PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Descripción

MAPA CONCEPTUAL DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS
johanna ardila
Mapa Mental por johanna ardila, actualizado hace más de 1 año
johanna ardila
Creado por johanna ardila hace más de 2 años
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Resumen del Recurso

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
  1. el conjunto de fases o etapas sucesivas a traves de la cuales se efectua la administracion
    1. direccion
      1. fluir liderar los mienbros de una organizacion
        1. se centra en la motivacion , comunicacion y liderazgo .
          1. ademas implica organizacion trabajo y equipo.
          2. organizacion
            1. es el conjunto de métodos y procedimientos puestos en práctica para ordenar.
              1. sus funciones son utilidad , financiamiento y proveer medios de distribucion.
                1. sus objetivos son clasificar prioridades en la empresa
                  1. dirigir las actividades
                    1. elementos que intervienen recurso humano y tecnico , actividad mental
                    2. ejecucion
                      1. accion y efecto de poner en obra algo planeado hasta completarlo
                        1. actividades principales :practica la participacion , reorientar,motivar . comunicar,desarrollar , satisfacer , revisar.
                          1. con lleva al liderazgo , motivacion e instruccion.
                            1. realiza lo planeado y organizado.
                          2. planificacion
                            1. consiste en el proseso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de accion para logralo
                              1. pasos
                                1. desarrolllo de premisa

                                  Nota:

                                  • Hace referencia a aquellas situaciones que se originan dentro de la compañía, empresa o negocio, las cuales pueden perjudicar directamente el desarrollo de una actividad o acción.
                                  1. objetivos y metas

                                    Nota:

                                    •  esfuerzos que se producen en una empresa se realizan con eficacia 
                                    1. analisis situacional

                                      Nota:

                                      • El análisis situacional es un estudio que se realiza con la finalidad de conocer cómo se encuentra la empresa en un momento determinado, para ello se analiza el entorno interno y externo en el que se desenvuelve. Sobre todo, para realizar este análisis es necesario contar con datos pasados, presentes y futuros.
                                      1. con lleva a curso de accion , alternativa,identificar los recursos
                                2. control
                                  1. proceso de regular actividades que se aseguren que se este cumpliendo tal y como fueron planeadas .
                                    1. sus beneficios son
                                      1. comprobar la calidad del producto
                                        1. detectar errores y corregirlos
                                          1. comprobar que las cosas se hagan oportunamente.
                                          2. sus etapas son
                                            1. medicion de desempeño.
                                              1. comprobacion de desempeño.
                                                1. establecer estandares de desempeño.
                                                2. sus tipos son
                                                  1. control preliminar

                                                    Nota:

                                                    •  De esta forma, se espera que la tarea se realice de forma adecuada conforme a los recursos humanos, materiales y financieros disponibles en la planificación.
                                                    1. control correctivo .

                                                      Nota:

                                                      • Su finalidad es retroalimentar el proceso para mejorarlo.
                                                3. este proceso se originó en la teoría clásica de la administración promovida por henry fayol, él definió unas funciones que debería desempeñar la administración y propuso las cuatro etapas que forman este proceso (planeación, organización, dirección y control). estas etapas se hacen necesarias para una correcta dirección. a medida que pasan los años este proceso se le suman diferentes modificaciones de una manera positiva, dependiendo de las nuevas empresas surgidas.
                                                  1. REALIZADO POR: KELLY JOHANA CHACON ARDILA García Artunduaga, C. (29/06/2017). Proceso Administrativo en Salud. [Archivo de Video]. http://hdl.handle.net/10596/12452

                                                    Nota:

                                                    • BIBLIOGRAFIA : proceso_administrativo.pdf (salonesvirtuales.com) "Proceso administrativo". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/proceso-administrativo/. Última edición: 2 de febrero de 2022. Consultado: 25 de agosto de 2022Fuente: https://concepto.de/proceso-administrativo/#ixzz7d6fAK7xd.
                                                    • BIBLIOGRAFIA:"Proceso administrativo". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/proceso-administrativo/. Última edición: 2 de febrero de 2022. Consultado: 25 de agosto de 2022 Fuente: https://concepto.de/proceso-administrativo/#ixzz7d6fAK7xd   proceso_administrativo.pdf (salonesvirtuales.com)

                                                    Recursos multimedia adjuntos

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