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Estrategias de Distribución de las instalaciones
Descripción
Modulo 8
Sin etiquetas
administración de la producción
administración de empresas
Mapa Mental por
Mauricio Ortiz
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Mauricio Ortiz
hace más de 2 años
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Resumen del Recurso
Estrategias de Distribución de las instalaciones
Es una de las decisiones clave que determinan la eficiencia de las operaciones a largo plazo
Objetivo de la Estrategia de distribución
Mayor utilización de espacio, equipo y personas
Mejor flujo de información, materiales y personas
Mejor animo de los empleados y condiciones de trabajo mas seguras
Mejor interacción con el cliente
Flexibilidad (cualquiera que sea la distribución actual deberá cambiar)
Tipos de Distribución
Distribución de posición fija
Estudia los requerimientos de distribución para proyectos estacionales
Distribución orientada al proceso
Esta tiene que ver con la producción de bajo volumen y alta variedad
Distribución de oficinas
Agrupación de trabajadores, equipos y espacios/oficinas, para proporcionar comodidad, seguridad y movimiento de información
Distribución de tiendas
Enfoque que estudia el flujo, asigna espacios y responde según el comportamiento del cliente
Distribución de almacenes
Diseño que intenta minimizar el costo total mediante el trueque entre el espacio y el manejo de materiales
Distribución orientada al producto
Se organiza al rededor de productos o familias de productos similares de alto volumen y baja variedad
Requerimiento para una buena distribución fisica
Equipo para el manejo de materiales
Requerimiento de capacidad y espacio
Entorno y estética
Flujo de información
Costo de moverse entre las diferentes áreas de trabajo
Análisis del costo de manejo de materiales
El numero de cargas (o personas) que deben desplazarse entre dos departamentos durante cierto periodo
Los costos relacionados con la distancia que se trasladan las cargas o personas
Ventajas de las celulas de trabajo
Reducción del inventario en proceso
Reducción de espacio en la planta
Menores inventarios de materia prima y bienes terminados
Reducción del costo de mano de obra directa
Mayor participación del empleado
Mayor uso de equipo y maquinaria
Mejor inversión de equipo y maquinaria
Celulas de trabajo y lineas de ensamble (5 ventajas)
La inspeccion a menudo es inmediata
Se necesita menos trabajadores
Los trabajadores pueden abarcar mas áreas de trabajo
El área de trabajo puede balancearse en forma mas eficiente
Mejora la comunicación
Centro de Trabajo
Combina la producción de una instalación de propósitos general orientada al proceso
Células de trabajo
Características
Es común en las operaciones en las que se pretende satisfacer necesidades diversas de clientes
El tamaño de cada pedido es pequeño, y la secuencia de operaciones necesarias para fabricarlo varia considerablemente de uno a otro
Las maquinas en una distribución por proceso son de uso general y los trabajadores están muy calificados para poder trabajar con ellas
Fabrica Enfocada
Es cuando el centro de trabajo enfoncado se encuentra en una instalación separada
Ambiente físico
Disposición de los puestos de trabajo ubicación del servicio al personal y al publico para un ambiente laboral favorable
Iluminación
Luz natural
Colores de área
Temperatura Ambiente
Insonorización
Tarifas de inserción
Pagan los fabricantes por obtener espacio para sus productos en los anaqueles
Entorno de servicio
Contexto físico en el que se lleva a cabo el servicio y como afecta a clientes y empleados
Almacenamiento cruzado
Distribución que evita que los suministros se coloquen en el almacén procesandolos conforme se reciben
Almacenamiento aleatorio
Se usa en los almacenes para colocar los artículos donde haya lugar
Personalización
Empleo de almacenamiento para agregar el valor al producto mediante la modificación, reparación, etiquetado y empaque de componentes
Balance linea de linea de ensamble
Obtencion de una salida en cada estación de trabajo de la linea de producción de manera que se minimicen las demoras
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