Teoría de la Administración

Las teorías administrativas son las bases de las cuales parten los grandes empresarios para tener una idea de como dirigir en sus organizaciones de forma más eficientes, estas teorías tienen grandes representantes y pensadores que en sus respectivas épocas iban dando una percepción diferente y un aporte mas asertivo al mundo de la administración, estas teorías son:
1. Teoría Científica
  1. La teoría científica tiene como representante a Frederick Taylor quien desarrollo esa teoría en 1903. Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y el enfoque organizacional. Su concepto de organización se basa en la situación de métodos empíricos por un método científico y se basa en tiempos y movimientos.
    1. Concibe al hombre como un homo economicus y las aportaciones son los principios básicos de la administración como: planeación, preparación, control y ejecución.
  3. Frederick Taylor
2. Teoría Clásica
  1. La teoría clásica se dio en el año 1916. Su representante es Henri Fayol. Su concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas.
    1. Concibe al hombre como un homo económicus que percibe una remuneración por sus labores.
  2. 2. Henri Fayol
    3. Los 14 Principios De Gestión De Fayol
      1. División del trabajo
        Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta generalistas.
      2. Autoridad y responsabilidad
        Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados.
      3. Disciplina
        La buena conducta y las relaciones respetuosas son la base sobre la que se sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.
      4. Espíritu de cuerpo
        El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento.
      5. Iniciativa
        Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto.
      6. Orden
        El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado.
      7. Subordinación del interés individual al general
        En una empresa existen todo tipo de intereses; de hecho, cada empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa.
      8. Unidad de dirección
        La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción.
      9. Unidad de mando
        Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona.
      10. Estabilidad
        La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados.
      11. Equidad
        Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad.
      12. Centralización
        La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa.
      13. Jerarquía
        Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido.
      14. Remuneración
        La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo.
3. Teoría Humanista
  1. La teoría humanista tiene como representante a Elton Mayo, quien en el año 1932 elaboro esta teoría desde una perspectiva conductista con un enfoque en las relaciones humanas. Se basa en las organizaciones informales, que es la que subyace por fuera de una organización formal.
    1. Concibe al hombre como un hombre social y sus aportaciones estudia a la organización como grupo de personas como la autonomía del trabajador.
  2. 1. Elton Mayo
4. Teoría Burocrática
  1. Esta teoría planteada por Marx Weber es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos.
  2. 1. Marx Weber
5. Teoría Estructuralista
  1. Esta teoría propulsada por Amitai Etzioni en el año 1950, indica que la estructura de la organización y la racionalidad planteada por Marx Weber debe entrar en contacto con el medio ambiente.
    1. Concibe al hombre como un hombre organizacional.
  2. 1. Amitai Etzioni
6. Teoría de los Sistemas
  1. Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwin Von Bertalonffy, publicados entre 1950. La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da solo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.
  2. Ludwin Von Bertalonffy
7. Teoría neoclásica
  1. Según Peter Drucker en el año 1954 esta teoría es una continuación de la teoría clásica, y el enfoque se centra en lo formal, tratando de encontrar la eficiencia, se demostraron cambios como mayor automatización en los procesos, menos utilizaciones de mano de obra en trabajo de producción, mayor cantidad de miembros por la elevación de horas y mayor cantidad de objetivos.
    1. Esta se basa principalmente en los principios de Fayol que son: Planificar, organizar, dirigir y controlar.
  2. 1. Peter Drucker
8. Teoría del Desarrollo Organizacional
  1. Uno de los principales representantes de esta teoría como es Warren G. Bennis en el año 1962, indica que esta teoría es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
  2. 1. Warren G. Bennis

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