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RECLUTAMIENTO
DE
PERSONAL
- Mercado de Trabajo.
- Espacio donde se da lugar a las
transacciones para la administración de
los recursos humanos.
- Vacantes de trabajo,
es decir, son los
empleos.
- Vacantes de trabajo,
es decir, son los
empleos.
- Espacio donde se da lugar a las
transacciones para la administración de
los recursos humanos.
- Mercado de Recursos.
- Conjunto de personas aptas
para el trabajo en
determinado lugar.
- Candidatos reales y
potenciales para el
empleo.
- Candidatos reales y
potenciales para el
empleo.
- Conjunto de personas aptas
para el trabajo en
determinado lugar.
- Interacción entre
estos mercado
- Influyen en el
comportamiento de las
organizaciones y personas.
- Influyen en el
comportamiento de las
organizaciones y personas.
- Reclutamiento
Externo
- Al presentarse
determinada vacante, la
empresa intenta llenarla
mediante la reubicación
de sus empleados.
- Desventajas Principal.
- Puede generar conflictos de
intereses.
- Puede generar conflictos de
intereses.
- Ventaja Principal.
- Clima positivo dentro de la
organización.
- Clima positivo dentro de la
organización.
- Implica.
- Ser ascendidos
- Ser trasladado
- Ser transferidos
- Ser ascendidos
- Desventajas Principal.
- Al presentarse
determinada vacante, la
empresa intenta llenarla
mediante la reubicación
de sus empleados.
- Reclutamiento
Interno
- Cuando existe una vacante, la
organización intenta llenarla
con personas de afuera, es
decir, con candidatos externos
atraídos.
- Principales
Técnicas.
- Contactos con sindicatos.
- Contactos con universidades.
- Carteles o anuncios.
- Contactos con sindicatos.
- Ventaja Principal
- Aporta conocimientos, sangre y
perspectivas nuevas.
- Aporta conocimientos, sangre y
perspectivas nuevas.
- Desventaja Principal
- Es más costoso, complejo y
toma más tiempo.
- Es más costoso, complejo y
toma más tiempo.
- Principales
Técnicas.
- Cuando existe una vacante, la
organización intenta llenarla
con personas de afuera, es
decir, con candidatos externos
atraídos.
- Reclutamiento
Mixto
- El reclutamiento mixto, es
decir, el que enfoca tanto las
fuentes internas como fuentes
externas de recursos
humanos.
- Reclutamiento externo,
seguido del reclutamiento
interno.
- Es a corto plazo y necesita
candidatos calificados si no
encuentra busca internamente.
- Es a corto plazo y necesita
candidatos calificados si no
encuentra busca internamente.
- Reclutamiento
interno, seguido de
reclutamiento externo.
- La empresa da prioridad a sus
empleados si no encuentra el nivel
requerido busca externamente.
- La empresa da prioridad a sus
empleados si no encuentra el nivel
requerido busca externamente.
- Reclutamiento
externo y
reclutamiento interno
simultáneos.
- La empresa solo quiere llenar la
vacante así queda las mismas
condiciones internas y externas.
- La empresa solo quiere llenar la
vacante así queda las mismas
condiciones internas y externas.
- Reclutamiento externo,
seguido del reclutamiento
interno.
- El reclutamiento mixto, es
decir, el que enfoca tanto las
fuentes internas como fuentes
externas de recursos
humanos.
- Concepto de
Reclutamiento
- Proceso para conseguir una cantidad suficiente de
candidatos que reunan las necesidades pedidas en la
organización.
- Con el objetivo de
atraer candidatos
calificados al puesto
- Con el objetivo de
atraer candidatos
calificados al puesto
- Proceso para conseguir una cantidad suficiente de
candidatos que reunan las necesidades pedidas en la
organización.
- Políticas del
Reclutamiento
- Surgen en función de la
racionalidad, filosofía y
cultura organizacionales.
Para garantizar el
cumplimiento de los
objetivos
- De Promoción Interna
- Buscar llenar la vacante con los
empleados de la organización, por lo
que debe investigar dentro de esta,
antes de recurrir al mercado exterior
- Buscar llenar la vacante con los
empleados de la organización, por lo
que debe investigar dentro de esta,
antes de recurrir al mercado exterior
- De Contratación.
- Favorece la flexibilidad de la plantilla ante
cualquier situación desfavorable, y abarata
muchísimo los costes de despido.
- Favorece la flexibilidad de la plantilla ante
cualquier situación desfavorable, y abarata
muchísimo los costes de despido.
- De compensación
- Atraer, retener y mantener motivados a
personas para desempeñar los puestos
de trabajo de las empresas.
- Atraer, retener y mantener motivados a
personas para desempeñar los puestos
de trabajo de las empresas.
- De Promoción Interna
- Surgen en función de la
racionalidad, filosofía y
cultura organizacionales.
Para garantizar el
cumplimiento de los
objetivos
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