PROCESO DE CAPTACION DE TALENTO
HUMANO EN EMPRESAS PYMES EN
COLOMBIA
Autores
TATIANA CONSTANZA RIVERA TRUJILLO; LAURA
STEFANIE CLAVIJO CRUZ; KATTELIN BIYIK ORDOÑEZ;
MARIA CAROLINA MAZO DUQUE
Procesos de captación
de talento Humano
Ahorro frente a los costos y necesidades del puesto de trabajo
Gestión Humana
Conocimiento
Aprendizaje organizacional
Habilidades del Talento Humano
Reclutamiento Personal
Procedimientos para atraer
candidatos potenciales
Formación Técnica
Competencias Laborales
Captación del talento humano
Consecución de
Número de Candidatos para la vacante
Selección del candidato
para la Vacante
Estrategias
Planeación Estratégica
Remuneración y Beneficios
Objetivos
Investigar sobre las estrategias
utilizadas en empresas pymes en
Colombia con casos exitosos en la
captación de talento humano.
Específicos
Analizar los diferentes
textos, artículos e
investigaciones sobre la
captación de talento
humano en empresas
pequeñas en nuestro
país.
Identificar y conocer las diferentes
estrategias que utilizan los
procesos de Gestión Humana a la
hora de captar personal en
empresas pequeñas
Definir de acuerdo a
información recolectada,
cuáles han sido esas
estrategias exitosas en la
captación de talento
humano, que les han
permitido competitividad en
el mercado
Resultados
Se debe desarrollar la
aplicación de
material psicotécnico
de selección de
personal
Se hace necesario que las
empresas implementen el
método de convocatorias
internas
Se debe desarrollar una
estrategia de creación de
perfiles
Se debe implementar la creación de
planes de beneficios o
compensación
Se debe desarrollar
programas de
entrenamiento
Se deben crear estrategias
internas de promoción y
ascensos
Crear una estrategia de compensación
Pregunta de Investigación
¿Qué estrategias están utilizando las
pymes en Colombia para que los
procesos de captación de talento
humano sean exitosos?
Origen
Revolución Industrial
Segunda mitad del siglo XVIII
Departamentos de
Bienestar y
Personal
Frederick Taylor
Administración Científica
Motivación del TH
Eficacia en la Industria
Organización
formal de Fayol
Elementos
Eficiencia
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones de Seguridad
Funciones Contables
Funciones Administrativas
Principios
División del
trabajo
Aplicación de un
proceso administrativo
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Criterios técnicos que
deben orientar la función
administrativa
Psicología
Aplicada
Hugo Münsterberg
condiciones que mejoraran
el rendimiento en la
relación hombre– trabajo
Incentivos Económicos
Atmósfera social
Ajuste tecnológico
y psicológico del TH
con la tecnología
Test (pruebas
psicológicas) para la
elección de los
trabajadores”