tipo de clientes objetivo, tipo de bien o servicio, y aspecto innovador. También ha de ser comprensible, es decir, que no se requieran especiales conocimientos técnicos puesto que debe estar clara para un inversor potencial.
          2. LA INICIATIVA DE CREAR UNA EMPRESA
            1. La aventura empresarial, es un proceso que comienza cuando el emprendedor se plantea por primera vez la idea de montar su propio negocio de forma individual o asociándose con otros /as. Cualquier proyecto de creación de una empresa, se desarrolla a partir de una idea que surge como detección de una oportunidad de negocio.
              1. FASES
                1. Antes de crear la empresa
                  1. Desarrollo de la idea de negocio
                    1. Puesta en marcha de la actividad empresarial
                      1. Seguimiento y control de calidad
                2. PLANTEAMIENTOS
                  1. ¿Seré un buen empresario? ¿Puede funcionar? ¿Se podrá competir con los negocios existentes? ¿A qué abanico de clientes podremos dirigirnos?
                    1. ¿Por dónde empiezo? ¿Qué pasos he de dar? ¿Qué recursos necesito para poner en marcha la empresa?
                      1. ¿Qué trámites se realizará?
                        1. ¿Qué tipo de obligaciones contables y fiscales se tiene? ¿Qué mecanismos de control puedo establecer para observar el progreso de las actividades de la empresa?
                  2. RESPUESTAS
                    1. Estudio de mercado Autoconocimiento
                      1. Plan de Empresa
                        1. Plan de acción: trámites de constitución.
                          1. Calendario de obligaciones fiscales. Libros contables. Control de calidad.
                3. CONSIDERACIONES GENERALES DE LAS FASES
                  1. ¿Por dónde empezar? ¿Qué trámites he de seguir?
                    1. La primera respuesta a esta pregunta, pasa por informarnos de que pasos hemos de dar, para lo que hasta este momento es una idea de negocio vaya tomando forma de empresa. Hay que comenzar a tomar decisiones y para esto necesitamos información.
                      1. Seguidamente hablaremos acerca de los pasos que se han de seguir en las diferentes fases, haremos un recorrido sobre las diferentes formas jurídicas que puede tener nuestra empresa, los trámites administrativos a seguir, la elección de planes.
                        1. Una vez que nos hemos constituido como empresa, es necesario establecer unos mecanismos de control y de seguimiento que, aunque serán más rígidos en los primeros años de crecimiento empresarial, deberán existir durante la vida de empresa.
                          1. Esto nos permitirá detectar posibles puntos débiles a reforzar y buenas prácticas que aumenten las posibilidades de éxito y crecimiento.
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