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Descripción
Mapa Mental por Dulce Pérez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Dulce Pérez
hace alrededor de 9 años
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El administrador como planeador y estratega
- La naturaleza del proceso de planeación
- Planear: Una de las 4 funciones
gerenciales principales. Seleccionar
metas y actividades apropiadas.
- Estrategia: Decisiones.Qué metas conseguir, qué
acciones emprender, cómo aprovechar recursos.
- Declaración de misión: Propósito de la
org. Señala productos y clientes.
- Niveles de planeación.
- División: Unidad comercial que compite
en un sector económico definido.
- Gerentes divisionales: Administradores
que controlan las divisiones.
- Plan corporativo:Decisiones de la alta
gerencia con respecto a la misión.
- Estrategia corporativa: Indica en que
sectores o mercados planea competir.
- Plan empresarial: Decisiones a largo plazo,
estrategia general y estructura de su división.
- Estrategia empresarial: plan de como va a
competir una división con sus rivales en su
sector económico.
- Función: Personas con las mismas
habilidades o aprovechan los mismos
recursos p/ hacer su trabajo.
- Gerentes funcionales:Administradores que
supervisan las funciones en una división.
- Plan funcional: Decisiones de los
gerentes funcionales p/ una meta.
- Estrategia funcional: Cómo
pretende alcanzar sus metas.
- 1. Quien planea: Alta gerencia
- 2. Horizontes temporales de los planes:
Duración, largo plazo y corto plazo.
- 3.Planes permanentes
y de uso único.
- 4. Los planes sirven para la
organización y
mejoramiento de la
empresa (precisión).
- 5. Planeación de posibles
escenarios futuros.
- 1. Quien planea: Alta gerencia
- Estrategia funcional: Cómo
pretende alcanzar sus metas.
- Plan funcional: Decisiones de los
gerentes funcionales p/ una meta.
- Gerentes funcionales:Administradores que
supervisan las funciones en una división.
- Función: Personas con las mismas
habilidades o aprovechan los mismos
recursos p/ hacer su trabajo.
- Estrategia empresarial: plan de como va a
competir una división con sus rivales en su
sector económico.
- Plan empresarial: Decisiones a largo plazo,
estrategia general y estructura de su división.
- Estrategia corporativa: Indica en que
sectores o mercados planea competir.
- Plan corporativo:Decisiones de la alta
gerencia con respecto a la misión.
- Gerentes divisionales: Administradores
que controlan las divisiones.
- División: Unidad comercial que compite
en un sector económico definido.
- Niveles de planeación.
- Declaración de misión: Propósito de la
org. Señala productos y clientes.
- Estrategia: Decisiones.Qué metas conseguir, qué
acciones emprender, cómo aprovechar recursos.
- Planear: Una de las 4 funciones
gerenciales principales. Seleccionar
metas y actividades apropiadas.
- Determinación
de la misión y
metas de las
organizaciones
- Implantación de las metas
principales. Fijar una meta le
brinda a la org. una dirección y
propósito
- Implantación de las metas
principales. Fijar una meta le
brinda a la org. una dirección y
propósito
- Formulación de estrategias: Analizar la
situación actual de la empresa en cuanto a
sus estrategias p/ alcanzar sus metas
- Análisis FODA: Los administradores
identifican Fuerzas, Debilidades,
Oportunidades en el entorno y Amenazas.
- Formulación de 5 fuerzas de PORTER:
- Alcance de la rivalidad entre las
organizaciones: La competencia entre
las organizaciones puede hacer que se
reduzcan las utilidades.
- Potencial de entrada en un sector,
cuanto más difícil sea entrar
mejores serán las utilidades.
- Poder de los proveedores cuando
hay pocos vendiendo un insumo
pueden aumentar el precio.
- Poder de los clientes, cuando compran
por mayoreo reciben un mejor precio.
- Amenaza de sustitutos, hacen
que las utilidades del producto
original se reduzcan.
- Amenaza de sustitutos, hacen
que las utilidades del producto
original se reduzcan.
- Poder de los clientes, cuando compran
por mayoreo reciben un mejor precio.
- Poder de los proveedores cuando
hay pocos vendiendo un insumo
pueden aumentar el precio.
- Potencial de entrada en un sector,
cuanto más difícil sea entrar
mejores serán las utilidades.
- Alcance de la rivalidad entre las
organizaciones: La competencia entre
las organizaciones puede hacer que se
reduzcan las utilidades.
- Formulación de 5 fuerzas de PORTER:
- Análisis FODA: Los administradores
identifican Fuerzas, Debilidades,
Oportunidades en el entorno y Amenazas.
- Formulación de estrategias
corporativas
- Concentración en un
solo negocio.
- Diversificación: Producir
nuevos bienes o servicios.
- Div. Relacionada: Estrategia para
entrar en un nuevo sector, crear
una ventaja competitiva en una o
más divisiones.
- Sinergia:
Cuando 2
divisiones
cooperan
y trabajan
mejor que
solos.
- Div. Inconexa: Entrar o
comprar una compañía
que no se relaciona con
los negocios o sectores
de la org.
- Expansión internacional
- Estrategia global: Vender el producto de la
misma manera en todos los mercados.
- Estrategia multinacional:
Adaptar las estrategias de
mercadotecnia al lugar.
- Importación: Vender en el país
productos fabricados en el extranjero.
- Exportación: Fabricar el
producto y venderlo en el
extranjero.
- Licencia: Permiso para fabricar y
distribuir un producto en su país o
región a cambio de una cuota.
- Franquicia: Venta a una org el derecho
de usar una marca y conocimientos
operativos a cambio de un pago total.
- Franquicia: Venta a una org el derecho
de usar una marca y conocimientos
operativos a cambio de un pago total.
- Licencia: Permiso para fabricar y
distribuir un producto en su país o
región a cambio de una cuota.
- Exportación: Fabricar el
producto y venderlo en el
extranjero.
- Importación: Vender en el país
productos fabricados en el extranjero.
- Estrategia multinacional:
Adaptar las estrategias de
mercadotecnia al lugar.
- Estrategia global: Vender el producto de la
misma manera en todos los mercados.
- Expansión internacional
- Sinergia:
Cuando 2
divisiones
cooperan
y trabajan
mejor que
solos.
- Div. Relacionada: Estrategia para
entrar en un nuevo sector, crear
una ventaja competitiva en una o
más divisiones.
- Diversificación: Producir
nuevos bienes o servicios.
- Concentración en un
solo negocio.
- Capítulo 8
- Dulce Pérez Mendoza A01334323
- Dulce Pérez Mendoza A01334323
- Formulación de estrategias empresariales.
- Bajos costos:
Tener los precios
más bajos que la
competencia.
- Diferenciación:
Ser diferentes a
la competencia,
por diseño,
calidad, servicio,
etc.
- Enfocada a la
segmentación:
Servirle a un
segmento y ser
diferenciada por él.
- Estrategia
funcional:Plan
de acción para
mejorar una
función.
- Estrategia
funcional:Plan
de acción para
mejorar una
función.
- Enfocada a la
segmentación:
Servirle a un
segmento y ser
diferenciada por él.
- Diferenciación:
Ser diferentes a
la competencia,
por diseño,
calidad, servicio,
etc.
- Bajos costos:
Tener los precios
más bajos que la
competencia.
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