36942130
Descripción
Mapa Mental por sebastian palacio, actualizado hace más de 1 año
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Creado por sebastian palacio
hace más de 2 años
|
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Contratando
- Contratando
- Contratar personal es una de
las tareas mas importantes y
delicadas que tiene una
organización. Hacerlo de forma
adecuada puede hacer la
diferencia entre el éxito y el
fracaso de una empresa.
- Legalidad
- las regulaciones federales prohíben que
se le haga cierto tipo de preguntas a los
candidatos – diseñadas para eliminar la
discriminación en el campo laboral. No
se permite rechazar un candidato por
su edad, género, estado civil, raza,
religión, discapacidad, y en ciertos
estados, por preferencia sexual.
- Ejemplos de ese tipo de
preguntas: Evite
preguntas como: - ¿Es
usted casado?, ¿Piensa
casarse pronto?. -
¿Tiene usted hijos?, ¿Se
cuida usted para no
tener hijos?, entre otras.
- Ejemplos de ese tipo de
preguntas: Evite
preguntas como: - ¿Es
usted casado?, ¿Piensa
casarse pronto?. -
¿Tiene usted hijos?, ¿Se
cuida usted para no
tener hijos?, entre otras.
- las regulaciones federales prohíben que
se le haga cierto tipo de preguntas a los
candidatos – diseñadas para eliminar la
discriminación en el campo laboral. No
se permite rechazar un candidato por
su edad, género, estado civil, raza,
religión, discapacidad, y en ciertos
estados, por preferencia sexual.
- Legalidad
- Contratar personal es una de
las tareas mas importantes y
delicadas que tiene una
organización. Hacerlo de forma
adecuada puede hacer la
diferencia entre el éxito y el
fracaso de una empresa.
- La estrategia
- Para posicionar a su
empresa: * Llame la
atención de los medios, en
forma positiva * Convierta
a la empresa y a sus
empleados en los expertos
locales. * Haga que todos
hablen de la empresa,
incluyendo empleados, su
red de contactos y la
industria en general.
- La entrevista
- Una vez identificados los
candidatos mas prometedores, el
siguiente paso es entrevistarlos.
La entrevista es (y seguirá
siendo), la fuente fundamental
de información para tomar la mejor
decisión para la contratación.
- Una vez identificados los
candidatos mas prometedores, el
siguiente paso es entrevistarlos.
La entrevista es (y seguirá
siendo), la fuente fundamental
de información para tomar la mejor
decisión para la contratación.
- La entrevista
- Para posicionar a su
empresa: * Llame la
atención de los medios, en
forma positiva * Convierta
a la empresa y a sus
empleados en los expertos
locales. * Haga que todos
hablen de la empresa,
incluyendo empleados, su
red de contactos y la
industria en general.
- Lo que realmente necesita
- Si su empresa desea
sobrevivir y prosperar,
necesita contratar a las
“mentes brillantes” -
aquellas personas que
logran combinar en forma
única inteligencia,
información y
habilidades, de forma
que les permita sintetizar
analizar la información y
resolver problemas,
empleando sus
conocimientos.
- Retener a los mejores
- Actualmente, un empleado rara vez
permanece en una empresa toda su vida
laboral. Es por ello que no debe dar por
perdido a un buen empleado, sólo porque
ya no trabaja para usted. Los empleados
renuncian por una variedad de razones,
algunas de las cuales no dependen de usted.
Muchas veces lo hacen sin importar lo
buena que es la empresa o lo bien que sean
tratados en la misma.
- Bajo este nuevo enfoque, la meta es conseguir una afiliación de por vida
en la cual, la gente clave:
- - Se mantenga informada sobre el
trabajo de su empresa. - Se sienta
libre de regresar. - Sea un apoyo a
su empresa desde afuera. - Refiera
candidatos para cubrir vacantes -
Aporte o recomiende productos,
servicios e ideas
- - Se mantenga informada sobre el
trabajo de su empresa. - Se sienta
libre de regresar. - Sea un apoyo a
su empresa desde afuera. - Refiera
candidatos para cubrir vacantes -
Aporte o recomiende productos,
servicios e ideas
- Bajo este nuevo enfoque, la meta es conseguir una afiliación de por vida
en la cual, la gente clave:
- Actualmente, un empleado rara vez
permanece en una empresa toda su vida
laboral. Es por ello que no debe dar por
perdido a un buen empleado, sólo porque
ya no trabaja para usted. Los empleados
renuncian por una variedad de razones,
algunas de las cuales no dependen de usted.
Muchas veces lo hacen sin importar lo
buena que es la empresa o lo bien que sean
tratados en la misma.
- Retener a los mejores
- Si su empresa desea
sobrevivir y prosperar,
necesita contratar a las
“mentes brillantes” -
aquellas personas que
logran combinar en forma
única inteligencia,
información y
habilidades, de forma
que les permita sintetizar
analizar la información y
resolver problemas,
empleando sus
conocimientos.
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