-Psicoanalítica -
Teoría de los rasgos
-Conductual
-Fenomenológica
-Social Cognitiva
Psicología Básica
Psicología
Fisiológica
Psicología
Cognitiva
Psicología
del
desarrollo
Psicología
social
Psicología de la
personalidad
Psicología Aplicada
Psicología
Clínica
Psicología de
la educación
Psicología de
la salud
Psicología
Legal
Psicología del
deporte
Psicología del
trabajo
Orígenes
AHT Y ATH
-Selección de
personal
-Capacitación
-Orientación
Vocacional
Ajuste y diseño de
condiciones
laborales
Físicas
Psicológicas
RH (Relaciones
humanas)
Fatores
sociales
Interacciones
-Individuos
-Grupos
-Organizaciones
-Trabajo
En la actualidad
Qualifiation in Occupational
Psychology
Selección de
personal y asesoría
Capacitación
Evaluación del
desempeño y el
desarrollo de la
carrera
Desarrollo y cambio
organizacionales
Interacciones
Hombre-Máquina
Asesoría y
desarrollo personal
Diseño de
ambientes y
trabajo, salud,
seguridad
Relaciones con los
empleados y
motivación de estos
Características y
funciones
Respeto
Competencias
Responsabilidad
Integridad
OBLIGACIONES
Consentimiento
Engaño
Informe
Abandono de la
investigación
Confidencialidad
Protección de los
participantes
Búsqueeda de logro
de metas gerenciales
"Ir más allá de los puntos de vista
del 'Sentido común' sobre el
comportamiento, los
pensamientos y los sentimientos
en el trabajo" (Arnold, 2012)
Tendencias en el lugar de
trabajo y Psicología del
trabajo
La psicología del trabajo genera preguntas constantes
acerca de su implementación y eficacia en la
productividad o satisfacción de las personas (Arnold,
2012)
Cambios en l tecnología de los
lugares de trabajo
Implemento de
-Trabajo en casa -
Internet -Celular
-Tabletas
-E-Bussiness
Gestión y comprensión de la
diversidad en el lugar de
trabajo
Búsqueda de la Psicología
Organizacional en la selección
de personal (Arnold, 2012)
Eliminación de prejuicios y sesgos (Cassell, 2000)
Con esto
Exploración en campos diversos, Konrad (2003)
-Grupos demográficos -Fuerza laboral diversa -
"Variedad de conocimiento, habilidades,
experiencias y actitudes hacia las tareas"
Lleva a
Perspectivas de integración (Ely y Thomas, 2001)
Integración y aprendizaje
Diversas experiencias son
útiles para el grupo de
empleados
Acceso y legitimidad
Multiculturalidad que abra las
puertas a un mercado diverso
Janssens y Zanoni (2005)
+Beneficios en el
ambiente laboral
+Desempeño
Discriminación y Justicia
Trato justo para todos
los trabajadores, sin
discriminación
(Arnold, 2012)
Lleva a
Igualdad de oportunidades
Categorización social
Clasificación de los individuos
Puede generar
Discordia o
interrupción en los
procesos de los
trabajadores
Información/toma de
decisiones
La diversidad lleva a
+ Diferencias en el
conocimiento
+Mayor calidad +
Resultados
innovadores
Búsqueda de inclusión en los
sitios laborales
Género
Origen Étnico
Discapacidad
Transculturalidad
Busca describir,
interpretar y predecir
comportamientos y
emociones (Miller, 1996)