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Descripción
Mapa Mental por joicecontreras.i, actualizado hace más de 1 año
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Creado por joicecontreras.i
hace más de 9 años
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UNIDAD1. ADMINISTRACIÓN
- ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
- Es coordinar las actividades de trabajo de modo
que se realicen eficiente y eficazmente con otras
personas y a través de ellas.
- Es coordinar las actividades de trabajo de modo
que se realicen eficiente y eficazmente con otras
personas y a través de ellas.
- FUNDADORES DE LA ADMINISTRACION
- Adam Smith
- Publico Las riquezas de las
naciones. Segun Smith la
division del trabajo aumenta
la productividad por que se
perfecciona la habilidad y
destreza de los trabajadores,
se ahorra el tiempo perdido
al cambiar de una tarea a
otra.
- Publico Las riquezas de las
naciones. Segun Smith la
division del trabajo aumenta
la productividad por que se
perfecciona la habilidad y
destreza de los trabajadores,
se ahorra el tiempo perdido
al cambiar de una tarea a
otra.
- Fayol
- Creador de la
llamada escuela de
jefes, para Fayol toda
empresa debe tener
las siguientes 6
funciones:
- Funcion Tecnica
- Funcion Comercial
- Funcion de Seguridad
- Funcion Financiera
- Función Contable
- FuncionAdministrativa
- FuncionAdministrativa
- Funcion Financiera
- Funcion de Seguridad
- Funcion Comercial
- Funcion Tecnica
- Creador de la
llamada escuela de
jefes, para Fayol toda
empresa debe tener
las siguientes 6
funciones:
- Weber
- Desarrollo una teoría de
la administración de
burocracias que
subrayaba la necesidad
de una jerarquia definida
en terminos muy
estrictos y regida por
reglamentos y lineas de
autoridad definidos con
toda claridad.
- Desarrollo una teoría de
la administración de
burocracias que
subrayaba la necesidad
de una jerarquia definida
en terminos muy
estrictos y regida por
reglamentos y lineas de
autoridad definidos con
toda claridad.
- Taylor
- Estudio la manera de
ejecutar el trabajo a través
del estudio de los tiempos y
movimientos
- Estudio la forma de remunerar
a los trabajadores para asi
incrementar la productividad
en las empresas.
- Invento la manera de incentivar al
personal con el trabajo diferencial
el cual consistía e que al empleado
se le pagaba una tarifa por el
trabajo el cual debia responder,
pero si el empleado pasaba el
limite ganaba una tarifa mucho
mas alta que la primera.
- Invento la manera de incentivar al
personal con el trabajo diferencial
el cual consistía e que al empleado
se le pagaba una tarifa por el
trabajo el cual debia responder,
pero si el empleado pasaba el
limite ganaba una tarifa mucho
mas alta que la primera.
- Estudio la forma de remunerar
a los trabajadores para asi
incrementar la productividad
en las empresas.
- Estudio la manera de
ejecutar el trabajo a través
del estudio de los tiempos y
movimientos
- Adam Smith
- FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
- Planeación
Nota:
- SELECCIONA METAS Y LA FORMA DE LOGRARLAS.
- Organización
Nota:
- ASIGNAR RESPONSABILIDADES PARA EL LOGRO DE LAS TAREAS
- Dirección
Nota:
- USA LA INFLUENCIA PARA MOTIVAR AL PERSONAL.
- Control
Nota:
- VIGILA LAS ACTIVIDADES Y HACE LAS CORRECIÓNES.
- Planeación
- ¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?
- Se refiere a una entidad que tiene una
finalidad definida, personas o
integrantes y alguna estructura
deliberada.
- Se refiere a una entidad que tiene una
finalidad definida, personas o
integrantes y alguna estructura
deliberada.
- ROLES DEL GERENTE
- Interpersonal
- Informativo
- De desición
- Interpersonal
- HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
- Habilidades Técnicas
Nota:
- estas comprenden la capacidad de aplicar conocimientos especializados o experiencia.
- Habilidades Humanas
Nota:
- la capacidad de trabajar con las personas, de entenderlas y de motivarlas tanto en lo individual como en grupo, los gerentes que las poseen son capaces de sacar lo mejor de su personal.
- Habilidades Conceotuales
Nota:
- son las que deben poseer los gerentes para pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas. aquí se contempla la organización en su totalidad.
- Habilidades Técnicas
- MÉTODO DE
CONTINGENCIAS Y LOS
GERENTES
- Tamaño de la organización,
- Tecnología en las
tareas rutinarias.
- Incertidumbre
ambiental
- Diferencias
individuales
- Tamaño de la organización,
- ÉTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
- Es el código de principios y valores
morales que rigen la conducta de una
persona o grupo respecto a lo bueno o
lo malo.
- Dominio de la
ley codificada
(Norma legal)
- Dominio de la
etica (Norma
social)
- Dominio del libre
albedrío (Norma
personal)
- TEORÍA UTILITARIA: Sostiene
que la conducta moral
produce el máximo bien para
la mayor cantidad de personas
- TEORÍA DEL INDIVIDUALISMO: Sostiene
que los actos morales cuando favorecen
los mejores intereses del individuo a largo
plazo. la auto-dirección es importantísima,
y deberían limitarse los factores externos
que las restringen.
- TEORIA DE LOS DERECHOS
MORALES: Establece que los
seres humanos tienen
derechos y libertades que no
pueden eliminarse por una
desición personal
- TEORÍA DE LA JUSTICIA:
Sostiene que las decisiones
morales han de basarse en
las normas de equidad, de
justicia e imparcialidad.
- JUSTICIA DISTRIBUTIVA.
- JUSTICIA PROCEDIMENTAL.
- JUSTICIA COMPENSATORIA.
- JUSTICIA DISTRIBUTIVA.
- LA RESPONSABILIDAD TOTAL
- RESPONSABILIDAD ECONÓMICA
Nota:
- SE REFIERE A QUE ANTE TODO LA EMPRESA ES UNA UNIDAD ECONÓMICA BÁSICA DE LA SOCIEDAD. SE ENCARGA DE PRODUCIR LOS BIENES Y SERVICIOS QUE LA SOCIEDAD REQUIERE.
- RESPONSABILIDAD LEGAL
Nota:
- DEFINE LO QUE LA SOCIEDAD CONSIDERA IMPORTANTE EN RELACIÓN A LA CONDUCTA CORPORATIVA.
- RESPONSABILIDAD ETICA
Nota:
- SE REFIERE A QUE TIENE QUE RESPETAR CRITERIOS NORMATIVOS Y MORALES INTERIORMENTE Y EXTERIORMENTE.
- RESPONSABILIDAD DISCRECIONAL
Nota:
- SE REFIERE A QUE LAS ORGANIZACIONES DEBEN CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD. DE SUS TRABAJADORES, PARA QUE TENGAN UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA Y DE CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE.
- RESPONSABILIDAD ECONÓMICA
- RESPONSABILIDAD SOCIAL: Es la obligación de los ejecutivos de
tomar decisiones y emprender medidas que contribuyan al
bienestar y a los intereses de la sociedad lo mismo que de la
organización
- Es el código de principios y valores
morales que rigen la conducta de una
persona o grupo respecto a lo bueno o
lo malo.
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