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Emprendedurismo
Descripción
Administrativo Actividades empresariales Mapa Mental sobre Emprendedurismo, creado por Alejandra Rojas el 14/02/2022.
Sin etiquetas
actividades empresariales
administrativo
Mapa Mental por
Alejandra Rojas
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Alejandra Rojas
hace casi 3 años
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0
Resumen del Recurso
Emprendedurismo
Creatividad
Desarrollo de habilidades
Actititud
Vigencia permanente
Procesos del pensamiento
Pensamiento Convergente
Pensamiento divergente
Cerebro
Hemisferio izquierdo
Hemisferio derecho
Tipos
Normativa, exploratoria y por azar
Abraham Maslow
Jeff DeGraff
Edward Taylor
Joy P.Guilford
Estrategias
Lluvia de ideas
Uso de analogías
Cartografía mental
Lista verbal de verificación
Redes semántica
Pensamiento lateral
Técnica de los ¿por qué?
Estimulación
Dibujar e inventar
Innovación
Ideas nuevas
Solución de problemas
Proceso
Surgen de forma espontánea
Descartar las que no son factible o son incostebales
No basta una IN si no hay un plan de trabajo
Etapas
Preparación
Percepción
Incubación
Recabar
Almacenar
Recuperar
Analizar
Combinar
Reordenar
Información
Iluminación
Inspiración
RI
Verificación
Innovación
Transformación
Respuesta ideal
Producto o servicio útil
Forma diferente
Proceso innovador
Invención
IMPI
Requisitos
Novedad
No debe ser del dominio público
No debe permitir su reproducción
Aplicación industrial
Fabricar
Utilizar
Utilidad
Terceros
Actividad inventiva
Finalidad
Aplicarse industrialmente
Registrar la patente
Derecho
Gobierno
Autor o inventor
Producir
Vender
Productos o procesos
Utilizar
20 años
IMPI
IMPI
Contribución
Nuevo
Mejora
Poductos
Procesos
Servicios
Existentes
No patentar
Liderazgo
¿Nace o se hace?
Autoliderazgo
Autoconocimiento
Autoconciencia
Sinergia
Autoestima
Aceptación, respeto y cuidado
Autonomía
Independencia
Tomar decisiones
Responsabilidad
Autogestión
Regular, analizar y evaluar
Automotivación
Iniciativa, voluntad, compromiso
Sinergia
Estrategias
Posición actual
Establecer incentivos
Plan de acción
Evaluar cumplimiento
Reformular
Evaluación continua
Líder
Persona que dirige
Características
Dominio emocional
Alta energía
Confianza personal
Locus de control
Integridad
Flexibilidad
Estabilidad
Inteligencia
Inteligencia emcional
Lograr
Capacidad
Influir
Motivar
Coordinar
Lussier (2011)
Influencia
Seguidores
Cambio
Equipos de trabajo
Elementos
Individuos independientes
Interés común
Sincronía de esfuerzos
Grupo vs. Equipo
Condiciones
Objetivo comun
Conciencia
Interdependencia
Interacción
El todo es más que la suma de las partes
Flexibilidad
Normas de operación
Misión compartida
Responsabilidad colectiva
Etapas
Formación
Tormenta
Normalización
Desempeño
Disolución
Tipos
Resolver problemas
autodirigidos
Transfuncionales
Virtuales
Equipos de alto desempeño
Características
Propósitos claros
Participación y comunicación
Discrepancia civilizada
Consenso
Roles y signaciones claras
Liderazgo compartido
Relaciones externas
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