TEORÌA GENERAL DE TALLER DE ADMINISTRACIÒN

TEORÌA CIENTIFICA
1. DA INICIO A PARTIR DEL SIGLO XX
  1. CON
    1. FREDERICH W. TAYLOR
2. PRINCIPALES TÈCNICAS
  1. CAPCITACIÒN
  2. MOTIVACIÒN
  3. APLICACIÓN DE METODOS
3. ESTUDIA
  1. TIEMPO y MOVIMIENTOS
    1. AHI
      1. DEFINE METODOS
      2. ORDEN
      3. MEJOR RENDIMIENTO
  2. LA FALTA
    1. NO PRODUCCION
      1. POR
        FALTA DE CONTROL
        DEFICIENCIA SISTEMATICA
TEORÍA CLASICA
1. SURGE
  1. EN LA SEGUNDA DÉCADA DEL SIGLO XX
    1. INVOLUCRÓ
      1. EUROPA
      2. ESTADOS UNIDOS
  2. CON
    1. FAYOL
2. FUNCIONES DEL AEMPRESA
  1. TECNICA
  2. COMERCIAL
  3. FINANCIERA
  4. SEGURIDAD
  5. CONTABLE
  6. ADMINISTRATIVAS
3. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
  1. PREVEER
  2. ORGANOZAR
  3. COORDINACIÓN
  4. DIRIGIR
  5. CONTROLAR
4. PRINCIPIOS GENERALES
  1. DIVICIÓN DE TRABAJO
  2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
  3. DISCIPLNA
  4. UNIDAD DE MANDO
  5. UNIDAD DE DIRECCIÓN
  6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES GENERALES DE LOS INDIVIDUOS
  7. REMUNERACIÓN DE PERSONAL
  8. CENTRALIZACIÓN
  9. CADENA ESCALAR
  10. ORDEN
  11. EQUIDAD
  12. ESTABILIDAD
  13. INNICIATIVA
  14. ESPÍRITU DE EQUIPO
5. TEORÍA Y
  1. SE BASA EN
    1. CONCEPCIONES PREMISAS
    2. SIN PREJUICIOS RESPECTO A LA NATURALEZA HUMANA
TEORÍA DE RELACIONES HUMANAS
1. INTERESES EMOCIONALES NO RACIONALES
2. INTEGRACIÓN SOCIAL
3. IDEAS DEL PRAGMANISMO Y LA INICIATIVA INDIVIDUAL
4. ORGANIZACIÓN INFORAMAL
5. ESTABLECE COMUNICACIÓN
6. SUPERVIVENCIA FINANCIERA
7. DA INICIO CON
  1. HAWTHORNE
TEORÍA NEOCLASICA
1. PRINCIPALES CARACTERISTICAS
  1. ENFOQUE DE PRÁCTICA DE LA ADMON.
  2. REAFIRMACIÓN RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLASICOS
  3. IMPORTANCIA DE LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMON.
  4. ATENCIÓN EN LOS OBJETIVOS Y LOS RESULTADOS
  5. ECLECTICISMO CONSEPTUAL
2. OBJETIVOS
  1. JUSTIFICAN LA EXISTENCIA DE LA EMPRESA
3. PRINCIPIOS GENERALES
  1. PLANAER
  2. ORGANIZAR
  3. DIRIGIR
  4. CONTROLAR
4. TRES ASPECTOS DE DRUCKER
  1. LAS ORGANIZACIONES NO VIVEN POR SI MISMAS TIENEN QUE TENER OBJETIVOS
  2. TIENE LAS ORGANIZACIONES TIENEN DIFERENTES OBJETIVOS Y PROPÓSITOS
  3. ES EL CAMPO DONDE EXISTEN MENOS DIFERENCIAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES
APO
1. ORIGEN
  1. A PARTIR DE LOS DÉCADAS DE LOS 150
    1. DEBIDO A
      1. EXISTENCIAS AMBIENTALES
      2. DEMANDAS INTERNAS
2. CARACTERÍSTICAS
  1. S UN MÉTODO QUE USA LOS GERENTES Y LOS SUBORDINADOS
  2. FUNCIONA DE FORMA ACCESIBLE
  3. EL GERENTE Y LOS SUBORDINADOS SE REÚNEN, DISCUTEN, NEGOCIAN, EN CONJUNTO
  4. FORMULAN OBJETIVOS DEL DESEMPEÑO
3. JERARQUIA
  1. ESTRATEGICOS
  2. TACTICOS
  3. OPERACIONALES
4. AUDITORIA INTERNA
  1. ANÁLISIS DE LOS RECCURSOS
  2. ANÁLISIS DE ESTRUCTURA ORAGANIZACIONAL
  3. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA
5. VENTAJA
  1. PERMITE QUE LAS PERSONAS COMPRENDAN A LA ORGANIZACIÓN
6. DESVENTAJA
  1. DEFINA A LA ORGANIZACIÓN CON EXCESIVA EXACTITUD
MODELO BUROCRATICO
1. SE DESARROLLO
  1. EN LA DÉCADA DE 1940
2. ASPECTOS
  1. LA FRAGILIDAD Y LA PARCIALIDAD
  2. LA NECESIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN RACIONAL
  3. EL TAMAÑO Y LA COMPLEJIDAD
  4. EL RESURGIMIENTO DE LA SOCIOLOGÍA
3. TIPOS DE SOCIEDAD
  1. TRADICIONAL
  2. CARISMATICA
  3. LEGAL, RACIONAL, BUROCRATICA
4. WEBER
  1. CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA
    1. CARÁCTER FORMAL
    2. CARÁCTER LEGAL
    3. CARÁCTER RACIONAL
    4. INPERSONALIDAD
    5. JERARQUIA DE AUTORIDAD
    6. RUTINAS Y PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS
    7. COMPETENCIAS TÉCNICAS Y MERITOCRACIA
