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TEORÌA GENERAL DE TALLER DE ADMINISTRACIÒN
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strife_caelum4735842
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strife_caelum4735842
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Resumen del Recurso
TEORÌA GENERAL DE TALLER DE ADMINISTRACIÒN
TEORÌA CIENTIFICA
DA INICIO A PARTIR DEL SIGLO XX
CON
FREDERICH W. TAYLOR
PRINCIPALES TÈCNICAS
CAPCITACIÒN
MOTIVACIÒN
APLICACIÓN DE METODOS
ESTUDIA
TIEMPO y MOVIMIENTOS
AHI
DEFINE METODOS
ORDEN
MEJOR RENDIMIENTO
LA FALTA
NO PRODUCCION
POR
FALTA DE CONTROL
DEFICIENCIA SISTEMATICA
TEORÍA CLASICA
SURGE
EN LA SEGUNDA DÉCADA DEL SIGLO XX
INVOLUCRÓ
EUROPA
ESTADOS UNIDOS
CON
FAYOL
FUNCIONES DEL AEMPRESA
TECNICA
COMERCIAL
FINANCIERA
SEGURIDAD
CONTABLE
ADMINISTRATIVAS
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
PREVEER
ORGANOZAR
COORDINACIÓN
DIRIGIR
CONTROLAR
PRINCIPIOS GENERALES
DIVICIÓN DE TRABAJO
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
DISCIPLNA
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCIÓN
SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES GENERALES DE LOS INDIVIDUOS
REMUNERACIÓN DE PERSONAL
CENTRALIZACIÓN
CADENA ESCALAR
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD
INNICIATIVA
ESPÍRITU DE EQUIPO
TEORÍA Y
SE BASA EN
CONCEPCIONES PREMISAS
SIN PREJUICIOS RESPECTO A LA NATURALEZA HUMANA
TEORÍA DE RELACIONES HUMANAS
INTERESES EMOCIONALES NO RACIONALES
INTEGRACIÓN SOCIAL
IDEAS DEL PRAGMANISMO Y LA INICIATIVA INDIVIDUAL
ORGANIZACIÓN INFORAMAL
ESTABLECE COMUNICACIÓN
SUPERVIVENCIA FINANCIERA
DA INICIO CON
HAWTHORNE
TEORÍA NEOCLASICA
PRINCIPALES CARACTERISTICAS
ENFOQUE DE PRÁCTICA DE LA ADMON.
REAFIRMACIÓN RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLASICOS
IMPORTANCIA DE LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMON.
ATENCIÓN EN LOS OBJETIVOS Y LOS RESULTADOS
ECLECTICISMO CONSEPTUAL
OBJETIVOS
JUSTIFICAN LA EXISTENCIA DE LA EMPRESA
PRINCIPIOS GENERALES
PLANAER
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
TRES ASPECTOS DE DRUCKER
LAS ORGANIZACIONES NO VIVEN POR SI MISMAS TIENEN QUE TENER OBJETIVOS
TIENE LAS ORGANIZACIONES TIENEN DIFERENTES OBJETIVOS Y PROPÓSITOS
ES EL CAMPO DONDE EXISTEN MENOS DIFERENCIAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES
APO
ORIGEN
A PARTIR DE LOS DÉCADAS DE LOS 150
DEBIDO A
EXISTENCIAS AMBIENTALES
DEMANDAS INTERNAS
CARACTERÍSTICAS
S UN MÉTODO QUE USA LOS GERENTES Y LOS SUBORDINADOS
FUNCIONA DE FORMA ACCESIBLE
EL GERENTE Y LOS SUBORDINADOS SE REÚNEN, DISCUTEN, NEGOCIAN, EN CONJUNTO
FORMULAN OBJETIVOS DEL DESEMPEÑO
JERARQUIA
ESTRATEGICOS
TACTICOS
OPERACIONALES
AUDITORIA INTERNA
ANÁLISIS DE LOS RECCURSOS
ANÁLISIS DE ESTRUCTURA ORAGANIZACIONAL
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA
VENTAJA
PERMITE QUE LAS PERSONAS COMPRENDAN A LA ORGANIZACIÓN
DESVENTAJA
DEFINA A LA ORGANIZACIÓN CON EXCESIVA EXACTITUD
MODELO BUROCRATICO
SE DESARROLLO
EN LA DÉCADA DE 1940
ASPECTOS
LA FRAGILIDAD Y LA PARCIALIDAD
LA NECESIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN RACIONAL
EL TAMAÑO Y LA COMPLEJIDAD
EL RESURGIMIENTO DE LA SOCIOLOGÍA
TIPOS DE SOCIEDAD
TRADICIONAL
CARISMATICA
LEGAL, RACIONAL, BUROCRATICA
WEBER
CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA
CARÁCTER FORMAL
CARÁCTER LEGAL
CARÁCTER RACIONAL
INPERSONALIDAD
JERARQUIA DE AUTORIDAD
RUTINAS Y PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS
COMPETENCIAS TÉCNICAS Y MERITOCRACIA
ESPECIALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
PROFESIONALIZACIÓN DE LOS PARTICIPANTES
TOTAL POSIBILIDAD DE PROVEER SU FUNCIONAMINTO
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
ORIGENES
LA OPOSICIÓN ENTRE LA TEORÍA TRADICIONAL Y LA DE RELACIONES HUMANAS
LA NECISIDAD DE CONCEBIR A LA ORGANIZACIÓN COMO UNA UNIDAD SOCIAL
LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LA CIENCIAS SOCIALES
REPERCUCIÓN EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES
NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONES
PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ETAPA DE NATURALEZA
ETAPA DE TRABAJO
ETAPA DE CAPITAL
ETAPA DE ORGANIZACIÓN
CARACTERISTICAS
FLEXIBILIDAD
TOLERANCIA
CAPACIDAD
DESEO PERMANENTE DE RALIZACIÓN
TEORÍA DE CONDUCTA
INTRODUJO UNA NUEVA CONSEPCIÓN Y UN NUEVO ENFOQUE A LA TEORÍA DE LA CONDUCTA
EL ABANDONO DE LAS POCISIONES EXPLICITAS Y DESCRIPTIVAS
WATSON
INTRODUJO UNA METODOLOGÍA OBJETIVA
CIENTÍFICA BASAD EN LA COMPROBACIÓN EXPERIMENTAL
OPOSICIÓN AL SUBJETIVISMO
CENTRADA EN EL INDIVIDUO
MEDIANTE EL ESTUDIO DE SU CONDUCTA
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
DEMOCRATICA
HUMANISTA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CONJUNTO DE IDEAS DEL HOMBRE
LA ORGANIZACION
EL AMBIENTE
FACILITA EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO DE ORGANIZACIONES
DERIVA DE UNA PRACTICA Y COMPORTAMIENTO
LELAND BRADFORD
CONSIDERADO
INICIADOR DEL D..O.
SURGIÓ COMO
ESPECIALIDAD EN LA PSICOLOGÍA
CONTINUACIÓN DEL CONDUCTISMO
SE BASAN EN CUATRO BARIABLES
BÁSICAS
AMBIENTA
ORAGNIZACIÓN
GRUPO E INDIVIDUO
ETAPAS
RECOLECCIÓN DE DATOS
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
RETRO-ALIMENTACIÓN DE DATOS
TEORÍA DE CONTINGENCIA
ESTRUCTURA
ACUMULACIÓN DE RECURSOS
RACIONALIZACIÓ DE USO DE LOS RECURSOS
CONTINUACIÓN DEL CRECIMIIÉNTO
RACIONALIZACIÓN PARA EL USO DE RECURSOS PARA EXPANCIÓN
SISTEMAS PRACTICAS
MACANICISTAS
ORGANICOS
CARACTERÍSTICAS
DIFERIENCIACIÓN
NTEGRACIÓN
TECNOLOGÍA DE PODUCCIÓN
UNITARIA O TALLER
MASA O MECANIZADA
PROCESO O AUTOMATIZADA
AMBIENTE
MAPEO AMBIENTAL
SELECCIÓN DEL AMBIENTE
PERSEPCIÓN DEL AMBIENTE
CONSONANCIA Y DISONANCIA
DERIVACIONES DEL AMBIENTE
TECNOLOGÍA
THOMPSON
ESLABONES EN SECUENCIA
MADIADORA
INTENSIVA
FLEXIBLE
FIJA
PRODUCTO
CONCRETO
ABSTRACTO
TEORÍA DE SISTEMAS
DESAFÍOS DE LA ERA DE INFORMACION
CONOCIMIENTO
DIGITALIZACIÓN
VIRTUALIZACIÓN
INTEGRACIÓN
DESISTERMADIACIÓN
CONVERGANCIA
PRODU-CONSUMO
INMEDIATEZ
GLOBALIZACIÓN
DESCORDANCIA
INNOVACIÓN
EVOLUCION
REVOLUCIONARIA
DISRUPTIVA
MANDAMIENTOS DE CALIDAD TOTAÑ
SATISFACCIÓN DEL CLIENTA
DELEGACIÓN
ADMINISTRACIÓN
MEJORA CONTINUA
DESARROLLO PERSONAL
DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN
RECHAZO DE ERRORES
CONSTANCIA EN LOS PROPOSITOS
GARANTÍA SOCIAL
ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS
REINGENIERÍA
PRINCIPALES ATRIBUTOS
PARTICIPACIÓN
RESPONSABILIDAD
CLARIDAD
INTERACCIÓN
FLEXIBILIDAD
ENFOQUE
CREATIVIDAD
VELOCIDAD
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