MODELOS DE LIDERAZGO

1. MODELO DE INTERCAMBIO LIDER-MIEMBRO
1. CARACTERÍSTICAS
  1. La efectividad del liderazgo no solo depende de las características.
  2. Es considerado en cuenta el entorno
  3. No existe única manera de ser líder.
2. EJEMPLO
  1. Por ejemplo es una institución bancaria, en el área de el tiende a dividir a sus grupo de acuerdo a su productividad, quien tendrá mayor beneficios y recompensado será quien tenga un mayor número de ventas.
3. SEMEJANZAS
  1. Lealtad, Gratitud. Sentido de inclusión.
4. DIFERENCIAS
  1. No se deja llevar por sus percepciones, emociones o juicios.
  2. No es fácil general la confianza para que puedan ser parte de un equipo
  3. Se apega al complimiento de metas.
2. MODELO DEL COMPAÑERO DE TRABAJO MENOS PREFERIDO (CMP) DE FIEDLER.
1. CARACTERÍSTICAS
  1. Posición del poder.
  2. El liderazgo esta enfocado en las relaciones o tareas.
  3. Se trabaja mediante la medición de sus trabajo.
2. EJEMPLO
  1. Cuando una organización pretende asignar a sus lideres en los puestos donde serán asignados.
3. SEMEJANZAS
  1. Relación entre los seguidores y sus lideres.
  2. Evaluación de estructura en el trabajo ejecutado por los seguidores.
  3. Poder posicional del líder.
4. DIFERENCIAS
  1. Compañero de trabajo menos preferido.
  2. Reconocimiento a las tareas.
  3. Desempeño eficaz.
5. MODELO LÍDER PARTICIPACIÓN DE VROOM Y YETTON
1. CARACTERÍSTICAS
  1. Toma en cuenta la conducta de liderazgo en la toma de decisiones.
  2. Es considerado la naturaleza de los problemas .
  3. Se toma en cuenta el tamaño del grupo.
2. EJEMPLO
  1. Cuando una empresa el líder expone las circunstancias de las meta pero los subordinados tomas las decisiones de como se llevará el proceso de manera conjunta.
3. SEMEJANZAS
  1. Autocrítico
  2. Democrátivo
  3. Consultivo
4. DIFERENCIAS
  1. Problemas de grupo o individuales.
  2. Recoge la sugerencias grupales.
  3. Valor en el desarrollo y no al tiempo.
4. MODELO CAMINO META (DE HOUSE)
1. CARACTERÍSTICAS
  1. Relación con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto en el desempeño.
  2. El líder se involucra en el proceso de cada seguidor .
  3. Aumento de recompensas personales.
2. EJEMPLO
  1. Cuando una institución esta a cargo un liderazgo que ayuda a clasificar y fijar las metas con sus empleados con la finalidad de guiarlos para que puedan lograrlas eliminando cualquier obstáculo.
3. SEMEJANZAS
  1. La conducta de liderazgo de apoyo considera las necesidades de los seguidores.
  2. El liderazgo participativo le permite a los seguidores influir en las decisiones de sus superiores.
  3. El liderazgo esta orientado hacia los logros.
4. DIFERENCIAS
  1. El líder fija la meta difíciles sin dar muchas directrices.
  2. El estilo de liderazgo no es innato a la persona.
  3. Guiará y suministrará apoyo para eliminar los obstáculos que aparecen en el camino o ruta.
3. MODELO SITUACIONAL
1. CARACTERÍSTICAS
  1. Líder adopta diferentes tipos de liderazgo.
  2. Hace referencia a los rasgos de cada individuo.
  3. El tipo de liderazgo es elegido de acuerdo al tipo de cada seguidor.
2. EJEMPLO
  1. Cuando una empresa delega responsabilidades a sus empleados con un premio al área con mayor productividad,
3. SEMEJANZAS
  1. Se basa en su mayoría en las características de los seguidores.
    1. El tipo de liderazgo esta basa de acuerdo a las características de cada seguidor.
      1. Se toman en cuenta las ideas de los seguidores.
4. DIFERENCIAS
  1. Un líder puede adoptar uno de los mas tipos de liderazgo.
    1. Establece un beneficio para toda la organización
      1. Esta centrado en la definición de las tareas.

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Resumen del Recurso

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	Creado por Franklin Javier Vivero Montaño hace casi 2 años