    8. ESPECIALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
    9. PROFESIONALIZACIÓN DE LOS PARTICIPANTES
    10. TOTAL POSIBILIDAD DE PROVEER SU FUNCIONAMINTO
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
1. ORIGENES
  1. LA OPOSICIÓN ENTRE LA TEORÍA TRADICIONAL Y LA DE RELACIONES HUMANAS
  2. LA NECISIDAD DE CONCEBIR A LA ORGANIZACIÓN COMO UNA UNIDAD SOCIAL
  3. LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LA CIENCIAS SOCIALES
  4. REPERCUCIÓN EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES
  5. NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA
2. ORGANIZACIONES
  1. PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
  2. ETAPA DE NATURALEZA
  3. ETAPA DE TRABAJO
  4. ETAPA DE CAPITAL
  5. ETAPA DE ORGANIZACIÓN
3. CARACTERISTICAS
  1. FLEXIBILIDAD
  2. TOLERANCIA
  3. CAPACIDAD
  4. DESEO PERMANENTE DE RALIZACIÓN
TEORÍA DE CONDUCTA
1. INTRODUJO UNA NUEVA CONSEPCIÓN Y UN NUEVO ENFOQUE A LA TEORÍA DE LA CONDUCTA
  1. EL ABANDONO DE LAS POCISIONES EXPLICITAS Y DESCRIPTIVAS
2. WATSON
  1. INTRODUJO UNA METODOLOGÍA OBJETIVA
  2. CIENTÍFICA BASAD EN LA COMPROBACIÓN EXPERIMENTAL
3. OPOSICIÓN AL SUBJETIVISMO
  1. CENTRADA EN EL INDIVIDUO
    1. MEDIANTE EL ESTUDIO DE SU CONDUCTA
  2. PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
    1. DEMOCRATICA
    2. HUMANISTA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. CONJUNTO DE IDEAS DEL HOMBRE
  1. LA ORGANIZACION
  2. EL AMBIENTE
2. FACILITA EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO DE ORGANIZACIONES
  1. DERIVA DE UNA PRACTICA Y COMPORTAMIENTO
3. LELAND BRADFORD
  1. CONSIDERADO
    1. INICIADOR DEL D..O.
4. SURGIÓ COMO
  1. ESPECIALIDAD EN LA PSICOLOGÍA
  2. CONTINUACIÓN DEL CONDUCTISMO
5. SE BASAN EN CUATRO BARIABLES
  1. BÁSICAS
  2. AMBIENTA
  3. ORAGNIZACIÓN
  4. GRUPO E INDIVIDUO
6. ETAPAS
  1. RECOLECCIÓN DE DATOS
  2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
  3. RETRO-ALIMENTACIÓN DE DATOS
TEORÍA DE CONTINGENCIA
1. ESTRUCTURA
  1. ACUMULACIÓN DE RECURSOS
  2. RACIONALIZACIÓ DE USO DE LOS RECURSOS
  3. CONTINUACIÓN DEL CRECIMIIÉNTO
  4. RACIONALIZACIÓN PARA EL USO DE RECURSOS PARA EXPANCIÓN
2. SISTEMAS PRACTICAS
  1. MACANICISTAS
  2. ORGANICOS
3. CARACTERÍSTICAS
  1. DIFERIENCIACIÓN
  2. NTEGRACIÓN
4. TECNOLOGÍA DE PODUCCIÓN
  1. UNITARIA O TALLER
  2. MASA O MECANIZADA
  3. PROCESO O AUTOMATIZADA
5. AMBIENTE
  1. MAPEO AMBIENTAL
  2. SELECCIÓN DEL AMBIENTE
  3. PERSEPCIÓN DEL AMBIENTE
  4. CONSONANCIA Y DISONANCIA
  5. DERIVACIONES DEL AMBIENTE
6. TECNOLOGÍA
  1. THOMPSON
    1. ESLABONES EN SECUENCIA
    2. MADIADORA
    3. INTENSIVA
    4. FLEXIBLE
    5. FIJA
    6. PRODUCTO
      1. CONCRETO
      2. ABSTRACTO
TEORÍA DE SISTEMAS
1. DESAFÍOS DE LA ERA DE INFORMACION
  1. CONOCIMIENTO
  2. DIGITALIZACIÓN
  3. VIRTUALIZACIÓN
  4. INTEGRACIÓN
  5. DESISTERMADIACIÓN
  6. CONVERGANCIA
  7. PRODU-CONSUMO
  8. INMEDIATEZ
  9. GLOBALIZACIÓN
  10. DESCORDANCIA
2. INNOVACIÓN
  1. EVOLUCION
  2. REVOLUCIONARIA
  3. DISRUPTIVA
3. MANDAMIENTOS DE CALIDAD TOTAÑ
  1. SATISFACCIÓN DEL CLIENTA
  2. DELEGACIÓN
  3. ADMINISTRACIÓN
  4. MEJORA CONTINUA
  5. DESARROLLO PERSONAL
  6. DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN
  7. RECHAZO DE ERRORES
  8. CONSTANCIA EN LOS PROPOSITOS
  9. GARANTÍA SOCIAL
  10. ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS
  11. REINGENIERÍA
4. PRINCIPALES ATRIBUTOS
  1. PARTICIPACIÓN
  2. RESPONSABILIDAD
  3. CLARIDAD
  4. INTERACCIÓN
  5. FLEXIBILIDAD
  6. ENFOQUE
  7. CREATIVIDAD
  8. VELOCIDAD

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Descripción

Resumen del Recurso

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