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Descripción
Mapa Mental por dilitcora11, actualizado hace más de 1 año
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Creado por dilitcora11
hace alrededor de 9 años
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
- 1. Derivación de
objetivos
- Objetivos
- Pilares de apoyo de
la estrategia
empresarial
- Asignar
responsabilidades
- Asignar
responsabilidades
- el camino de
dirección de
las acciones
- Sirven para
- Planificar
acciones
- Orientar
procesos
- Medir
resultados
- Planificar
acciones
- Sirven para
- Clasificación
- *De enfoque
- Estratégicos
- Consruyen
posiciones
ventajosas
frente a
competidores
- Consruyen
posiciones
ventajosas
frente a
competidores
- Financieros
- Establecen
situación
financiera sólida
- Establecen
situación
financiera sólida
- Estratégicos
- *En función del tiempo
- A largo plazo
- Consolidan la
situación de la
empresa en el
mercado
- Consolidan la
situación de la
empresa en el
mercado
- A corto mediano plazo
- Son
consecuencia
de los
objetivos a
largo plazo
- Son
consecuencia
de los
objetivos a
largo plazo
- A corto plazo
- de accion inmediata
- de accion inmediata
- A largo plazo
- *Por áreas
de la
organización
- Mercadeo
- RRHH
- Planeación
- Mercadeo
- *De enfoque
- Gerencia por objetivos
- SMART
- Medible
- Especifico
- Factible
- Realista
- Especifico
en el tiempo
- Medible
- SMART
- Pilares de apoyo de
la estrategia
empresarial
- Objetivos
- MATRIZ SPACE
- determina qué
objetivos debe
tener una
compañía
- Cuadrantes
- Agresivo
- Conservador
- Defensivo
- Competitivo
- Agresivo
- Dimensiones estratégicas
- Interna
- Fortaleza Financiera (FF)
- Ventaja Competitiva
(VC)
- En eje X
- valores a partir de -1 a -6
- valores a partir de -1 a -6
- En eje X
- Fortaleza Financiera (FF)
- Externa
- Estabilidad del entorno (EE)
- En eje Y
- valores entre -1 y -6
- a partir de +1 a +6
- valores entre -1 y -6
- En eje Y
- Fortaleza de la industria (FI)
- valores de +1 a +6
- valores de +1 a +6
- Estabilidad del entorno (EE)
- Interna
- Cuadrantes
- determina qué
objetivos debe
tener una
compañía
- MATRIZ PARA
LA
FORMULACIÓN
DE OBJETIVOS
- FODA
- Objetivos
- FO
- Maximax
- Estrategía de más
éxito
- Estrategía de más
éxito
- Maximax
- FA
- Maximini
- Aprovecha las
fortalezas para
evitar amenazas
- Aprovecha las
fortalezas para
evitar amenazas
- Maximini
- DO
- Minimax
- Estrategía de desarrollo
- Estrategía de desarrollo
- Minimax
- DA
- Minimini
- Estrategía para
disminuir las debilidades
y evitar amenazas
- Estrategía para
disminuir las debilidades
y evitar amenazas
- Minimini
- FO
- Objetivos
- FODA
- MATRIZ BCG
- Establece la
posición
competitiva de la
empresa
- Negocios maduros
- Negocios que
luchan por
mantener su
vigencia.
- Reciben pocos fondos de inversión
- Negocios maduros
- Establece la
posición
competitiva de la
empresa
- MATRIZ MCKINSEY-GE
- Herramienta para
evaluar la
vulnerabilidad de las
UEN
- Limitación
- Subjetiva
- Subjetiva
- Limitación
- Herramienta para
evaluar la
vulnerabilidad de las
UEN
- MATRIZ QSPM
- Prioriza los
objetivos obtenidos
- escala
- 0 No relevante
- 1 Bajo impacto
- 2 Moderado impacto
- 3 Alto impacto
- 4 Crítico
- 0 No relevante
- escala
- Prioriza los
objetivos obtenidos
- MATRIZ DE SELECCIÓN
DE OBJETIVOS SAATY
- Método de jerarquías analíticas
- Clasificación por
importancia de los
objetivos en una tabla.
- escala
- 1 Igual de importante
- 3 Algo más importante
- 5 Más importante
- 7 Bastante importante
- 9 Mucho más importante
- 1/3 Algo menos
importante
- 1/5 Menos
importante
- 1/7 Bastante menos
importante
- 1/9 Mucho menos
importante
- 1 Igual de importante
- escala
- Clasificación por
importancia de los
objetivos en una tabla.
- Método de jerarquías analíticas
Recursos multimedia adjuntos
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