GESTIÓN EMPRESARIAL

Nota:

• LKHOH

1. ESTRATEGIA

   Nota:

   • Proceso imprescidible integrador de todas las areas por el que define la misión, se fija la estrategia a seguir y se establece un plan de actuación.
   1. Misión

      Nota:

      • Proposito por el que se ha formado la empresa.
   2. Valores

      Nota:

      • Reglas y fundamentos que regulan el comportamiento de las personas ante diferentes situaciones.
   3. Visión

      Nota:

      • Imagen futura de nuestra empresa, a dónde queremnos lleguas.
2. Gestión de personal.

   Nota:

   • Conjunto de actuaciones con las con las que favorecemos la dependencia entre los objetos de desarrollo personal, consiguiendo de esta manera que el trabajador se sienta realizado.
3. Finanzas

   Nota:

   • Area que engloba todos los supuestos relacionados con los flujos del capital.
   1. cuenta de exploración

      Nota:

      • Resumen dinámico de rentabilidad de cada area de negocio.
   2. fondo de maniobra

      Nota:

      • Diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante.
   3. balance contable

      Nota:

      • Es una instantanea de la situación de la empresa en un momento concreto.
   4. cuadro de mando

      Nota:

      • Obserba si se alcanzan los objetibos de la empresa o no.
   5. cuadro de la tesorería

      Nota:

      • Representación de la liquidez monetaria, plazos de cobro y pagos óptimos.
   6. el presupuesto

      Nota:

      • Documento que planifica todo el gasto financiero de la empresa
4. Marketing y Operaciones

   Nota:

   • Gestión de la compra venta de productos y su promoción.
5. Innovación

   Nota:

   • La parte más importante de la empresa. De ella depende que los nuevos productos sean mas competitivos que los de la competencia.

Nota:

• La gestión del personal recoge todas las areas en las que los empleados de una empresa están relacionados. Las aciones de selección del personal, vida laboral, formación ect...

1. GESTIÓN DE COMPETENCIA

   Nota:

   • Cada persona tiene un conjunto competencias que deven ser acordes con el puesto desempeñado. Asignado al empleado un puesto acorde con las suyas. La dirección se vincula con la gestión de competencias.
   1. Perfil profesional

      Nota:

      • Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes para desempeñar con eficacia un puesto de trabajo.
      1. Definir Competencias
         1. Diseñar perfiles Analizar competencias personales.
            1. Implementar
2. GESTIÓN POR OBJETIVOS

   Nota:

   • La gestión por objetivos toma como base el producto, definiendo un conjunto de objetivos a conseguir por el trabajador al finalizar un periodo de tiempo.
   1. Panificar
      1. Seguimiento:
         1. Evaluar
            1. Medidas de actuación
               1. Asignación retribución variable
                  1. Necesidades formativas
                     1. Promoción
         2. Seguimiento
            1. Análisis de desviación
               1. Confirmación
3. CUADRO DE MANDO DE LA GESTIÓN DE PERSONAS

   Nota:

   • El cuadro de mando integral es un sistema administrativo que surgió como herramienta de medición, pero ha evolucionado hacia un modelo de comunicación.Es un sistema de mando que permite guiar el desempeño actual y futuro.

Nota:

• Area encargada de detectar las necesidades de los usuarios para encontrar productos que satisfagan sus necesidades, realizar abastecimiento, la distribución de los bienes y promoción de los productos.

1. Primer paso: Realizar un analisis de mercado.

   Nota:

   • El análisis de mercado nos indicará que elementos están siendo demendados, y hacia donde tenemos que dirigir nuestros esfuerzos.
   1. investigación fáctica

      Nota:

      • En la que se representa el mercado en un momento dado de forma estática.
   2. investigación de actitudes

      Nota:

      • En la intentaremos averiguar las razones que tiene el mercado para comprar un producto

Nota:

• El sistema de producción ajustada se entiende como el sistema que produce solo cuando lo solicita el cliente, en el momento y cantidad que el requiere, a un coste minimo.

1. Arrastre

   Nota:

   • A la hora de avastecernos reemplazamos solo lo consumido en el proceso siguiente.
   1. Empuje

      Nota:

      • Se basa el previsiones de demanda, producción estimanda, eficiencia, calidad, ect.
      1. Aplazamiento

         Nota:

         • Se traspasan algunas opreaciones del almacen de producción al de distribición.

Nota:

• Todo el subsistema de operación que engloban la creación de un producto.

1. Dirección de opreciones

   Nota:

   • Función que gestiona toda la producción.
   1. Las decisiones estruturales se pueden tipificar en:
      1. Flujo disperso

         Nota:

         • Empresas con un único producto de gran complejidad tecnica.
         1. Flujo irregular desconectado

            Nota:

            • En donde se fabrican pequeñas cantidades de un producto final y estos van pasadno de una localización a otra hasta finalizar su producción.
            1. Flujo discontinuo o regular

               Nota:

               • Grandes producciones de un producto de un tipo que va desplazandose por un conjunto de zonas de producción.
               1. Linea de montaje

                  Nota:

                  • Similar al anterior, pero se crear un único producto.
                  1. Planta procesadora de flujo armonizado

                     Nota:

                     • Es necesario un proceso continuo de los materiales para producir una gran cantidad de productos finales. Proceso de producción muy automatizado.
   2. Función de compras

      Nota:

      • La funcción de compras se implementa en una cadena de suministros que estará formada por todas las empresas necesarias para crear el producto final.
      1. J.I.T.

