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Innovación, creatividad y desarrollo de emprendimientos culturales
Descripción
Innovación, creatividad y desarrollo de emprendimientos culturales- Gerardo Neugovsen- Mapa conceptual
Sin etiquetas
innovación
creatividad y desarrollo de emprendimientos culturales
gerardo neugovsen
primero
Mapa Mental por
Marjaneh Barajas
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Marjaneh Barajas
hace más de 2 años
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Resumen del Recurso
Innovación, creatividad y desarrollo de emprendimientos culturales
1.Las Industrias Culturales y Creativas (ICC) o la metamorfosis del Patito Feo
Idea arraigada del artista pobre y el gestor mal pagado
Pero
El arte y la cultura han generado más del 7% del PIB mundial- UNCTAD
Ejemplos
El tango genera más de 3000 millones de dólares- Gobierno de Buenos Aires
El Carnaval de Río de Janeiro moviliza a más de 900,000 personas, la mitad de ellos extranjeros, da 70 millones de dólares y 131,000 empleos
Parten de tradiciones populares, es una actividad emprendedora basada en cultura y creatividad
2. Escasez versus abundancia: la transición entre la Era Industrial y la Era del Conocimiento
Transición
Peter Drucker en los 60's propuso la "Economía del conocimiento"
Activos intangibles
Materia prima de industrias culturales y creativas
Generar conocimiento vinculado a la tecnología y comunicación para generar capital
La economía se planteaba desde la escasez y ahora desde la abundancia
Características según Baruch Lev (Lev, 2001)
Abundantes y tienden a ser inagotables
Su implementación y uso puede ser simultáneo en múltiples usuarios
Su valor se incrementa con su uso y con la escalabilidad
Los activos intangibles incrementan los retornos financieros
Crean valor a futuro porque no depredan el entorno
Consecuencias para el sector de las Industrias Culturales y Creativas
La propiedad privada
Nuevos modos de financiamiento
Tiempo y espacio se han convertido en conceptos relativos, permitiendo que los mercados sean globales
La formación y la educación no están vinculados ya a las aulas físicas y a horarios específicos
Nuevos modelos de negocios
Nuevas profesiones, empleos y campos profesionales
Emprendimientos basados en la cultural y la creatividad
Balancear motivaciones y capacidad de gestión y administración, hacerlo sustentable
Entender "economía" como satisfacción de necesidades humanas fundamentales
3. ¿Por qué se producen estos procesos?
Las nuevas tecnologías son producto de nuevos modelos mentales
Positivismo
Creatividad y conocimiento para innovar
Oposición a la doctrina determinista
Multiplicidad de resultados
4. Los modelos mentales, la (sub) valoración de la cultura y de la creatividad y los emprendimientos de las ICC
Modelo mental
Cómo nos comportamos: aprendizaje, decisiones, vínculos con otros, a través de mitos, símbolos, rituales y relatos
Influyen
En el diseño de modelos de negocio
“La lógica que subyace en una organización para crear, entregar y capturar valor” (Osterwalder, Pigneur, 2010)
Diferencia entre modelo mental y de negocio
“Un modelo de negocios es ‘una cosa’.En cambio el modelo mental es el conjunto de creencias en torno a ‘la cosa’(Hamel, 2000)
5. ¿Qué es la creatividad?
Característica innata del ser humano que le diferencia de otras especies
Capacidad humana de establecer conexiones entre elementos que aparentemente no la tienen
Relaciones de orden cercano
Dentro del mismo campo de conocimiento
Suelen ser insuficentes para la innovación
Albert Einstein: “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”
Guilford: Con el “pensamiento convergente” se encuentra el “pensamiento divergente”
Se aceptan múltiples respuestas correctas
Originalidad, la inventiva y la flexibilidad
6. La biología de la creatividad
Ser creativo
Crea
Producto cultural, o servicio cultural
Valor
Su valor lo atribuye la sociedad
Creatividad
Aparece en momentos de desconexión mental
Desprendimiento de lo conocido
Momento Eureka
Múltiples inteligencias
7. Disparadores de la creatividad
¿Qué pasaría sí? ¿Por qué no?
