Teoria Comportamental

Características
1. Preocupação com o comportamento organizacional
2. Estudos sobre aspectos psicológicos
3. Eficiência
  1. Realizar corretamente as funções designadas
4. Foco nas pessoas e ambiente
5. Comportamento individual das pessoas ou do grupo
6. Introdução de reflexão ética no comportamento
7. Equilíbrio de Vontade
  1. Vontade da organização
  2. Vontade do Individuo
8. Agrega a teoria clássica e o dos recursos
9. Sistema
  1. Cooperativo
  2. Racional
Vantagens
1. Critica severa a teoria Burocratica
2. Redefinição total dos conceitos administrativos
3. Amplia o seu conteúdo
  1. Diversifica a natureza
4. Teoria da motivação Humana
  1. Encontra um meio para alcançar uma melhor qualidade de vida dentro das organizações
Desvantagens
1. Para os empresários a teoria foi ruim pois se importavam como os operários se comportavam e pensavam
2. Difícil articulação operacional para o gerenciamento das necessidades básicas
3. Impossibilidade de padronização do comportamento humano
Introdução
1. Vê o homem como indivíduo: o que pensa, sente e como se comporta
2. Estabelece a diferença trabalhador feliz X bom trabalhador
3. Comportamentalista
  1. Se preocupam com o indivíduo na organização
  2. Não aceitam inferências e exclusões simplistas anteriores
  3. Analisam variáveis específicas como decisão, motivação e conflito
    1. Graças a isso criaram estudos "mais científicos" (aprofundados)
    2. Fim a achologia (chegar a conclusões sem estudos prévios)
Autores
1. Herbert Simon (1916-2001)
  1. "Os seres humanos , vistos como sistemas comportamentais são muito simples. A aparente complexidade do nosso comportamento ao longo do tempo é em grande parte um reflexo da complexidade do ambiente em que vivemos "
  2. Processo Decisório
2. Chester I. Barnad
  1. Liderança técnica
  2. Liderança moral
3. Douglas McGregor (1906-1964)
  1. Teoria X
    1. Concepção tradicional de direção e controle
  2. Teoria Y
    1. Concepção moderna de gerenciamento
  3. "Eficácia das organizações poderia ser duplicado se os gerentes descobriram como explorar o potencial não realizado presente em sua força de trabalho "
4. Frederick Hezberg (1923-2000)
  1. "Se você quiser alguém para fazer um bom trabalho , dar-lhes um bom trabalho a fazer"
  2. Higiênicos
    1. Condições básicas para o indivíduo nato
  3. Motivadores
    1. Reconhecimento da tarefa e relação com a tarefa
5. Rensis Likert (1916-2001)
  1. Quatro sistemas de gestão
    1. Participativo
    2. Consultivo
    3. Autoritário-Benevolente
    4. Autoritário-Coercivo
6. Abraham Maslow (1908-1970)
  1. Teoria das necessidades humanas
  2. Podemos escolher recuar em direção à segurança ou avançar em direção ao crescimento. A opção pelo crescimento tem que ser superado a cada momento

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