Heramientas de Gestión

Nota:

• Esta herramienta es esencial para desarrollar competencias específicas y aumentar la eficiencia laboral

1. objetivos
   1. mejorar el desempeño
      1. establecimiento de metas
         1. creación de planes de acción
            1. el seguimiento del progreso
2. practica

   Nota:

   • En la práctica, los coaches ayudan a los empleados a identificar sus fortalezas y áreas de mejora, proporcionando feedback constructivo y apoyo continuo.
   1. ayudan a los empleados
      1. identificar sus fortalezas y áreas de mejora
         1. proporcionando feedback constructivo y apoyo continuo.

1. objetivos
   1. apoyo mentor experimentado y con menos experiencia
      1. transferencia de conocimientos
         1. habilidades y valores
            1. crecimiento profesional
               1. integración del mentorado
2. Beneficios
   1. fortalece la cultura organizacional
      1. crear redes de conocimiento y experiencia.

1. objetivos
   1. abordar problemas personales y profesionales
      1. afectar el desempeño laboral
         1. empleados expresen sus preocupaciones
            1. apoyo emocional y psicológico
2. bienestar
   1. emocional de los empleados
      1. satisfacción
         1. mejora la productividad en el trabajo

Nota:

• como 

1. han evolucionado significativamente
   1. Gracias a los avances
      1. en ciencia y tecnología

         Nota:

         • El avance tecnológico ha transformado la forma en que las empresas operan, promoviendo la digitalización y la automatización de procesos, lo que requiere que los gerentes se mantengan actualizados y adopten nuevas herramientas tecnológicas
      2. la globalización

         Nota:

         • La globalización ha incrementado la competencia y la demanda de bienes y servicios, lo que requiere que los gerentes adopten estrategias que les permitan operar eficientemente en mercados internacionales
      3. Cambio social

         Nota:

         • los cambios en la realidades sociales y demográficas, como la diversidad y la inclusión, obligan a los gerentes a crear entornos de trabajo mas inclusivos y equitativos.
      4. Sostenibilidad

         Nota:

         • La creciente preocupación por el medio ambiente ha llevado a los gerentes a implementar prácticas sostenibles y responsables en sus operaciones

1. objetivos
   1. reducción de la fuerza laboral
      1. reorganización de las funciones
         1. mejorar la eficiencia y reducir costos
            1. adaptarse a las nuevas demandas del mercado
               1. mejorar la competitividad.
2. Impacto en la organización
   1. mayor eficiencia operativa
      1. generar desafíos
         1. disminución de la moral de los empleados
            1. pérdida de conocimientos institucionales

1. objetivos
   1. implementar cambios dentro de una organización
      1. asegurar una transición suave
         1. minimizar la resistencia al cambio
2. Estrategias efectivas
   1. comunicación abierta y transparente
      1. participación activa de los empleados
         1. proceso de cambio y la provisión
            1. apoyo emocional y psicológico

1. objetivos
   1. Programas de formación
      1. para equipar a los empleados
         1. habilidades necesarias
            1. para enfrentar los nuevos desafíos
   2. mejorar las competencias y capacidades de los empleados
      1. adaptarse a los nuevos roles y responsabilidades
         1. mantener la productividad y la eficiencia

1. Minter, R., & Thomas, E. G. (2000). Employee development through coaching, mentoring and counseling: A multidimensional approach. Review of Business, 21(1/2), 43-47.
   1. Cárdenas, J., & Sayago, N. (2018). Paradigmas de la gerencia en el siglo XXI. Journal of Social Science and Management Research Review, 1(1).