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Descripción
Mapa Mental por JOSE MIGUEL TIERRABLANCA EVARISTO, actualizado hace más de 1 año
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Creado por JOSE MIGUEL TIERRABLANCA EVARISTO
hace más de 2 años
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SMED Y KANBAN
- Con SMED se busca: Realizar
un trabajo metodico y
organizado, hacer los
montajes con mayor
inteligencia.
- SMED: Diseña un sistema de
produccion capaz de responder a
los cambios en una demanda de
productos en menor tiempo
posible
- Se ha demostrado que preparaciones
que tomaban dias, se pueden hacer
en horas. Los pasos de fabricacion se
puede reducir de meses a dias, el
inventario en proceso se puede
reducir hasta niveles casi unitarios.
- Simplifiacion del area de trabajo
- Reduccion de tiempo
depreparacion.
- Produccion en lotes pequeños
- Incremento de tasas de
produccion
- LOGROS
- Eliminacion de ideas preconcebidas
- Eliminacion de errores de preparacion
- Mejora de calidad
- Reduccion de esperas en proceso
- Incremento en la seguridad
- Reduccion de los plazos de PDN
- Reduccion de costos.
- Eliminacion de ideas preconcebidas
- Fases del SMED
- Fase1: Separar preparacion externa de interna
- Fase2: Convertir preparacion interna en externa
- Fase3: Mejorara todos los aspectos de la op de preparacion.
- Fase1: Separar preparacion externa de interna
- Tecnicas practicas para fases
- Fase1: Usar lista de chequeo
Realizar funciones de chequeo
- Fase2: Prepara por anticipado las Cond.. de op.
Estandarizar funciones
- Fase3: •Mejorar
Alm., t/portes
•Implementar
ops en paralelo
•Usar anclajes
funcionales
•Eliminar ajustes
•Mecanizar
- Fase1: Usar lista de chequeo
Realizar funciones de chequeo
- KANBAN Es un sistema que controla el flujo de
actividades a través de tarjetas, las cuales son
utilizadas para indicar el estatus de cada una de ellas.
- Para que sirve
- Balancear la demanda con la capacidad
- Limitar el trabajo en proceso, mejorar el flujo, descubrir los
problemas y lograr un ritmo sostenible
- Controlar el trabajo (no a la gente), coordinar y
sincronizar, descubrir los cuellos de botella y tomar
decisiones
- Para que los equipos se auto-organicen
- Lograr una cultura de optimización
- Balancear la demanda con la capacidad
- Beneficios
- • Obtener reglas simples que permitan optimizar el
trabajo • Experimentar nuevas formas de trabajo •
Incrementar la colaboración • Mejorar el ritmo de trabajo •
Visualizar el trabajo de todas las personas
- • Obtener reglas simples que permitan optimizar el
trabajo • Experimentar nuevas formas de trabajo •
Incrementar la colaboración • Mejorar el ritmo de trabajo •
Visualizar el trabajo de todas las personas
- Reglas de KANBAN
- Mostrar el proceso
- Limitar el trabajo en curso
- Optimizar el flujo de trabajo
- Mostrar el proceso
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