37011935
Descripción
Mapa Mental por Andrea Bernal, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por Andrea Bernal
hace más de 2 años
|
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Dirección estratégica
- Proceso de
Implementación
- Implantación de
la estrategia:
- Proceso de
convertir el plan
estratégico en
acción
- Plan de
implementación
- Documento que detalla
pasos a seguir el equipo
para lograr una meta
- Pasos para crear
un plan de
implementación
- Definir
objetivos
- Realiza una
investigación
- Identifica los
riesgos
- Programa
logros
- Asigna
tareas
- Asigna
recursos
- Asigna
recursos
- Asigna
tareas
- Programa
logros
- Identifica los
riesgos
- Realiza una
investigación
- Definir
objetivos
- Debes
incluir:
- Lista de
objetivos
- Declaración del
alcanze
- Descripción
de entregas
- Fechas de
entrega
- Evaluar
riesgos
- Roles y
responsabilidades
del equipo
- Roles y
responsabilidades
del equipo
- Evaluar
riesgos
- Fechas de
entrega
- Descripción
de entregas
- Declaración del
alcanze
- Lista de
objetivos
- Beneficios:
- Mejor
comunicación
- Mejor
organización
- Responsabilidades
claras
- Colaboración
simplificada
- Colaboración
simplificada
- Responsabilidades
claras
- Mejor
organización
- Mejor
comunicación
- Documento que detalla
pasos a seguir el equipo
para lograr una meta
- Pasos clave para
implentar
estrategia:
- Establecer y
comunicar
objetivos
- Involucrar al
equipo
- Ejecutar plan
estratégico
- Mantener
enfoque ágil
- Dar cierre
- Reflexionar
- Reflexionar
- Dar cierre
- Mantener
enfoque ágil
- Ejecutar plan
estratégico
- Involucrar al
equipo
- Establecer y
comunicar
objetivos
- Proceso de
convertir el plan
estratégico en
acción
- Posibles problemas
- Plan abrumador o
sin sentido
- Falta de un plan
- Falta de
comunicación
- Falta de
responsabilidad
- Falta de
responsabilidad
- Falta de
comunicación
- Falta de un plan
- Plan abrumador o
sin sentido
- Modelo 7s de
Mckinsey
- Elementos
duros
- Estrategia
- Estructura
- Sistemas
- Sistemas
- Estructura
- Estrategia
- Elementos
blandos
- Estilo
- Personal
- Habilidades
- Valores
compartidos
- Valores
compartidos
- Habilidades
- Personal
- Estilo
- Elementos
duros
- Implantación de
la estrategia:
- Implementación de
estrategias
- Elementos
valiosos:
- Garantizar
cumplimiento de
bases filosóficas
- Monitorear
características del
entorno
- Evaluar las
capacidades
interna
- Aplicar plan
formulado y
ajustarlo
- Aplicar plan
formulado y
ajustarlo
- Evaluar las
capacidades
interna
- Monitorear
características del
entorno
- Garantizar
cumplimiento de
bases filosóficas
- Objetivos de
la medición:
- Comunicar
estrategia
- Definir
responsabilidades
- Diagnosticar
problemas
- Medir
comportamientos
- Comunicar
metas
- Mejorar control
de la empresa
- Mejorar control
de la empresa
- Comunicar
metas
- Medir
comportamientos
- Diagnosticar
problemas
- Definir
responsabilidades
- ¿Por qué
medir?
- comparar
resultados
en un futuro
- Facilita
reconocimiento de
prioridades
- Evita la aparición
de factores
invisibles
- Genera el
compromiso
- Permite reconocer
aporte de las
personas
- Permite reconocer
aporte de las
personas
- Genera el
compromiso
- Evita la aparición
de factores
invisibles
- Facilita
reconocimiento de
prioridades
- comparar
resultados
en un futuro
- Comunicar
estrategia
- ¿Qué es un KPI?
- Indicadores
de calidad
- Ventajas:
- información
valiosa
- Medir variables y
resultados
- Analizar
información
- Comparar la
información
- Tomar las
decisiones
- Tomar las
decisiones
- Comparar la
información
- Analizar
información
- Medir variables y
resultados
- información
valiosa
- Ventajas:
- Se dividen
en:
- KPIs
primarios
- KPIs
secundarios
- KPIs
primarios
- Indicadores
de calidad
- Tipos de
KPI
- calidad
- financieros
- productividad
- Recursos
Humanos
- estratégicos
- estratégicos
- Recursos
Humanos
- productividad
- financieros
- calidad
- Elementos
valiosos:
- Post-Implementación
de Estrategias
- ACRÓNIMO
POST
- People
- Objectives
- Strategy
- Technology
- Technology
- Strategy
- Objectives
- People
- Tips para nuevas
ideas no centradas
- Haz preguntas
correctas
- Explica tus
preocupaciones
- Pregúntate si
realmente es una
mala idea
- Cuando estás
a cargo
- Cuando estás
a cargo
- Pregúntate si
realmente es una
mala idea
- Explica tus
preocupaciones
- Haz preguntas
correctas
- ¿Qué debo hacer si
mi estrategia no
funciona?
- Hay que hacer
mejor lo que
estamos haciendo
- ¿Y cómo
saberlo?
- Aprender, observar,
crear, medir y sobre
todo preguntar.
- Aprender, observar,
crear, medir y sobre
todo preguntar.
- ¿Y cómo
saberlo?
- Hay que hacer
mejor lo que
estamos haciendo
- Interrogantes al
evaluar sus negocios
- ¿Cuál es la
situación actual de
la empresa?
- ¿Hacia dónde
necesita dirigirse?
- ¿Cómo debe
llegar?
- ¿Cómo debe
llegar?
- ¿Hacia dónde
necesita dirigirse?
- ¿Cuál es la
situación actual de
la empresa?
- Elementos que dañan
la implementación
- Diseñar estrategia que NO
mejore posición
competitiva a largo plazo.
- No se adapta a los
cambios ni
tendencias
- Subestima a sus
competidores
- Baja de los precios
o la calidad en el
servicio
- Falta de
comunicación
- Falta de
comunicación
- Baja de los precios
o la calidad en el
servicio
- Subestima a sus
competidores
- No se adapta a los
cambios ni
tendencias
- Diseñar estrategia que NO
mejore posición
competitiva a largo plazo.
- Una buena
estrategia
depende:
- Cómo está
ahora
- Coómo quiere estar
en el futuro
- Cómo está
ahora
- ACRÓNIMO
POST
Recursos multimedia adjuntos
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