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3704185
PLANEACIÓN.
Descripción
NOS DETALLA LOS PUNTOS MÁS IMPORTANTES DE LA PLANEACIÓN.
Sin etiquetas
trabajo
plan
estrategico
sexto
Mapa Mental por
Carlos Olvera
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Carlos Olvera
hace alrededor de 9 años
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Resumen del Recurso
PLANEACIÓN.
CONCEPTO
RECURSO PRINCIPAL E INICIAL PARA LA EJECUCIÓN DE ALGUNA ESTRATEGIA
FAYOL
PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
KOONTZ O´DONNELL
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
RUSELL ACKOFF
DECISIÓN ANTICIPADA
GUSMÁN VALDIVIA
ACTIVIDAD SISTÉMICA
IDALBERTO CHIAVENATO
OBJETIVOS
GEORGE TERRY
SELECCIÓN Y RELACIÓN DE HECHOS
CHARLES HUMMEL
CAMINO FUTURO
EZEQUIEL ANDER
DECISIONES PARA LA ACCIÓN FUTURA
DE YERHEZKELDROR
PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN
VENTAJAS
ORIENTAR HACIA EL FUTRO
COORDINACIÓN DE LAS DECISIONES
OBJETIVOS A LOGRAR
DESVENTAJAS
NO HAY INFORMACIÓN COMPLETA
FACTOR EXTERNO QUE INFLUYE
TIEMPO
PROPÓSITOS
PROTECTOR
MINIMIZAR EL RIESGO
AFIRMATIVO
ÉXITO
COORDINACIÓN
ESFUERZO COMBINADO
TIPOS O CORRIENTES
ONTOLOGÍA
HIPÓTESIS, FUNDAMENTAL, REAL, PRINCIPIOS, TEORÍA
JEFES DE COMUNIDAD, HOMBRE FELIZ, DEBER, VIDA, COMPETENCIA EMPRESARIAL
AXIOLOGÍA
FILOSOFÍA PRACTICA, LÓGICA DEL CORAZÓN, VALORES.
RESPETO, COLABORAR, COMPARTIR, ORDENADO, IGUALDAD.
EPISTEMOLOGÍA
SENTIDO, CONTEXTUALIZA, JUSTIFICA.
CONOCIMIENTO, VISIÓN CRÍTICA, EXPLICACIÓN.
PRAXIS
PLANES, PROYECTOS, PROGRAMAS.
EVIDENTE Y TANGIBLE
NORMAS, DOCUMENTOS, SOLUCIONES, HABLAR, INVESTIGAR, HERRAMIENTAS Y PLANES ESTABLECIDOS.
ADAPTATIVA
INNOVADORA
OPTIMIZANTE
LO MEJOR POSIBLE
SATISFACIENTE
BASTANTE BIEN
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
UNIVERSALIDAD
RACIONALIDAD
COMPROMISO
PREVISIÓN
FACTOR LIMÍTANTE
UNIDAD
PRECISIÓN
CONTINUIDAD
FLEXIBILIDAD
INHERENCIA
PASOS Y PROCESOS DE UNA PLANEACIÓN
P.H.V.A.
PLANEAR
VERIFICAR
HACER
ACTUAR
ÍNDICES DE GESTIÓN (UNIDAD DE MEDIDA GENERAL)
IDENTIFICACIÓN
HERRAMIENTAS PARA LOS INDICADORES
FICHAS TÉCNICAS
IMPLEMENTACIÓN
IDENTIFICACIÓN DE INDICADORES
CLASIFICACIÓN
OPERATIVAS
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO
CORPORATIVAS
CATEGORÍAS
PRESUPUESTAL
EFICIENCIA
EFICACIA
EQUIDAD
IMPACTO
COMPETITIVAS
CASUALES
ACTIVIDAD
PARTES
FINES
MEDIOS
RECURSOS
REALIZACIÓN
CONTROL
ELEMENTOS COMUNES DEL PLAN
DIAGNÓSTICO
ESTUDIO DE LA REALIDAD DEL ENTORNO
OBJETIVOS
CARACTERÍSTICA FUTURA
ACTIVIDADES
ACCIONES A DESARROLLAR
RECURSOS
HUMANOS, TÉCNICOS, FÍSICOS, DE INFORMACIÓN.
