3510015
Descripción
Mapa Mental por David Felipe-Ort, actualizado hace más de 1 año
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Creado por David Felipe-Ort
hace alrededor de 9 años
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Estrategia Empresarial
- Estrategia Vertical
- Problemas
- -Creciente
Estructura de
costos -Deja de
comprar un
insumo a un
menor precio
costo burocraticos
- precios de
transferencia -
cambio
tecnologico -
Fluctuacion de
demanda
- -Creciente
Estructura de
costos -Deja de
comprar un
insumo a un
menor precio
costo burocraticos
- precios de
transferencia -
cambio
tecnologico -
Fluctuacion de
demanda
- Beneficios
Ventajas
- inversiones en
recursos
especializados -
Eficiencia -Poder de
negociacion -
Economia a escala -
Economia de
alcance -
Competitividad
- inversiones en
recursos
especializados -
Eficiencia -Poder de
negociacion -
Economia a escala -
Economia de
alcance -
Competitividad
- Comparten Jerarquia y mismo
dueño, estilo de propiedad y
control
- Tipos de integración
- Hacia atras -Crear
pequeñas empresas
para los insumos
Hacia adelante
-Realiza la
distribucion y lventa
- Hacia atras -Crear
pequeñas empresas
para los insumos
Hacia adelante
-Realiza la
distribucion y lventa
- Problemas
- Estrategia
Horizontal
- Factores
- Configuracion Central
- Tamaño de
mercado,
Economia en
I&D,
distribución de
barreras,
costos de
transporte,
homogeneidad
de productos
- Tamaño de
mercado,
Economia en
I&D,
distribución de
barreras,
costos de
transporte,
homogeneidad
de productos
- Elevada Coordinacion
- sist. de
procesos,
movilización de
compradores
internacionales,
mayor numero
de
compradores
multinacionales
y mundiales
- sist. de
procesos,
movilización de
compradores
internacionales,
mayor numero
de
compradores
multinacionales
y mundiales
- Configuracion Central
- Config.
de
cadena
de Valor
- Config.
Fisica
*Centralizar
*Dispersar
- Potencial
*Alcance
*Economias
de Escala
- Config.
Fisica
*Centralizar
*Dispersar
- Organizacion
e
Infrestructura
- - Segmentación
-Mecanismos
laterales de
coordinación
-Compromiso
estrategico
- - Segmentación
-Mecanismos
laterales de
coordinación
-Compromiso
estrategico
- Factores
- Identificacion de Fuentes
- -Actividades de
la cadena de
valor
-Comparación
-Oportunidades
para la
integracion
-Examinar cada
actividad de
valor
- -Actividades de
la cadena de
valor
-Comparación
-Oportunidades
para la
integracion
-Examinar cada
actividad de
valor
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