Modelos de liderazgo

Nota:

• La efectividad del liderazgo no solo depende de sus características, actitudes y habilidades, sino que también se tiene que tomar en cuenta el entorno para ver las diferentes maneras  de ser líder y plantear soluciones que puedan funcionar en toda situación.   

1. Adaptación
2. Diferentes situaciones
3. Efectividad del liderazgo
   1. Interacción de las características del líder y la situación

Nota:

• Se centra en las relaciones de cercanía, confianza que genera el líder sobre el grupo. 

1. Generación de vínculos
   1. Lealtad y capacidad para realizar el trabajo
2. In-group

   Nota:

   • Los que son aptos para el trabajo encomendado cumpliendo la meta que se les encomienda
3. Out-group

   Nota:

   • Los que en repetidas ocasiones han fallado y se deja de confiar en ellos, tanto que llegan a desmotivarse y toman una actitud de queja en contra del líder.
   1. analizar
      1. mejorar su motivación
      2. cohesión con el grupo
      3. empatía
      4. inteligencia emocional
4. Ejemplo el seguidor defiende la reputación de su líder ante otros seguidores

1. Establecer si el liderazgo se enfoca en las tareas o en las relaciones
2. Parte humana + posición de poder
3. MODELO DE FIEDLER (1976)
   1. CPM
4. Ejemplo, para un objetivo que no admite falla elige a un selecto grupo de confianza

Nota:

• El liderazgo se elige según las características de cada integrante del grupo. 

1. Nivel de madurez
   1. Nivel M-1
      1. baja madurez técnica y alta madurez psicológica
         1. no son competentes, pero si están motivados para alcanzar una meta
   2. Nivel M-2
      1. baja madurez técnica y baja madurez psicológica
         1. desmotivados, no competentes no consiguen el objetivo
   3. Nivel M-3
      1. alta madurez técnica y baja madurez psicológica
         1. son competentes, logran objetivos, pero no están motivados
   4. Nivel M-4
      1. alta madurez técnica y alta madurez psicológica
         1. son competentes, logran objetivos, están motivados
2. Liderazgos
   1. Persuasivo

      Nota:

      • Se dirige a personas con buen desempeño, pero su actitud no favorece el ambiente 
   2. Directivo

      Nota:

      • Presta más atención a las tareas u objetivos que a las relaciones
   3. Delegativo

      Nota:

      • Asigna tareas a su equipo de confianza
   4. Participativo

      Nota:

      • Se toma en cuenta las opiniones de los seguidores, se les involucra para la toma de decisiones y acciones
3. Ejemplo, el líder coloca a cada pieza de su equipo en el lugar según sus características

Nota:

• Se preocupa por el grado de satisfacción del seguidor y en su desempeño. El líder se involucra en el proceso de las habilidades, conductas que tiene como líder.

1. Directivo
2. De apoyo
3. Participativo
4. Orientado a algo
5. Ejemplo, el líder invita a comer al seguidor, por su buen desempeño

Nota:

• También conocido como modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton. Toma en cuenta la participación de sus seguidores para tomar decisiones  Reconoce los problemas y características de cada situación.

1. Liderazgo
   1. Autocrático
      1. los seguidores no toman decisiones, solo reciben instrucciones
   2. Democrático
      1. Todos los seguidores son escuchados y se involucran en las decisiones
   3. Consultivo
      1. Se revidan las opiniones de todos para solucionar problemas y lograr objetivos
2. Ejemplo, el líder hace una lluvia de ideas para seleccionar las mejores y llevarlas a cabo.