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Descripción
Mapa Mental por Cárita Dias Martins, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Cárita Dias Martins
hace alrededor de 2 años
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SCRUM
- Leve, simples de
entender e
extremamente
difícil de dominar
- PILARES
- TRANSPARENCIA
- ADAPTAÇÃO
- INSPEÇÃO
- TRANSPARENCIA
- VALORES
- CORAGEM
- Para fazer a coisa
certa e trabalhar em
problemas difíceis
- Para fazer a coisa
certa e trabalhar em
problemas difíceis
- FOCO
- Nos objetivos
do time Scrum.
- Nos objetivos
do time Scrum.
- COMPROMETIMENTO
- RESPEITO
- Respeito um ao outro para
serem capazes e
independentes.
- Respeito um ao outro para
serem capazes e
independentes.
- ABERTURA
- Estar aberto a
desafios.
- Estar aberto a
desafios.
- CORAGEM
- PAPÉIS
- PRODUCT OWNER, PO
- Defende
interesses da
empresa e do
time
- Define
funcionalidades e valor
do produto
- Faz a gestão de
backlog
- Elo de ligação
entre a empresa
e o produto
- Define
funcionalidades e valor
do produto
- Defende
interesses da
empresa e do
time
- SCRUM MASTER
- Atua como
líder (no
sentido de
apoiar)
- Resolve os
impedimentos
- Garante se os
valores do
SCRUM esta
sendo aplicado
- Garante se os
valores do
SCRUM esta
sendo aplicado
- Resolve os
impedimentos
- Facilitador
- Atua como
líder (no
sentido de
apoiar)
- EQUIPE DE
DESENVOLVIMENTO
- 3 a 9 integrantes
- Multidisciplinar
- Desenvolvedores
especialista de várias áreas
(de acordo com o que será
feito)
- Desenvolvedores
especialista de várias áreas
(de acordo com o que será
feito)
- Multidisciplinar
- 3 a 9 integrantes
- PRODUCT OWNER, PO
- EVENTOS
- SPRINT
- Funcionalidade
completa
- Cumprir uma
meta dentro de
um período
determinado
- PERÍODO DE
TEMPO LIMITADO
(1 A 4 SEMANAS)
- Funcionalidade
completa
- SPRINT PLANNING
- Alinhar o time de
desenvolvimento
e o Product
Owner
- Reunião de
Planejamento de
Sprint
- Alinhar o time de
desenvolvimento
e o Product
Owner
- DAILY SCRUM
- Reunião diária
(max 15 minutos)
- Não é uma reunião
de cobrança
- O que eu fiz ontem?
O que eu vou fazer
hoje? O que me
impede de fazer?
- Time de
Desenvolvimento que
conduz a reunião
- Reunião diária
(max 15 minutos)
- SPRINT REVIEW
- Validação se a
entrega foi
concluída ou não
- Apresentação das
entregas pela
equipe
- Feedback do
Product
Owner
- Não mais que uma
hora por semana
de Sprint
- É sobre
entrega.
- É sobre
entrega.
- Validação se a
entrega foi
concluída ou não
- SPRINT RETROSPECTIVE
- É sobre a estrutura
anterior
- Aprender com os
erros para obter
melhorias
- O que poderia
ser melhorado
- O que correu bem
no Sprint
- É sobre a estrutura
anterior
- SPRINT
- ARTEFATOS
- BACKLOG DO PRODUTO
- ENTREGA DA SPRINT
- BACKLOG DA SPRINT
- BACKLOG DO PRODUTO
- O Scrum é um conjunto de
boas práticas no qual
podem ser utilizadas
diferentes ferramentas,
técnicas e abordagens
para chegar ao objetivo
- Entregas de forma
iterativa e
incremental
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