1950: Planeación a largo plazo (Long-
Range Planning, LRP)
• Las compañías se encontraban en un
momento particular: una economía es
especial transformación y una
creciente intensificación de las
competencias
• Surgimiento de las primeras
bases del concepto de estrategia
en las compañías como hoy las
conocemos.
• Los empresarios tomaron
conciencia de la importancia de
reducir gastos, aumentar sus
márgenes de ganar ganancias y de
concentrarse más en resultados
que en esfuerzos dispersos.
• La estrategia responde esencialmente a
dos preguntas ¿qué es nuestro negocio? Y
¿Qué debería ser?, planteamientos
fundacionales de la concepción moderna de
misión y visión del negocio, dos
componentes básicos de la plataforma
estratégica.
• Las organizaciones enfrentaron un nuevo entorno
energético de toda esta gama de cambios indicados,
así como de cambios científicos y los
planteamientos teóricos que se formularon.
• En este periodo se orientó entonces a un
enfoque de planeación concentrado en fijar
metas y programas a largo plazo y a nivel
funcional, sustentando el ejercicio de la
previsión
• Era necesario desarrollar modelos,
herramientas y métodos capaces de
contribuir a que las organizaciones
puedan proyectarse a un futuro.
1960: Planeación a largo plazo (Long- Range Planning, LRP) Administración por objetos (Management by Objectives, MBO) Administración por resultados (Management by Results, MBR)