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Descripción
Mapa Mental por Joao Henrique Moura Santana, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Joao Henrique Moura Santana
hace más de 2 años
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Scrum
- Seus
pilares
- Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a
mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
- Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com
valor agregado.
- Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência
à menor escala de tempo.
- Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
- Construir projetos em torno de indivíduos motivados, dando a eles o ambiente e o suporte necessário
e confiando neles para fazer o trabalho.
- O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de
desenvolvimento é por meio de conversa face a face.
- Software funcionando é a medida primária de progresso.
- Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante por tempo indeterminado.
- Atenção contínua à excelência técnica e bom design aumentam a agilidade.
- Simplicidade — a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado — é essencial.
- As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
- Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então ajusta seu
comportamento de acordo com o que foi definido.
- Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a
mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
- Artefatos
- Backlog da Sprint
- Backlog do produto
- Backlog da Sprint
- Eventos
- Sprint
- Sprint Planning
- Sprint Review
- Refinamento do Backlog
- Daily Scrum( Reunião diária )
- Sprint
- Papéis
- SM
- PO
- Time Scrum
- Desenvolvedores
- SM
- Definição
- estrutura leve que ajuda as pessoas, equipes e organizações a gerar valor através de soluções
adaptativas para problemas complexos.
- Base
- Sua base vem do empirismo e lean thinking.
- Sua base vem do empirismo e lean thinking.
- estrutura leve que ajuda as pessoas, equipes e organizações a gerar valor através de soluções
adaptativas para problemas complexos.
- Valores
- Responder a mudanças mais que seguir um plano.
- Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
- Responder a mudanças mais que seguir um plano.
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