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Descripción
Mapa Mental por Alejandra Monroy1336, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Alejandra Monroy1336
hace más de 8 años
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Seguridad
e Higiene
en el
Trabajo
- LOS MAPAS DE RIESGO
- Es todo aquél
instrumento de
identificación y
valoración de los
riesgos y de la
patología que de
ellos se deriva,
- ¿Para qué son
Necesarios?
- Para poder dirigirse
prioritariamente hacia las
situaciones de mayor riesgo
y poder buscar soluciones de
mejora higiénicas, de
seguridad y vigilancia de la
salud de aquellos expuestos
- Para poder dirigirse
prioritariamente hacia las
situaciones de mayor riesgo
y poder buscar soluciones de
mejora higiénicas, de
seguridad y vigilancia de la
salud de aquellos expuestos
- Diferencia entre:
- RIESGO
- Son daños
causados por un
peligro, es aquella
probabilidad de
que ocurra daño a
la salud, a los
materiales, o
ambos,...
- El Objetivo, es el propio
de la tarea que se realiza
- El Subjetivo, es lo que la persona
siente y los temores e inseguridades
individuales y grupales
- El Objetivo, es el propio
de la tarea que se realiza
- Son daños
causados por un
peligro, es aquella
probabilidad de
que ocurra daño a
la salud, a los
materiales, o
ambos,...
- PELIGRO
- Son trances
evidentes e
inmediatos, donde
no hay tiempo para
intervenir
eficazmente, salvo
recurriendo a
¡reflejos!
- Son trances
evidentes e
inmediatos, donde
no hay tiempo para
intervenir
eficazmente, salvo
recurriendo a
¡reflejos!
- RIESGO
- VALORACIÓN DEL RIESGO
- Cada trabajador evalúa los riesgos de
forma subjetiva, por ello es importante
puntualizar los riesgos objetivos
- Cayendo en;
- Sobrestimar sucesos
de baja probabilidad
de ocurrencia y
subestimar hechos de
alta probabilidad
- Cuanto más
reciente está un
hecho, más probable
se le considera
- Correr riesgos probables
para ocultar errores o
transgresiones..
- Creer erróneamente que
no tener accidentes
disminuye la posibilidad
futura de tenerlos,
causando una desvaloración
del riesgo
- Creer erróneamente que
no tener accidentes
disminuye la posibilidad
futura de tenerlos,
causando una desvaloración
del riesgo
- Correr riesgos probables
para ocultar errores o
transgresiones..
- Cuanto más
reciente está un
hecho, más probable
se le considera
- Sobrestimar sucesos
de baja probabilidad
de ocurrencia y
subestimar hechos de
alta probabilidad
- Cayendo en;
- Cada trabajador evalúa los riesgos de
forma subjetiva, por ello es importante
puntualizar los riesgos objetivos
- Factores de Riesgo del Trabajo Repetitivo
- Son las condiciones de
trabajo o realización de
trabajo repetitivo que
incrementan la
probabilidad de desarrollar
una patología, y por lo
tanto, el riesgo.
- Frecuencia de
movimientos
- Uso de fuerza
- Adopción de posturas
- Hombro
- Codo
- Muñeca
- Mano
- Mano
- Muñeca
- Codo
- Hombro
- Movimientos Forzados
- Tiempo de recuperación insuficiente
- Duración del trabajo repetitivo
- Señalización
- Las señales de mano deben ser claras y precisas, ajustándose a un
sistema o código reconocido.
- Las señales de mano deben ser claras y precisas, ajustándose a un
sistema o código reconocido.
- Son las condiciones de
trabajo o realización de
trabajo repetitivo que
incrementan la
probabilidad de desarrollar
una patología, y por lo
tanto, el riesgo.
- Es todo aquél
instrumento de
identificación y
valoración de los
riesgos y de la
patología que de
ellos se deriva,
- LOS PROCESOS PELIGROSOS
- El Objeto de Trabajo
- Y la Actividad
- Los Medios de Trabajo
- Son
consecuencia
de:
- Son aquellos,
que podrían
perjudicar la
salud de los
trabajadores
individual ó
colectivamente
- ¿Cómo los
Identifico?
- Con un
Diagnóstico,
recolectando los
datos emitidos
por los
trabajadores
- Procesar la
Información
del Diagnóstico
- Archivar en los
cuadros, tablas u
otros, los diferentes
Procesos Peligrosos
- Hacer un proceso que tenga
objetivo general y específico,
alcance, responsabilidad,
recursos, entre otros.
- Y discutir el Proceso con
el Comité de Seguridad
y Salud Laboral para
su aprobación con los
trabajadores.
- Con un
Diagnóstico,
recolectando los
datos emitidos
por los
trabajadores
- El Objeto de Trabajo
- F I N
Recursos multimedia adjuntos
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