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Descripción
Mapa Mental por sarina.ayala, actualizado hace más de 1 año
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Creado por sarina.ayala
hace alrededor de 9 años
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Gerentes y líderes.
- ¿Diferentes?
- Adoptan procedimientos,
quieren estabilidad y control.
- Buscan resolver problemas con
rapidez, sin importar el real
significado del problema.
- Asegura la competencia, el control
y el equilibrio de poder entre
grupos rivales.
- Actitud frente a metas:
Impersonal y pasiva.
- Buscan encaminar los conflictos
de poder hacia soluciones
aceptables para ambas partes.
- Capacidad para tolerar trabajo rutinario
y práctico.
- Se relacionan de acuerdo al
papel que juegan en una
secuencia de eventos o
procesos.
- Los subordinados los describen como:
inescrutables, distantes y manipuladores.
- Forman vínculos de moderada intensidad.
- Para reconciliar diferencias, buscar acuerdos
y establecer un equilibrio de poder.
- Para reconciliar diferencias, buscar acuerdos
y establecer un equilibrio de poder.
- Forman vínculos de moderada intensidad.
- Actitud frente a metas:
Impersonal y pasiva.
- Asegura la competencia, el control
y el equilibrio de poder entre
grupos rivales.
- Buscan resolver problemas con
rapidez, sin importar el real
significado del problema.
- Toleran el caos y la
falta de estructura
- Dispuestos a demorar una
conclusión para comprender los
problemas con mayor profundidad.
- Asegura lugar para la imaginación,
la creatividad y la ética gerencial
para las corporaciones.
- Actitud frente a metas:
Personal y activa.
- Buscan desarrollar nuevos
enfoques a problemas están
abiertos a nuevas alternativas.
- Buscan riesgo y peligro.
- Se relacionan de manera
intuitiva y empatica, se
preocupan de las ideas.
- Los subordinados los describen con:
adjetivos fuertemente emocionales.
- Establecen o rompen intensos
vínculos persona a persona.
- Produce motivación individual y resultados inesperados.
- Produce motivación individual y resultados inesperados.
- Establecen o rompen intensos
vínculos persona a persona.
- Actitud frente a metas:
Personal y activa.
- Asegura lugar para la imaginación,
la creatividad y la ética gerencial
para las corporaciones.
- Dispuestos a demorar una
conclusión para comprender los
problemas con mayor profundidad.
- Adoptan procedimientos,
quieren estabilidad y control.
- Las organizaciones necesitan tanto
de gerentes como de líderes.
Desarrollar a ambos requiere atenuar
a la lógica y la estrategia para permitir
la creatividad y la imaginación.
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