35979086
Descripción
Mapa Mental por Sonia Alexandra Silva Otalora, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Sonia Alexandra Silva Otalora
hace más de 2 años
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Gestión de costos del proyecto
- 7.1 Planificar la Gestión de los Costos
- Plan para la dirección del proyecto
- Línea base del
alcance
- Enunciado de
alcance del
proyecto
- Enunciado de
alcance del
proyecto
- Línea base del
cronograma
- Momentos en
los que se
incurrira en los
costos del
proyecto.
- Momentos en
los que se
incurrira en los
costos del
proyecto.
- Información
relacionada
- Planificación de la
gestión de los
costos, riesgos y
programaciones
- Planificación de la
gestión de los
costos, riesgos y
programaciones
- Línea base del
alcance
- El juicio de expertos aporta
una perspectiva valiosa sobre
el entorno así como
información de proyectos
similares realizados con
anterioridad.
- Plan de Gestión de los Costos
- 1. Unidades de medida 2. Nivel
de precisión 3. Nivel de
exactitud 4. Procedimientos
de organización 5. Umbrales
de control 6. formatos de
informes 7. Descripción de
procesos
- 1. Unidades de medida 2. Nivel
de precisión 3. Nivel de
exactitud 4. Procedimientos
de organización 5. Umbrales
de control 6. formatos de
informes 7. Descripción de
procesos
- Plan para la dirección del proyecto
- 7.2 Estimar los Costos
- Plan de gestión de
los costos
- Atributos de la dotación de
personal del proyecto
- Registro de riesgos
- Planificación
- Entradas
- Relacionado a los anteriores
puntos; se tiene en cuenta el
acta de constitución, los
planes de gestión
anteriormente involucrados,
factores y activos de los
procesos de la organización
- Relacionado a los anteriores
puntos; se tiene en cuenta el
acta de constitución, los
planes de gestión
anteriormente involucrados,
factores y activos de los
procesos de la organización
- Herramientas y tecnicas
- Orientar sobre la
conveniencia por los
expertos, el uso de los
diferentes tecnicas de
estimación ( Analoga,
parametrica, ascendente,
tres valores) como base
para estimar los costos
del proyecto actual
- Orientar sobre la
conveniencia por los
expertos, el uso de los
diferentes tecnicas de
estimación ( Analoga,
parametrica, ascendente,
tres valores) como base
para estimar los costos
del proyecto actual
- Salidas
- Estimación de
costos por
actividades
- Documentación de
apoyo para registrar
lo desarrollado en el
proyecto, la base de
las estimaciones y la
actualización de los
documentos del
proyecto.
- Documentación de
apoyo para registrar
lo desarrollado en el
proyecto, la base de
las estimaciones y la
actualización de los
documentos del
proyecto.
- Estimación de
costos por
actividades
- Entradas
- Plan de gestión de
los costos
- 7.3 Determinar el Presupuesto
- Permite monitorear y
controlar el desempeño
del proyecto
- Basados en los
alcances, EDT y
Diccionario de
EDT, se inicia la
estimación de
costos.
- 1. Calendario de los recursos:
Momento y recursos
asignados a cada actividad.
- 2. Registro de riesgos:
Riesgos posibles y analisis
del coste que representan.
- 3. Acuerdos: Información
relevante para los costos
del proyecto.
- 3. Acuerdos: Información
relevante para los costos
del proyecto.
- 2. Registro de riesgos:
Riesgos posibles y analisis
del coste que representan.
- Basados en los
alcances, EDT y
Diccionario de
EDT, se inicia la
estimación de
costos.
- Herramientas y Tecnicas
- Relación Historica
- Reservas para contingencias
- Límites de financiamiento
- Relación Historica
- Permite monitorear y
controlar el desempeño
del proyecto
- 7.4 Controlar los Costos
- Facilita la evaluación y
la medida del
desempeño y del
avance del proyecto
por parte del equipo
del proyecto.
- Establece y
monitorea 3
dimensiones del
valor
- Valor Real
- Valor Planificado
- Costo real
- Valor Real
- Variaciones de la linea base
- Variación del cronograma
- Variación del costo
- Indice del desempeño y del cronograma
- Pronosticos
- Estimación a la conclusión
(EAC) que puede diferir del
presupuesto hasta la
conclusión (BAC), sobre la
base del desempeño del
proyecto.
- Estimación a la conclusión
(EAC) que puede diferir del
presupuesto hasta la
conclusión (BAC), sobre la
base del desempeño del
proyecto.
- Variación del cronograma
- Establece y
monitorea 3
dimensiones del
valor
- Facilita la evaluación y
la medida del
desempeño y del
avance del proyecto
por parte del equipo
del proyecto.
- SONIA ALEXANDRA SILVA OTALORA
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