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Uso de la tecnología de información para la coordinación y control
Descripción
Mayor coordinación y control de las organizaciones a través de las diferentes tecnologías de la información
Sin etiquetas
control
Mapa Mental por
Frida Lazcano
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Frida Lazcano
hace alrededor de 9 años
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Resumen del Recurso
Uso de la tecnología de información para la coordinación y control
Evolución de variedad de aplicaciones
Satisfacer necesidades de imformación de empresas
Establecen tareas bien definidas
Mejoran la eficiencia e niveles mas bajos
Algunas son:
Sistemas de procesamientos de operaciones
Almacenamiento de info.
Inteligencia de negocios
Sistemas de toma de decisiones
Sistemas de admón. de info.
Sistemas de reporte
Sistemas de apoyo en las decisiones
Sistemas de info. ejecutiva
Se utilizan en el nivel medio y superior de la empresa
Info. para la toma de deciones
Control de retroalimentación
Verificar si el desempeño cumple con estándares
Pasos clave
1. Establecer metas estratégicas
2. Métricas y estándares de desempeño
3. Métricas desempeño reales vs. estándares
4. Implementación acción correctiva
Sistemas de control administrativo
Rutinas formales y prcedimientos
Que incluye
Cálculo presupuesto
Evaluación desempeño
Tablero ejecutivo
Asignación de recursos
Recompensas de empleados
Control de calidad
Benchmarking
Six Sigma
Nivel y enfoque de los sistemas de control
Balanced Scorecard
Sistema de control administrativo en las áreas
Financieras
Procesos de negocio
Aprendizaje y crecimeinto
Clientes
Mapas estratégicos
Relación causa-efecto
Entre factores críticos de éxito
Control de comportamiento o resultados
Usado a nivel departamental
De comportamiento
Monitorear de cerca actividades de empleado
De resultados
Mide resultados y recompensas
Adición de valor estratégico
Fusión de diversos sistemas computacionales
Estrecha coordinación interna y externa
Algunas son
Intranets
Vinculación, networking
Web 2.0
Blos, redes sociales, un wiki
Admón. del conocimiento
Capital intelectual, conocimiento explícito
Planeación recursos empresariales
Recabar, procesar, proporcionar info. de iniciativas de la empresa
Empresa integrada
Cadena de suministro
Relaciones con el cliente
E- business
Negocio electrónico
pueden elegir
División interna
Spin- off
Sociedad estrátegica
Impacto de la tecnología en el diseño organizacional
Ha Permitido
Estructura de organizaciones de red
Evolución rápida a colaboración interorganizacional
Ser medio de coordinación y control mejoradas
Estructuras de organización descentralizadas
Outsourcing
Empresas pequeñas
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