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Orientación estratégica
Descripción
CAP 6 Schilling
Sin etiquetas
orientacion
estra
tegica
Mapa Mental por
kdkdk kdkdkkd
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
kdkdk kdkdkkd
hace casi 9 años
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Resumen del Recurso
Orientación estratégica
Formulación de la estrategia de innovación
Evaluación de la posición actual
Análisis externo
5 fuerzas de Porter
Atractivo de la industria
Oportunidades y amenazas
Rivalidad existente
Número y tamaño relativo de competidores
Industrias oligopolísticas
Barreras de salida
Amenaza de nuevos competidores
Barreras de entrada
Poder de negociación de proveedores
Dependencia de proveedores
Costes de cambio
Integración vertical
Poder de negociación de compradores
Dependencia de clientes
Factores de proveedores
Amenaza de productos sustitutos
No son competidores
Precio relativo
Complementos
Aumentan utilidad y atractivo de un producto
Análisis de grupos de interés
Estratégico
Cuestiones directivas que afectan el resultado
Normativo
Cuestiones directivas que afectan ética y moralidad
Identificarlos
Análisis interno
Cadena de valor
Actividades primarias
Logística interna, Producción, Logística externa, Marketing y ventas, Servicio
Actividadades de apoyo
Recursos humanos, Desarrollo tecnológico, Infraestructura, Compras
Fortalezas y debilidades clave
Ventaja competitiva sostenible
Recursos raros, valiosos, duraderos, inimitables
Talento
Tácitos, socialmente complejos, casualmente ambiguos
Ser el primero
Competencias esenciales
Competencias estratégicamente diferenciadoras
Habilidad de combinar y armonizar diferentes habilidades primarias
Difíciles de imitar
A lo largo de la organización
Relaciones de calidad entre áreas y UEN's
Riesgo de rigidez esencial
Empresa esclavizada, rígida, comprometida con elementos inapropiados
Capacidades dinámicas
Competencias esenciales no relacionadas con un producto o tecnología
Permiten rápida adaptación a cambios
Propósito estratégico
Meta a largo plazo muy ambiciosa
Construido sobre competencias existentes
Orientación de futuro
Recursos y capacidades necesarios para alcanzar propósito
Permite desarrollo e inversiones correctas en innovación
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