EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

1. NO HAY FÓRMULAS ESPECÍFICAS PARA LA ESTRATEGIA

   Nota:

   • La estrategia razona y actúa de acuerdo a la circunstancia para la toma de decisiones.
   • Las decisiones son propuestas para superar las circunstancias de forma pacífica.
   • Las estrategias son creadas con el fin de lograra la superación personal o empresarial.
   • Durante los tiempos bélicos (450 a.C) estas estrategias ya se manejaban habilidades pocas progresivas para la parte administrativas.
2. TIPOS DE INVESTIGACION
   1. INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

      Nota:

      • Lo hace de una manera directa y específica, ósea de una manera disciplinada a lo que quiere realizar.
   2. INVESTIGACIÓN ESTRATÉGICA

      Nota:

      • Lo hace de una manera más interdisciplinada, donde nos da la pauta de no analizar un solo campo investigativo, como lo hace el científico, sin  buscar fuentes para encontrar la solución, por lo tanto, el estratega es más explorador  donde le ayuda a encontrar la solución factible para dichas circunstancias.
3. SIGNIFICADO DE ESTRATEGIA
   1. ESTRATEGIA .- “LIDERAR EL EJÉRCITO”

      Nota:

      • “estrategia” tiene significado griego (strategos) donde stratos es “ejército” y ago “liderar, guiar, cambio de dirección”, por lo tanto si llegamos a la conclusión y formamos una palabra “liderar el ejército”, de la palabra griega, por lo tanto todo ejército o nación tiene su complicidad con la estrategia básica. 
      • No tiene fecha de nacimiento porque todo ser humano ya sea en tiempo presente u ortodoxo, habrá tenido que realizar la decisión y la estrategia de realizar lo que desea para lograr el trabajo final.
      1. “LA ESTRATEGIA ES PENSAR Y ACTUAR”

Nota:

• Al elevar los conocimiento o el capital humano elevo mi competencia
• El proceso tecnológico sigue fluyendo en nuestro entorno y es imperdonable mirar hacia nuestra historia y recoger esos mismas estrategias.

1. ESTRATEGIA

   Nota:

   • Tenemos que utilizar tácticas estrategias  para lograr elevar los niveles de conocimientos o ya sea de vida de una actividad económica/humana
   • Al elevar los conocimiento o el capital humano elevomi competencia
   • El proceso tecnológico sigue fluyendo en nuestro entorno y es imperdonable mirar hacia nuestra historia y recoger esos mismas estrategias.
2. COMPETENCIA

   Nota:

   • No tiene creador en nuestra vida humana.
   • Ejemplos.- competencia política, competencia biológica, competencia  talento humano.
   1. COMPETENCIA POLÍTICA

      Nota:

      • En las empresas los gerentes deben utilizar estas tácticas ya sean televisivas para crear buenas miradas de los consumidores de cualquier bien realizado por estas instituciones, donde el marketing influye en estos modelos de competencias.   
      • Es una de las claves más disputadas en nuestro siglo actuales tanto en la vida empresarial, como en la vida de los gobernantes de cualquier régimen de los estados políticos
   2. COMPETENCIA BIOLÓGICA

      Nota:

      • La competencia e ideas están en nuestro entorno vivir, forma parte de nuestra naturaleza.
   3. COMPETENCIA TALENTO HUMANO

      Nota:

      • Todos somos talentosos, pero no todos están a la par, con el mundo globalizado
      • Nosotros nos mantenemos en guerra en nuestra educación, ya que la guerra es ganar la batalla de pasar las materias, por lo tanto el interés siempre va estar por encima del resto de las tres razones para la guerra educativa.

1. HASTA EL SIGLO XIX

   Nota:

   • Era muy limitada debido que en esos tiempos “ortodoxos”, no había el suficiente capacidad de talento humano preparada para encontrar nuevas ideas, ya sean tecnológicas o humana
2. PRIMERO AÑOS DEL SIGLO XX

   Nota:

   • La sociedades humana comenzaba a evolucionar su capacidad tanto física y de conocimiento, permitiendo la generación de procesos cambiantes en ese tiempo y lograr como resultado inflar la “vejiga”  de conocimientos importantes ya aplicándolos al mercado comercial y estratégicos, para los seres evolucionalistas.   
3. DÉCADAS DE 1970

   Nota:

   • Consistía en reconocer cuales eran los aspectos organizacionales si eran duraderos o persistente.
   • Ansoff argumentaba que: la estrategia evolucionista significaba la alineación de las actividades de una organización dentro del mercado pensando en el futuro es decir mantenerse con diferentes estrategias y adaptarse de una manera más rápida obteniendo crecimiento en el mediano y largo plazo, manteniendo su actividad organizacional.   
   •    Porter, John Kay, mencionaban que el valor agregado era entendido como la diferencia entre el valor del mercados de los productos y de los servicios de la organización, que existía tres competencias  estratégicas: Estabilidad y continuidad, reputación, innovación, por lo tanto esta tres un conjunto clave para una organización, permitiendo el desarrollo económico y social.