GESTIÓN DEL ENTORNO

GESTIÓN DEL ENTORNO

Metas Organizativas y Eficacia
1. son formulaciones que establecen el estado futuro de una organizacion
  1. Propósitos de las metas organizacionales
    1. Se convierten en los principios generales
      1. Futuro Deseado
    2. proporciona la lógica de la existencia de la organización
      1. Legitimidad
    3. Establece los estándares para medir el rendimiento organizativo
2. Tipos de Meta
  1. Oficiales o Misiones
    1. se enfoca en establecer la estrategia general
      1. Su función es establecer principios generales
  2. Metas Operativas
    1. se enfoca en las acciones especifícas para desarrollar la estrategia
      1. su función es la guía a departamentos o unidades
  3. Metas Específicas
    1. Se enfoca en las tareas o trabajo individual
      1. Su función es guiar comportamientos individuales
Sector del Entorno
1. Sector Industrial
  1. Competidores
    1. Productos sustitutivos
2. Sector Cultural
  1. condiciones culturales y sociales del mercado laboral y mano de obra en el que se opera la empresa
3. Sector Legal y Político
  1. sistemas político
    1. las instituciones políticas y legales
      1. leyes y regulaciones que afectan la empresa
4. Sector Económico
  1. sistema económico
    1. condiciones económicos generales
5. Sector Tecnológico
  1. Tecnología disponible y emergente que puede utilizar una empresa para transformar
6. Sector de Recursos Humanos
  1. mercado laboral
    1. Habilidades Disponibles
      1. Organizaciones laborales
        Ética laboral de las empleados
7. Sector de Recursos Físicos
  1. las condiciones fisicas que pueden afectar a una organización
    1. Clima
    2. Terreno
    3. Suministro de recursos Naturales
    4. Catástrofes naturales
8. Sector de Consumidores y Clientes
  1. Mercado para los outputs de la organización
Caracteristicas del Entorno
1. Dimensiones del entorno
  1. Complejidad del entorno
    1. cantidad y estado de la relación de los elementos del entorno que afectan a una organización
      1. Sectores y elementos entre sectores
  2. Cambio del entorno
    1. Cantidad y Velocidad con que cambian los elementos del entorno
      1. Condiciones económicas
      2. Índices de interés
      3. Niveles de empleo
      4. Confianza del consumidor
  3. Munificiencia
    1. Abundancia de recursos
    2. Disponibilidad de recursos financieros
    3. Presencia de recursos humanos clave
    4. Posesión de recursos físicos críticos
Corresponde al manejo de la incertidumbre del entorno y la escasez de recursos
1. establece un acuerdo al entorno
  1. su nivel de complejidad estructural
  2. Planificar y predecir el futuro
  3. retirarse o evitar riesgos
  4. eleccionar nichos munificientes
  5. emitar organizaciones
  6. emplear estrategias de vinculación con otras organizaciones
Conocimiento al entorno
1. conocer el medio
  1. áreas de contacto con el exterior y de exploración del entorno
  2. fuente de oportunidad
    1. recursos y mercados
  3. Amenazas
    1. incertidumbre
    2. dependencia
    3. escasez
adtación al entorno
1. La estructuración del entorno
  1. Organización Mecánica
    1. Jerarquía centralizada
      1. estricta autoridad en TD
    2. fuerte dependencia en las normas
    3. Pocas divisiones y tareas especializadas
    4. énfasis a comunicación ascendente y descendente
  2. Organización Orgánica
    1. autorización descentralizada para TD
    2. Amplias tareas integradas
    3. menores niveles especializados
    4. mayor comunicaión horizontal
    5. poseen mayor flexibilidad de respuesta a la complejidad del entorno

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Descripción

Resumen del Recurso

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	Creado por ERIKA GISSELA SAENZ �VILA hace casi 3 años