Pensamiento divergente en vez de convergente
Ejemplo
George de Mestral inventó el Velcro en 1959 inspirado en las flores del cardo arpino
8. ¿Qué es la innovación?.
Innovación
Características
Implementar la creatividad en un sistema que lo valide como novedoso
Todos los sistemas son creativos, pero no todos los sistemas son novedosos
Debe generar también validez
9. El “Mercado” de las ICC
Economía
Comenzó a interesarse en lo cultural
Ya que la innovación generaba capital
Dinero por elementos tangibles o intangibles según el caso
Mercado
Debate
Purismo
La cultura no debe hacerse en función del capital
Vida digna basada en el beneficio económico
Caracteríasticas
Acuerdo mutuo de transacciones
Ambiente social que propicia las transacciones
Organizaciones o individuos con necesidad o deseos de comprar biienes y servicios para satisfacer sus necesidades
Productor vs Emprendedor
Emprendedor: Crea condiciones para que los artistas trabajen y sé de el mercado
10. ¿Qué necesidades satisface la cultura?
Consumo
Las personas consumen productos y servicios culturales para satisfacer una
Necesidad
¿Qué abarca?
¿Es fundamental del ser humano?
11. La Pirámide de Maslow revisada
Teoría sobre cómo se satisfacen
Características
Base del modelo liberal
El humano busca la auto-realización
Contiene una jerarquía de "necesidades"
Homeostasis: Equilibrio
Crítica
Sociedades que cumplen económicamente para satisfacer estas capas son infelices
La principal causa de muerte en Japón, Holanda y Suecia es el suicidio
Alcoholismo y drogadicción
12. Modelo de Desarrollo a Escala Humana – Manfred Max Neef, y Martin Hopenhayn
Necesidades
Finitas, clasificables y universales
Subsistencia
Entendimiento
Libertad
Creatividad
Ocio
Participacíón
Afecto
Identidad
Protección
Constante
Variable
Satisfacción de las necesidades
Emprendimiento
Propuestas para determinados grupos que puedan identificarse con una necesidad humana fundamental, interés, o deseo que su producto pueda satisfacer
13. De proyectos a emprendimientos
Emprendimiento
Sustentable
Generar beneficios económicos que propicien el crecimiento y desarrollo del emprendimiento
Surge de
Modelo de negocios
Modo en el que el emprendedor piensa producir valor, entregar y distribuir valor
Desventajas
Valorizar su propia propuesta en base a su propia perspectiva, sin hacer un estudio antropológico
Priorizar el conocimiento y reconocimiento de la obra por encima de su gestión financiera
No hay estrategias de continuidad en la comunicación con el público meta
Proyecto vs emprendimiento
El emprendimiento tiene un ciclo de vida determinado, por lo que su decadencia (fin) es natural
Etapas del emprendimiento
Pionera
Consolidación
Estabilidad
Decadencia
14. ¿En qué consisten estas medidas?
Introducción de un elemento innovador
Extender el ciclo de vida
Extender la sostenibilidad
15. Los componentes de un emprendimiento dirigido a las ICC
Contacto entre la misión del emprendimiento y su entorno
Áreas del emprendimiento
1) Área de Interacción con el entorno
2) Área de Generación de las propuestas de valor
3) Área de Gestión de recursos y tecnología
4) Área de Gestión estratégica
Elementos para que funcione
Normas y regulaciones de funcionamiento
Niveles de responsabilidad
Los ejes de conocimiento
Eje de disciplinas humanísticas
Eje de disciplinas tecnológicas
Las personas
Otras consideraciones
Se necesitará creatividad para la propuesta de valor, pero más adelante está se subordinará a tareas prácticas
Capacidades para la creatividad y la racionalidad, o alianzas para cubrir las carencias
Introducción
Gestión cultural
Según Giep Hagoort pasa a
Emprendimiento cultural
¿Por qué?
Crisis en el modelo neocapitalista y al sistema mundial de bienestar
Nueva organización empresarial de arte y cultural que deja el enfoque anterior del ¿Cómo se hace?
Transición de
Era industrial
A
Era del conocimiento
Cultural, innovación, creatividad y conocimiento
Recursos multimedia adjuntos
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