CALENDARIO
TIEMPO
PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
MARCHA DE LOS PLANES
DESARROLLO DE PLANES
ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
DESARROLLO DE PREMISAS
ALTERNATIVAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
FORMALIZACION DE OBJETIVOS
PASOS DE LA PLANEACIÓN
CONCIENCIA DE OPORTUNIDADES
POSICIÓN, OPORTUNIDAD
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
OBJETIVOS, RESULTADOS ESPERADOS, DIRECCIÓN
DESARROLLO DE PREMISAS
SUPOSICIONES
CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN
BUSCAR Y EXAMINAR
EVALUACIÓN DE CURSOS
EVALUARLOS, COMPARARLOS
SELECCIÓN DE UN CURSO
TOMA DE DECISIONES
PLANES DERIVADOS
RESPALDAR EL PLAN BÁSICO
EXPRESIÓN NUMÉRICA
PRESUPUESTOS
HERRAMIENTAS FUNDAMENTALES
TÉCNICAS
PRESUPUESTOS
PROYECCIÓN
PROGRAMACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (CMP)
RED PERT
RUTA CRÍTICA
ESTILOS DE PLANEACIÓN
CIRCUNSTANCIAS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
GENÉRICO, SINTÉTICO, ABARCADOR
PLANEACIÓN OPERACIONAL
DETALLADO, ESPECÍFICO, ANALÍTICO
PLANEACIÓN TÁCTICA
MENOS GENÉRICO Y MÁS DETALLADO
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
TOMA ANTICIPADA DE DECISIONES
PLANEACIÓN INVESTIGACIÓN ACCIÓN
CAMBIOS ORGANIZACIONALES
PLANEACIÓN CONTINGENTE
METAS
PLANEACIÓN INDICATIVA
DISEÑADA
PLANEACIÓN NORMATIVA
VALORES Y ESTILOS
PLANEACIÓN POR OBJETIVOS
METAS
PLANEACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ESTABLECER PRIORIDADES
PLANEACIÓN FINANCIERA
CONJUNTO DE MÉTODOS
PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
LA PERSONA ES LA PROTAGONISTA
PLANEACIÓN DIRECCIONAL
DOMINIO, DIRECCIONES GENERALES
PLANEACIÓN PERMANENTE
OPERACIONES A SEGUIR
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
FUTURO
PLANEACIÓN POR ESCENARIOS
A FUTURO
BARRERAS DE LA PLANEACIÓN
RESISTENCIA AL CAMBIO
RESISTENCIA INTERNA
REPUGNANCIA
FRACASO
FALTA DE CONOCIMIENTO
FALTA DE CONFIANZA
FALTA DE CONOCIMIENTO DEL AMBIENTE
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
ELEMENTOS BÁSICOS EN LA PLANEACIÓN
OBJETIVOS
TOMA DE DECISIONES
PLAN
FUNCIONES GENERALES
ADAPTATIVAS
RELACIÓN CON EL MEDIO
EFECTIVIDAD Y EFICACIA
MANTENIMIENTO Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
MEJORA TOMA DE DECISIONES
MITOS
PÉRDIDA DE TIEMPO
ELIMINA EL CAMBIO
REDUCE LA FLEXIBILIDAD
PARA QUE PLANEAR
PRIMERA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
AMBIENTE ADECUADO
DESEMPEÑO EFICAZ
SOLUCIONAR PROBLEMAS
OBJETIVOS Y METAS
AFRONTAR EL CAMBIO
DISMINUIR LA INCERTUDUMBRE
Recursos multimedia adjuntos
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