         Nota:

         • Los componentes se entregan por parte del proveedor en el lugar más proximo posible, en pequeñas cantidades.
         1. V.M.I

            Nota:

            • El proveedor suministras cuando lo crea necesario en fución de la información que le facilita el cliente.
            1. Con aplazamiento

               Nota:

               • En donde el proveedor hasta la petición del pedido la finalización de los productos.
               1. M.P.R.

                  Nota:

                  • Se basa en previsiónes de ventas y niveles de stock

Nota:

• Es el conjunto de organizaciones y medios que se realizan para el proceso de la distribución.

1. Inicial

   Nota:

   • Se entiende logística como una acción externa y supletoria a la empresa.
   1. Integración funcional

      Nota:

      • Se organiza en conjunto la logística y la gestión de procesos productivos.
      1. Integración interna

         Nota:

         • Todos los procesos se integran en torno a la cadena de suministros.
         1. Integración externa

            Nota:

            • Se crea una red de empresas que colaboran juntas y satisfacen todo el proceso empresarial.

1. SISTEMAS DE GESTIÓN EN LAS OPERACIONES
   1. El sistema del punto pedido:

      Nota:

      • Analiza en cada momento el nivel de stock y una vez alcanzado un minimo prefijado lom llegado un punto temporal lanza una orden de reposición.
      1. Modelo plan maestro

         Nota:

         • Predice la demanda futura, horizonte de planificación, asegurando una cobertura de materiles suficiente.
2. LA PLANIFICACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

   Nota:

   • Los pricipales objetivos de esta planificación es calcular la capacidad productiva por unidad de tiempo necesaria, el número de recursos y personas disponibles para la fabricación.
   1. La dimensión del lote

      Nota:

      • Necesidades del producto en un momento determinado de la producción o número de items comprados conjuntamente e indivisiblemente.
      1. Los costes de mantenimiento

         Nota:

         • Preparación y pedido, costes de almacenaje, tasas, seguros, costes administrativos
         1. La posición de stock

            Nota:

            • La posición del stock, momento en el que obligatoriamente lanzaremos una orden de compra de recursos
            1. Stock de seguridad

               Nota:

               • Cantidad mínima para cubrir las deviaciónes al alza sobre nuestra previsión demandada.
               1. Punto de nivel o stock

                  Nota:

                  • Momento en el que obligatoriamente lanzaremos una orden de compra de recursos.
                  1. Modelos de cantidad fija de recursos

                     Nota:

                     • En este caso, los niveles de stock deven de mantenerse actulizados.
                     1. Modelos de periodificación fija de tiempos

                        Nota:

                        • Los niveles de stock se compruban cada cierto tiempo.
                        1. Modelos de demanda dependiente.

                           Nota:

                           • Uso de un sistema informático MRP

Nota:

• Documento que refleja la situación deseada de la empresa a medio plazo. La finalidad del plan estratégico es conseguir implantar un estrategia a nuestros planes.

1. Campo de actividad

   Nota:

   • Conjunto de productos y mercados a los que va dirigido
   1. Vector de crecimiento

      Nota:

      • Conjuntos cartesiano entre los productos desarrollados y los mercados. En qué mercados se van a distinguir qué productos y como.
      1. Ventaja competitiva

         Nota:

         • Conjunto de carácteristicas diferenciadoras de nuestra empresa frente a las demás
         1. Efecto sinérgico

            Nota:

            • Efecto de expansión que se producirá de la adecuada combinación de los elementos de la estrategia con los procesos ya existentes.
            1. Objetivos a consegir

               Nota:

               • A conseguir expresados en procentajes o valores absolutos en un periodo de tiempo.
               1. Políticas y conductas internas

                  Nota:

                  • En las que la empresa realizará acciones para conseguir los objetivos
                  1. Acciones a seguir
2. ETAPAS DEL PLAN ESTRATEGICO
   1. Fijación de los fines. Revisión anual
      1. Análisis
         1. Análisis interno de la organización
         2. Análisis externo de la competencia
         3. Definición de la estrategia
            1. Programación Presupuesto Control

Nota:

• Está formando por todos los elementos y factores relevantes externos a la empresa que pueden influir en el buen funcionamiento de esta. En todo entorno podemos distiguir dos tipos de factores: 1.- Los que afectan de forma global a todas las empresas 2.- Los que afectan de forma individual a la nuestra..

1. Analizando el microentorno:
   1. Los proveedores
      1. Los clientes
         1. Los intermediarios
            1. Los competidores
2. Analizando en macroentorno:
   1. Factores tecnológicos
      1. Factores jurídicos
         1. Factores demográficos
            1. Factores socioculturales
               1. Factores economicos
                  1. Factores políticos